一名同事告诉我，她被她的婆婆惊到了，她说她要是老板，一定给她婆婆开两万块钱的月薪。
她说她婆婆做家务，能把很简单的一件事做到极致，他们全家都受到婆婆的感染，做任何事情，都力求认真、做到极致。
就拿拖地来说，她婆婆的做法是先用扫把扫一遍，然后用湿拖把拖一遍，再用干拖把拖干水。
OK，相信至少有一半的保洁员能做到这三道工序。如果她婆婆能做到这一点，就属于这50%的人，已经相当不错，也不会有人苛求她。
但总觉得，做到这一步还不至于用极致来形容。
难就难在她婆婆还多出第四道工序和第五道工序。这两道工序就是她婆婆跪在地上，用湿毛巾和干毛巾一点一点，分别再擦一遍！
相信能做到第四道、第五道工序的人，就不到5%的了。这似乎已经是极致了，不过总觉得还欠缺点什么。
原来，她婆婆拖地板的五道工序坚持不是一天两天，而是每天！能持续坚持这么干的，恐怕确实连1%的人都做不到，这不是极致又是什么？
什么叫不简单？就是把简单的事情上重复千遍、万遍的坚持做，就叫不简单。
一个小小的拖地都能拖出极致来，更何况在其他工作上？
据说乔布斯在苹果的产品发布会前，会对自己的产品发布会PPT修改100多次而乐此不疲。
一部《红楼梦》，曹雪芹披阅十载，增删五次！
周星驰为了拍一部优秀的电影，常常为了一个镜头拍上几百遍，《国产凌凌漆》有一个枪毙犯人的镜头，其中一位犯人在枪毙之前有一场哭戏，哭了几十遍都没有通过，就因为那场戏，此演员与周星驰彻底决裂，周星驰是出了名的苛刻。但正是这种“苛刻”，才造就了周星驰的经典。
这些都是把工作做到极致的例子。既然要做到极致，就必然要大量的投入，否则无法做到这一点，这就是“慢工出细活”，这就是“工匠精神”的体现！
但是，世事无绝对，也要看什么时候，既不能为了完成交付任务粗制滥造，也不能纯粹为了追求某一点的极致而坐失战略机会窗口，凡事得讲究轻重缓急和优先次序。
有个笑话，说地主家有两个长工，一个急性子，一个慢性子，有一天地主要出门收租，地主心里盘算，该带谁一起去呢？想着还是带急性子去，可能收租效率更高一些。在路上，有一条河挡住了去路，要趟过去，急性子二话不说，背起地主就往河对岸走，地主很感慨的说：还是急性子好，我选你跟我一起收租选对了。急性子一听，马上把地主放到河中央，扑通一声跪谢，弄的地主哭笑不得。晚上回到家，看到慢性子在井口边搓绳子，地主问他在干什么，他慢悠悠的答道：少爷不小心掉到井里去了，我在搓绳子来救他呢。
我们要尊敬每一位普通劳动者，因为很多人都是在平凡的岗位上做出了不平凡的事。
不过也要考虑到，很多事情值不值得做到极致？比方说，每天把地拖五遍，这种精益求精、追求极致的精神确实令人钦佩，但是拖地这件事情本身能否带来更高的价值？
这就是为什么很多普通岗位，哪怕做到了极致，也无法提升内在价值的原因。
在一个多变的、动态化的世界里，时机稍纵即逝，以不变应万变的策略可能会失效，这时候，要想抓住时机，不仅要埋头做事，也要抬头看路。
比方说，当有一天扫地机器人比任何人工打扫的更干净、更有效率的时候，那扫地是不是不需要人工了？
有些完全可以先上车再买票、先做着再优化、迭代，要与时间赛跑，不能什么都想清楚了再干。一切按部就班、朝九晚五是干不成事的！
所以，对一件事情投入的同时，一是要考虑时间成本，二是要考虑有没有工具可以替代。能够移动大山的一定不是愚公，而是推土机。在移动办公的时代，无法想象还在用毛笔去抄抄写写，在计算机时代，也无法去想再用算盘劈哩啪啦的结账。
很多东西早就用秒来计量了，又何必去练习毛笔字（从书法艺术的角度另当别论）和珠算技能？所以，在这个变化发展的世界，不能不计一切代价的强调用人工的方式去做，那就是得不偿失了。
那么，究竟怎样才是做最有价值的事？
一是看这件事情影响有多大。
打扫卫生这样的工作，出再大的力，影响的也只是有限的区域，做的再好，也只是限定在一个范围内，无法影响到更大的地方。相反，如果发明了超级打扫机器人，可能情况就会大不相同。
二是看这件事情是否包含“元技能”。
就是做这件事，需不需要基础“元技能”，像拖地、擦玻璃这样的事，只要你想做，确实能做到最好，但是这些技能不是元技能，没有多大的技术含量，技能的可迁移性较差，不会因为你地拖的最好，就能把电脑操作的好。反之，你拥有了写作这项元技能，就能扩展到很多领域，商务写作、文学创作、文案、应用文写作……领域很广泛，这就大不一样了。
三是在核心关键点上绝非简单的重复。
做最有价值的事，不仅体现在行业、产业和岗位的分工上，更体现在最关键的环节和细节上，要敢于投入和反复琢磨和测试。在价值不高的地方，就没有必要浪费太多时间。一个产品，最核心的功能就那几项，如果核心技术和基本功能没有核心竞争力，甚至不达标，其他方面搞的再好，都是舍本逐末。我去吃饭，不管你装修怎么样，服务体验有多好，最重要的是你的菜品要好，这是核心。一段时间以来，中兴通讯事件所反应出来的“无芯之痛”，受制于人，就是个典型例子。所以，在核心关键点上，要集中资源重兵投入，不是搞简单的平均分配投资、精力和时间，每一次也绝非简单的重复，而是每一遍都有新意，都有进步！
管理大师德鲁克很多次都在讲一个石匠的故事：
一个过路人问三个正在凿石的石匠在做什么。第一个回答说：“我在挣钱过日子。”第二个说：“我在做全国最好的石匠活。”第三个石匠抬起头来，眼中闪烁着光芒，说：“我在建设一座大教堂。”
德鲁克先生认为第三个石匠才是管理者，因为他才有愿景以及管理者的“整体观”。
不过我倒认为，是个人贡献者（类似于第二个石匠）还是领导者（类似于第三个石匠）的差别在于：个人贡献者让自己变的最好，领导者要让团队变的更好。
个人贡献者，要把事情做的最有价值，因为他要将石头“磨的更圆，看上去更美”。但是这个石头的美能不能引起其他人的共鸣，甚至让其他人买账，则要靠管理者“化腐朽为神奇”，只有个人贡献者与领导者相互配合，才能成其为团队。
任正非说过：“在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理。从事组织建设成了我后来的追求，如何组织起千军万马，这对我来说是天大的难题。”
任正非不是技术总工，但是真正的管理者，他能让千千万万的个人贡献者汇集一起，形成一股巨大的力量，这就是他的贡献。所以，优秀的管理者和领导者还是非常匮乏的，因为只有这种“企业家精神”才能整合资源并创新，创造财富，产生广泛的社会效应和经济效应。
这个世界的分配方式，总是以贡献大小来决定，而贡献的根据，就是你所创造的价值大小。对于个人贡献者而言，要把事情做到极致，做到最有价值。对于领导者来说，就是如何让更多的人把事情做到极致，实现价值的加乘和复利效应，这才是最重要的。
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