首页 > 职业发展 > 正文

我这么朝三暮四,是不是错了?

2018-06-21 10:07:26  来源:向阳生涯职业规划

摘要:我想用一句话总结应该是:专家可以在某一个领域毫不倦怠的研究一辈子,而多重潜能者喜欢在各种新刺激、新挑战的领域毫不倦怠的研究一辈子。
关键词: 朝三 暮四
  01
 
  小时候的我们一定被问过一个问题:你长大之后想干什么?
 
  通常没人真正关心你的梦想,这只是一个无伤大雅的问题,为的是让小朋友们做出可爱的反应。
 
  比如,“我想当科学家”,或者 “我想当明星” 。
 
  但是有一部分人却感觉很焦虑,无法回答。
 
  焦虑的原因不是不会,而是兴趣爱好实在太多。无法说出一个准确的职业。
 
  人们似乎必须通过做出选择才得以前进。大学必须选一个专业,工作必须选择一个行业。
 
  你在一个行业呆10年没有一个人会批判你,但是如果你在10个行业呆了10年呢?
 
  在TED演讲给我们提出了一个新的观点:“多重潜能者”。表示拥有多种兴趣并且追求创新的那一类人。
 
  02
 
  艾米丽·瓦普尼克在演讲中分享了自己的经历。
 
  某个时间段,我会对某一个领域非常感兴趣,然后我会一头扎进去,全情投入,认真钻研,变得越来越擅长。
 
  最后我发现这件事对我来说越来越没有挑战,我就会陷入无聊的状态。
 
  但是之后我又会对另外一个领域感兴趣。我会继续专研学习,直到攻克之后,我又开始陷入无聊的状态。
 
  最后我变得非常焦虑,焦虑的原因分两点:
 
  第一个焦虑的原因是我不确定,如何才能将这些兴趣变成我的职业,我觉得自己最终必须从(这些兴趣)里面挑选一个从而放弃其他爱好。
 
  第二个焦虑的原因是我自身的原因,我担心自己的这种行为模式是错误的。自己这么朝三暮四,是不是错了。我是不是害怕承担,性格过于自由散漫?
 
  通常我们的文化把“多重潜能者”视为一种需要克服的缺点,所以面对自己的诸多兴趣爱好,大多数人选择了焦虑,不知所措。
 
  因为“一生都应该心无旁骛的在某一个领域根”的这一观念已经在我们心里扎根。
 
  可是如果你不是这种人呢?你就是对很多事情都很感兴趣呢?那么是不是要意味着你必须忍痛割爱的放弃你的其他爱好了?
 
  在现有的社会体系中,“多项潜能”被视为一种缺陷,所以你通常会感觉到孤独。
 
  但是瓦普尼克告诉我们成为一个“多重潜能者”具有一些巨大的优势。而我们需要强化的正是自己的优势,而不是放任不管。
 
  03
 
  多重潜能者的三种超能力
 
  “多重潜能者”有三种超能力,而这三种超能力也值得被我们不断强化。
 
  第一超能力是产生创意。
 
  从两个或者多个领域的结合处产生创意。因为“多重潜能者”拥有丰富的知识背景,比较容易在知识的交叉处找到突破。
 
  三国时期的诸葛亮是杰出的政治家、军事家、散文家、书法家、发明家。而其他能力是在他的核心领域(军师)上面突破而来的。比如诸葛亮发明家的身份是在他卓越的军事家,政治家的基础上建立的。
 
  如果不是琢磨怎么高效击退敌人,就不会发明出“连发弩”这个装备用来对付敌人。这是诸葛亮出山后发明的第一样作战兵器。以往的弩一次只能发一支箭,十分不便。诸葛亮发明的连发弩一次竟能发十支! 连发弩比一般的弩稍宽,射箭时平射,杀伤力极高。
 
  后来他又陆续发明了孔明灯、木牛流马、八阵图、火兽等等。
 
  第二种超能力:快速学习。
 
  当多重潜能者对某一个领域感兴趣的时候,就会全身心投入到学习中。
 
  他们最不害怕的就是学习,因为他们做了无数次初学者,他们是一群敢于走出舒适区的人。
 
  诺拉·邓恩是一位全职旅行家和自由作家。
 
  作为一名儿童钢琴演奏家,她磨练出一项非凡的能力——肌肉记忆。
 
  而现在,在所有认识的人当中,没有人比她打字快。
 
  在当作家之前,诺拉是一位理财师。在初入这行的时候 ,她不得不学习一些高明的销售技巧。
 
  而这些技巧又被应用到写作当中。
 
  追求我们感兴趣的东西并不是浪费时间,即使最后你没有坚持到底。
 
  但也许将来你会把这些知识用在一个完全不同的领域。用一种你意想不到的方式。
 
  第三种超能力:适应性。
 
  聪明人可以随时切换自己的角色,能够根据客户的需求或者情境呈现不同的身份。
 
  美国《快公司》杂志认为,要想在21世纪取得成功,适应性是最重要的一项技能。
 
  来学习职业生涯规划科的学员身份职位高低各有不同,其中有不少教授,研究生,校长,董事长之类头衔的客户。
 
  一旦他们报名参加了培训,他们的身份就变成了学生。可是如果你在课堂还顶着董事长的头衔来听课,不能让自己进入归零的状态,那么你什么也学不到。因为杯子满了的时候,什么东西都装不下。
 
  在公司你可能是统筹者,可是如果回到家还不能卸下自己的身份切换到伴侣或者家长的角色,家人和你相处只会感觉非常压抑。
 
  04
 
  专家能够深入研究问题并且采取切实的行动。
 
  而“多重潜能者”能够为项目带来更开阔的视野。
 
  这是非常美妙的组合,而一个优秀的团队通常是由专家+多重潜能者组成的。
 
  我们所有人都应该设计一种生活和职业生涯与我们天性相联系。
 
  而令人遗憾的是,大部分时候,多重潜能者通常被劝说成为专家伙伴。
 
  如果你的内心深处告诉你是一位专家,那就不顾一切,做到最好。
 
  如果对待新事物你有用不完的热情也请你坚守你的内心,放心大胆的去做一个“多重潜能者”。
 
  可能有很多伙伴会问,多重潜能者和专家最核心的区别是什么?
 
  我想用一句话总结应该是:专家可以在某一个领域毫不倦怠的研究一辈子,而多重潜能者喜欢在各种新刺激、新挑战的领域毫不倦怠的研究一辈子。
 
  当一项技能对于多重潜能者,没有任何挑战的时候,也就是他切换战场的时候了。
 
  而不是因为能力问题无法应战,被迫选择切换战场。

第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:content

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。