对于职场人来说，执行力是指有效利用资源，保质保量达成目标的能力
执行力
才是职场真正的硬通货
职场如战场。这个世界上，最残酷的战场，就是在北上广深的格子间里。
每个项目，每件工作，其实都跟打仗一样，最终的结果，就是要“赢”。就好像打怪升级，没有能力升级，只能被这个游戏淘汰掉。
如果你问一个高管，员工最重要的能力是什么，他一定会回答，把工作做完。
这个问题一点不难理解，去仔细想职场上能获得薪水的原因，在于你能帮老板把事情搞定。
去观察你身边的大牛，发现他们每一个都是执行力高到爆表，说干就干。拿处理邮件这件小事来说，厉害的人绝对都是秒回。
越是在低微小事上表现出踏实负责的心态和较高的完成度，越容易赢得他人的信任。
而信任，代表着职场的硬通货，意味着机会，意味着升迁，意味着从优秀到卓越。
执行力不高？
建立时间“刻度”
大部分工作做不好，其实不是因为能力不行，而是因为态度欠缺。执行力不好的人，有个通病，就是对于时间完全没有概念。
在办公室里经常会看到这样的同事，或许你就是其中一员：
去茶水间倒杯咖啡，在窗边发呆回味一下昨晚电视剧的情节，半个钟头就过去了；
时常在工作间隙拿起手机，一刷社交软件就停不下来，等回过神来也该下班了；
最令我瞠目结舌的就是有人具备一种非凡的能力，可以把五分钟能说清楚的事，硬生生扯成一个小时声势浩大的视频会议……
这些现象，在职场每天都会发生。这些执行力低下的行为，无形中浪费了许多时间。
要提升执行力，必须得先建立“时间刻度”：
1 .观察自己的真实工作效率。
随机选一个小时，记录一下这一个小时，你可以完成多少工作。比如写十封邮件，完成一个12P的PPT，或者打了7个工作电话。
这项观察会让你发现，自己的工作强度有多么不饱和。
2. 准时。
准时的定义，不是差不多，而是时间误差不到30秒。一般情况下我从来不上闹钟，因为对时间特别有感觉，所以几乎准点会醒来。
3. 及时回应。
当一个工作或者项目来临的时候，千万不要假装听不到，要在第一时间回应，并且很简单用几句话做一个“打法”的摘要回复给老板，然后一定给自己一个review的期限。
一般情况下，我做一件事的时间，都是“现在”；第一次汇报工作进展，我的答案都是“今天”。
当你建立了“时间刻度”后，恭喜！你的执行力至少比之前进阶了百分之六十。
树立个人不可替代性
突出职场重围
当你蜕变成为一个有效率的人，这时候问题来了。 如何把执行力变成你在职场的护城河，树立个人不可替代性？
第一招： 重视“原子积累”。
“原子积累”指的是你在某项工作的前期，用相对大量的时间做很多看起来不起眼的小事，在一个细分领域成为领先者。
如今，大家都在谈杠杆，谈选择比努力更重要。但其实当别人都在漫无目的寻找捷径的时候，你暗暗在“搬砖”，不用太长时间，你就赢了。
我负责初创企业的品牌工作。周边很多和我职位差不多的CMO都在努力寻找爆款，力图一鸣惊人。
但我反其道而行之，用了几个月时间，完成了公司品牌的全部底层建设，比如按照国际500强标准建立了一套视觉体系，比如做了一套完整的经销商网络。
不用担心，职场上很多夸夸其谈的花架子，因为缺乏执行力，因此很快会遭遇天花板。
因为时间的积累本身是一件比较辛苦的事，所以也就很难被人取代和超越。
换句话说，你所做的事，别人至少要用同样的时间才能完成。
那么，你就为下一场战役赢得了充分准备的时间，一直走在了前面。
第二招： 工作形成“闭环”。
不但要做完一件事，还要能熟知链条上的所有环节，也就是要有一个全局观。
做事支离破碎的能力短板，时常会发生在大公司出来的朋友身上。
越是规模宏大的公司，职业分工越发细致。虽然你在原来岗位上是个熟练工，但是离开了相应的环境，就完全失灵。
这其实是一件很可怕的事，意味着你是一个新工作岗位的残次品，随时被替换下岗。
把一项工作搞定，完成度99.99%都不够，必须得要到达100%，差一点都不行！
此外，如果你在一个项目中，职责只要完成总量的70%就可以。这个时候一定要学会很“心机”试着走完一遍流程。
这样你可以对一个项目彻底完成有时间资源的概念，未来人力资源怎么调配也会心中有数。
第三招： 用“代表作”标签自己。
人想往上走，必须有代表作。个人独特的执行方法论也是代表作。
换句话说，如何用有个性的方法把事情摆平？去“模式化”行为。
给某项你经常要做的工作，稳定成一个格式化的模板：
第一次，你创造了这个模板。
第二次，你重复迭代了这个模板。正确的方向不是会议室里头脑风暴出来的，而是在不断推进中打磨迭代出来的。
第三次，这个模板已经具备了传播性和可视性，而成为你的标签。甚至，有可能成为你的代表作。
以这个世界绝大多数人行动之迟缓，都用不着拼时间管理和行动管理。
当你决定开始勤奋，假以时日，变成一个有高品质的勤奋者，能拿出一个又一个辉煌的case，才会拥有不可替代性。
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：content
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
