“做好自己就行”
世上最大的谎言
如果要说这些年有什么遗憾，在我可能是青春期时看了太多偶像剧。
偶像剧最大的骗局是，只要做好自己，总会有天使带着王子来爱你。
胖似金三顺者，因为勇往直前的精神而受到高富帅玄彬青睐；
蠢如乔菲者，也有亲爱的前辈翻译官黄轩亦师亦友360°无死角守护。
以至于刚工作时，看到同事八卦公司高层人事变动避而远之，心想不管发生什么，做好自己的事儿就好；
Sales接到大单了、品牌部门又开始什么新的合作了等等，全然跟自己没关系，毕竟眼前的事情就够自己忙活了。
后来我的直属上司一语点醒：你连公司架构都搞不清楚，楼上的部门谁是谁都认不全，怎么展开部门合作？怎么说服老板交给你更重要的工作？
“做好自己”在职场上有更广泛的语义：这个自己属于团队、部门和公司，能不能扮演好自己的角色，和做一朵遗世而独立的白莲花没有半毛钱关系。
要知道，书生气除了在男女朋友眼里有用，其余全无用处。
比起工作和生活分开
不让工作影响心情更重要
以前我平时很少和部门同事吃喝玩耍，周末完全不管工作邮件，工作和生活分得很开。
现在回想起来，刻意在工作和生活之间画分隔线来自学生时代的执念。毕竟邻国日本的公司制度一向令人望而生畏，而欧洲人生活和工作的良好平衡实在让亚洲人眼红。
这种执念有两个后果，一是影响效率。
比如我渐渐发现，周末单独处理一封邮件只需要1~2分钟，但全都堆到周一，就会变成前两小时全都在看邮件，而周一上午是最忙的。
第二个后果更可怕，那就是一旦工作“入侵”生活，就会极度影响心情。
假设一个部门的两个人，在晚上9：00收到老板在工作群里分享的一篇文章。
A：what？猪场又出了爆款H5？牛逼！等我来学学人家创意。
B：有没有搞错，老板又在下班时间往工作群里扔东西，烦不烦，还让不让人休息了!
有人说，你这不是为没有边界感的老板找借口么。
拜托，大家都不是孩子了，工作和生活能不能百分百分开你心里没点数么。
想起一个朋友曾说，同样的事儿，在不同人眼里是不一样的。有人看到负担，有人看到的都是机会。
正应了那句话：心态决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。
做重要的事
别埋头眼前三分地
回到我在文章最开头提到的小姑娘。
讲真，她的工作有多忙我是知道的。做运营的，工作琐碎又繁杂，中午部门别的同事常常去外面开个小灶，她只能在楼下食堂扒两口；晚上别人6：30就下班了，她的工作量大，常常要7：30才能做完。
整天都在匆匆忙忙中度过，她几乎是马不停蹄地忙到7：30，搞定当天必须要完成的任务，下班。
然后，就没有然后了。
她也常常跟我说，觉得埋头眼前这三分地不行，想看看有没有其他的方向。两个月过去了，别说方案，连个idea都没见到。
相比之下，和她同时进公司的另一个男生，没事就拦着我讨论新点子，被我否决了还不轻易放弃，反复琢磨，有时候晚上还给我发修改后的方案，执着得让人烦。
但这个男生也是所有人中最为impress我的：脚踏实地之余，不忘仰望星空。
超越往往来自对现状的挑战，对个人、team来说都是如此。这种精神在职场新人、尤其是女性身上相对比较缺乏。从小我们被教育要做乖乖女，循规蹈矩不逾矩，很少跳到日常工作的框架之外去探索。
但事实上，如果按紧急程度和重要程度划分，我们所有的工作都可以放进这四个象限里：
重要且紧急的，重要但不紧急的，不重要但紧急的，不重要且不紧急的。
一个可怕的事实是，我们出于紧迫性，会去做第一、二象限的事，而往往忽略了第四象限--不紧急但非常重要的事。
而第四象限的工作杠杆率通常比较高。
预防措施、准备工作、能力培养、人际关系、中长期计划等都属于第四象限，它看起来不紧急，因为没有DDL，所以最容易被忽略，但后果往往是致命的。
比如拿小姑娘来说，她出色地完成了每天必须完成（紧急）的任务，留给中长期规划的时间却非常有限。
长此以往，给我的印象就是，她只能做上面交代的事儿，没办法独挑大梁。
不思考
要脑子干嘛？
记得刚开始工作时，遇到需要决策的地方，总是跑去问领导。领导答：You tell me.
有时候想到个idea就忍不住冲到领导面前，结果人家扔来一连串问题立马就蔫儿了：why？how？why us, not our competitor?
被说了这么两回知道了，凡事先自己思考，多问几个为什么。
但我们大多数人的思维方式都依赖于生活和经验做出直觉性的判断，“我觉得”“我认为”是常用句型。比如：
我最近至少看到了10条留言说反感广告，所以我觉得我们应该不接广告了。
但凡经过了几年训练的人，对上述这个问题都不会采取这种表述。他们的思考路径会是：
在近期的用户调研中，90%的用户选择了‘不介意广告’，10%选择了‘介意’。这10%的声音虽然很刺耳，但他们并不能代表所有用户。
你看，刚入职场时，我们很少通过逻辑推导，在数据和业务分析中呈无头苍蝇状态，无从下手。
而老手和新手最大的区别在于，分析思维经过一定时间的训练和练习，已经成为本能。
这就是为什么，经验丰富的老板能在1分钟里看到你想了很久也没想到的事儿。
除了经验积累，更是长期思维训练的结果。
所以现在接到没头没脑的提案来让我选，我会说：You tell me.
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：content
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
