向阳生涯说：职业发展好的4点关键因素，你缺了哪一点呢？
人的一生当中，职业生涯要占据其中最好的30年以上，占据整个人生超过1/3的时间，但是在这样漫长的一段时间里，90%以上的人都没有认真思考过自己该如何过好自己的职业生涯。
向阳生涯遇到很多遭遇各种职业问题的职场人。
有些是临近毕业的大学生，不想找专业对口的工作，但又不知道自己究竟想做什么职业；
有的收到了好几个offer，却在犹豫哪一个才能让自己获得更好的发展；
也有的觉得自己的工作一眼能看到头，不甘于现状想要谋求转型；
我们发现，一个人在职场走得顺遂与否，很大程度上取决于这几点。
1.有清晰的职业规划
古语有云 ：凡事预则立不预则废，老祖宗们就已经早早意识到，好前途是某画出来了的，事前不规划好，就很难获得成功。
没有职业规划的人，往往更容易在自己的职业生涯被迷茫困扰。一个人如果做着自己喜欢并且擅长的事情，并且觉得这件事很有价值时，成功的概率会很大，如果这件事还很有前途，那么他很容易取得长远的成功。
做好职业规划，其实就是希望每个人在自己的职业生涯中，能找到这样一件事。职业规划的目的，不是简单的为了让人有一份工作可做，最重要的是希望能够找到工作的意义，工作得更开心，并且实现自我的价值。
通过职业规划，每个人能会详细梳理自己的职业取向、商业价值和职业机会，他们能清晰地知道自己在什么样的职业领域最有可能获得成功，知道自己一生要取得怎样的职场生涯高度，不同阶段要达成什么样的目标，同时他们更加知道要用怎样具体的策略和措施来实现目标。
向阳君通过向阳生涯多年的职业规划案例发现，有职业规划的人通常目标明确，有的放矢，把自己的精力放在刀刃上，他们会设定短期、中期和长期的目标，会定期梳理自己的工作情况，会不断修正自己的目标，长此以往，他们的发展通道一定会比大多数人更加顺畅。这也会让他们在招聘中更受青睐，因为已经有明确的发展通道的人，在人职匹配这一点上会更加出色。
2.不自我设限
敢于拥抱不可能的人，往往也更容易成功，因为他们的心理高度已经决定了他们的目标高度。
很多人不敢去梦想，不敢去追求更高的目标，这不是因为做不到，而是因为他们已经默认了一个“高度”，并常常暗示自己，打破这个高度是不可能的。试问一个人把自己框的死死的，自己给自己设置了天花板，还怎么可能突破瓶颈呢？
斯坦福大学心理学教授卡罗尔·徳韦克 在她的着作《终身成长》中提出了成长型思维的概念，拥有成长型思维的人，往往更擅长突破自己的职业瓶颈。只有当我们自我觉醒，或有其他人意识到问题的严重性给予帮助时，改变才会产生。但问题是，面对失败很多人没法心平气和的从自己身上找到真正的原因，特别是像心理高度这样隐形的因素。
不过，成长型思维其实也没那么难锻炼，当你开始重新思考自己制定的目标要不要跳的更高，要不要拼一拼更大的平台时，也许就是你勇往直前朝目标奋进的开始。
3.坚持并专注做一件事
你能获得的工资，在公司或者团队是否拥有话语权，很多时候都取决于你自己的商业价值。而商业价值都是需要长期积累和坚持刻意练习得来的，包括了经验能力、你公司同事老板的人脉、你在行业的口碑等等。
很多人可能在某个领域某个职业做了很多年，但是他们的积累还是不如一些年资比他们浅的人，为什么会出现这样的情况呢？道理很简单，就是他们的坚持可能并没有延续到工作8小时以外的时间。
地铁上随处可见的都是低着头刷着各种搞笑短视频的年轻人，但如果能多运用这些碎片化的时间坚持提升自己，总有一天能锻炼出自己的核心竞争力。
讲到这里，向阳君想起了之前上过热搜，打败了北大才子，获得了《中国诗词大会》冠军的外卖小哥雷海为。评委曾评价他说：“雷海为就像武侠剧里的扫地僧，看似默默无闻，但是一出手，就震惊了整个江湖。”
在参加节目之前，雷海为和众多外卖小哥一样，骑着餐车风里来雨里去的送外卖，赚一些辛苦钱。但是他并没有像其他人一样，一有空闲时间就闲聊或是打手机游戏，雷海为把他所有的空闲时间都用来学习古诗。也曾被同事质疑甚至调侃过，送外卖就抢单干货拼速度就好了，背诗能有什么用，但雷海为从未动摇过。
这样的坚持和专注，最终为他赢得了荣耀和成功，有多少人，已经走了99%的路，最后没有坚持住，在离成功只有1%的距离处戛然止步，抱憾终身。
想放弃的时候，一定要告诉自己，小事专注，大事坚持，世间事成十之八九也。
4.做事有始有终的闭环思维
“闭环”的理论根据是“PDCA循环”，由美国质量管理专家休哈特博士提出，被广泛用于现代企业管理中，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）四部分循环往复。成功的职场人必定会拥有闭环思维。
举个最简单的例子，使用电脑时，很多人会忘记及时保存文件，往往在突发意外——譬如突然断电时，付出许久的心血就全都付之一炬。但如果拥有闭环思维，那这样的惨剧就绝不会发生。他们会在脑海中形成一种小腱反射，即是工作-保存-工作-保存……如此，在脑海中形成一个闭环，工作效果才能在这一次次闭环的实践中得到保障和提升。
好的闭环都是善始善终的，落在日常的工作上，就是凡事有交代，件件有着落，事事有回音。手头某一项任务可能是一个需要很长时间周期完成的工作。那中间过程中需要怎么办？
这时，与其等着领导想起来来问你进度，不如自己阶段性地向领导汇报。因为如果领导问你，你就被动了；而如果主动汇报，那就会掌握主动权。在领导心里会留下“积极主动”的好印象。本质来看，闭环思维强调的不仅仅是责任心，更强调团队配合和人际敏感性。
身在职场，每个人都是一步步成长起来的，无论身处哪个阶段，无论遭遇哪些迷茫，不如从以上4点中找找原因和对策，等你走过一大段路回头审视，你会发现，在不知不觉中，你已经成长了太多太多。
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