总体架构规划的规模和复杂性都可能非常巨大。如果没有细致的规则，总体架构规划常常变成细节驱动，失去企业总体的视图。国家质检总局信息办处长徐磊在这方面感触颇深，并有如下的总结。

　　总体架构规划的重要性体现在以下几点：第一、它可以搭建组织的IT战略与IT系统实施之间的桥梁，IT战略是从业务战略得来的，所以实际上是建立起了业务战略与IT系统之间的桥梁，使IT战略可以执行，如果没有总体架构规划，所制定的远景蓝图是不明晰的，所以业务无法构成。第二、是把规划出来的IT的远景蓝图细化了，从数据、应用、基础设施几个层面层层细化到标准，便于沟通，达成共识。第三、IT部门可牵引需求，管理需求，同时在数据这个层面，在整个组织内部数据与IT平台就可以共享了，因为做的是一个整体的设计，是基于整个组织的业务的架构，这样就可以避免IT的重复投资。第四、避免信息孤岛，有利于信息集成，如果没有规划，都是基于固定的需求来做的，做了很多系统，都是孤立的，系统之间没有什么关系，而且平台和管理的数据定义都是不一样的，这样系统根本就无法集成。如果有整体规划后再建系统，这样就会节省整合信息系统的成本，而且会避免出现要集成这个问题。

　　第五、有了整个架构规划和细化的标准，那么在软件包的选型和技术应用系统开发的路线上，更有依据了，设计也是基于标准来选择的。信息总体架构的标准的框架模型，最权威的总体架构模型是Zachman的架构框架模型，这个模型可以从两个维度来看，一个是横向，一个是纵向，横向的维度是数据、功能、网络，人的因素、业务的驱动力;纵向的因素就是架构的层次，比如规划层、概念层、逻辑层、物理设计以及具体细化的标准。

　　基于Zachman的架构框架，整个规划的方法分七步，具体措施一个是项目启动，这要做很多的准备工作，相应的人的资源，架构设计要涉及到各个层面的人的参与，所以需要把相应的人组织起来，把现有的业务和现有的信息状况要摸清，设计未来的数据架构、应用架构和技术架构，Zachman的设计架构是数据思想，首先做数据架构的设计，再做应用系统，然再做基础设施，未来的架构清楚了，现有的也明白，根据差距做改进计划，就是实施与改进计划，基于Zachman的整个架构，到目前为目。

　　国际上已经延伸出了好多的不同行业的架构模型， 如美国联邦企业架构框架FEAF，OPEN GROUP架构框架TOGAF等。因此首先要选择与自已行业特点比较接近的框架，如政府部门，可以参考FEAF。如果没有与行业特点接近的框架，那只好参考通用架构框架，如Zachman 框架、TOGAF等。要注意通用参考框架，以及基于此的企业架构规划方法，只是企业或组织架构定义工作的参考，同时还要结合企业或组织所在行业的特点，来定义可操作符合自身企业或组织特点的架构框架与架构定义过程。

（责编：陈广成）

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