他的同事关系，是不是正能量？他可以做一个测试。先在本子上写下5个场景，例如，写报告、见客户、住酒店、等飞机、听讲座。再为5个场景，各自虚构一个成功事件，和一个挫败事件。例如，写报告的成功事件，是写了一份行业报告，观点深刻、方法可行、同行转载。写报告的挫败事件，是数据不准、观点不新、步骤不对。

等他有了5件成功事和5件挫败事，就可以找机会和同事说他的成功和挫败。一对一的时候说，每天对每个同事只说两件，上午说了成功，下午就说挫败，说完之后做记录。用这个方法，把他身边的同事，包括上级、下级，全部测一遍。

测试是把同事分成两类，一类是负能量的同事，他说成功，这些同事都没兴趣、没反应；他说挫败，这些同事都认真听，边听边问他挫败的细节，听完还语重心长地指点他。另一类是正能量的同事，他说成功，同事和他一起开心，饶有兴趣地问细节，还拿纸拿笔做记录；他说挫败，同事皱着眉头听，听完就完了，没有探究的兴趣。

测试完了，统计一下，如果负能量的同事超过一半，他应该换一家公司。因为呆下去的风险很大，他可能会失去一项宝贵的心理特质：预设欣赏。

预设欣赏，是一种心理准备，如果某人时刻准备着，去发现别人比他强的地方，并希望能深入了解，别人为什么比他强，这种心理状态就是预设欣赏，定义如下：对客体比较优势的持续参照。

客体比较优势，是以“我”为主体，别人为客体，别人比我强的地方，即客体比较优势。如果某人相信，他见到的每一个人，不论身份地位，都在某些方面比他强，那他每次与人交往，都是在淘金，因为他相信能从别人身上淘到金子，他也会因此真的淘到金子。

如果他不希望、不相信、不承认别人也有比他强的地方，他和人打交道就会挑刺。挑刺的后果，是他的榜样和偶像，只能是遥远的成功人士，他听过成功人士的故事，看不到成功的思维方式和做事的方法。离开了具体的方式方法，成功人士无法学习，只能崇拜。为什么那么多人相信富贵在天、人各有命？因为找不到成功的方式方法，只能听天由命。

要掌握自己的命运，可以借助同事的预设欣赏。如果某人对同事说，他做了一场成功的报告，同事两眼放光地问细节，问他第一句话说什么、为什么、听众的反应是什么，他的观点是什么、观点是怎么想出来的，同事一边问一边做记录。这样的同事就是他的正能量，能帮他召回成就感，还能帮他梳理成功的方式方法。

同事的收获是什么？是他的回报，下次同事有成就感，他用同样的方法对待同事，如此一来，他们互为正能量。如果公司里这样的同事很多，方方面面的高手，都把成功的方式方法梳理出来，他们就会发现，成功有方法、有技巧、有过程。这个发现，能让他们远离虚荣、摆脱迷信。这家公司的文化，也会变得稳健务实、积极向上。

这样的文化一旦形成，任意一个年轻人走进公司，都会去寻找成功的方式方法，假以时日，年轻人会成为某个领域里的高手。这样的文化，是点石成金的金手指。

在有些公司里，欣赏他人被视为懦弱，颐指气使才是强者。年轻人进入这样的公司，会不自觉地学会挑刺，假以时日，会成为虚荣迷信的挑刺的高手。而且，年轻人不觉得失去了什么，也不知道失去了什么。仅仅为了一份工作，就错过了预设欣赏，实在是可惜。

公司的文化，是不是金手指，前面那个测试能测出来。某人在测试同事的时候，也要测试一下自己。以后听同事说话，听完要记录他自己的反应，如果他是忽视成功、关注挫败，那他就是别人的负能量，就算换一家公司，他对人际关系的贡献还是负数。因此，他不必急着换工作，在接下来的3个月里，他应该天天训练自己。

再听同事说话，他应该放下手中的一切东西，看着同事的眼睛，同事说成功，他就跟着一起开心，还追问细节，问同事当时的想法和做法。同事说话的时候，他不能打断，引导同事往下说，让同事每次说话都能说30秒以上。追问两次之后，拿出本子来做记录，记录同事的想法和做法，记录之后请同事确认。同事跟他说挫败，他就皱着眉头听，不接茬、不追问。像这样训练3个月，把自己训练好了，再换一家公司。

热恋中的情侣，也要测试一下。如果某人找了一个负能量的情侣，他们就应该坐下来，很严肃地谈一谈，因为情侣的人际习惯，可能会影响未来孩子的一生。假如父母对孩子也是忽视成功、关注挫败，孩子为了获得父母的关注，会下意识地找挫败。这个找挫败的倾向，有三分之一的机率变成孩子的人格特质，使得孩子用一生的时间去找挫败。

公司要弘扬正能量，应该从招聘做起，在面试中测试预设欣赏，并优先选择这样的候选人。每选对一个，公司的正能量就会增加一分。

测试预设欣赏，可以做“优点发现测试”，问两个问题，第一个问题是引导：请说说你三个同事的优点。第二个问题是测试：这三个同事的优点，你是怎么发现的？候选人回答第二个问题，要能说出发现优点的情景，同事在什么时间、什么地方、说了什么、做了什么、为什么是优点。如果描述有感受、有动作、有互动，表明候选人具备预设欣赏特质，能为公司的正能量加分。

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