得数据者得天下共享经济促长虹和友商双赢

2016-04-14 10:24:44 来源：互联网抢沙发

2016-04-14 10:24:44 来源：互联网

摘要：“目前，长虹拥有智能产品5000万台，设备数据达到100PB，5000万用户所产生的用户行为数据超过80PB，用户标签1572个，活跃用户超过1200万……”
关键词：长虹

　　“目前，长虹拥有智能产品5000万台，设备数据达到100PB，5000万用户所产生的用户行为数据超过80PB，用户标签1572个，活跃用户超过1200万……”在物联运营支撑平台（UP平台）发布会上，长虹首席数据官刘东这样介绍。随后，刘东又提高了声音补充一句，“对于UP平台上的合作伙伴，这些资源将是开放、共享的。”

　　将苦心经营数十载的核心资源与合作伙伴所共享，长虹唱的哪出戏？

　　以资源共享为主导的UP平台

　　人类正在从IT时代走向DT时代（数据处理技术），数据已经成为企业发展的核心命脉，大规模、多维度的数据流动和分享，促成平台经济和共享经济。出行共享的Uber、滴滴，以及空间共享的Airbnb，小猪短租，以及互联网流行的金融共享、二手交易、服务众包、教育共享等模式可以看出，资源共享正在成为互联网的发展趋势，闲置资源和长尾需求在数据的催动下正在蹦发出巨大的力量，甚至创造出各种始料未及的商业模式。

　　在这个人人手中至少一部智能手机，家家至少一台智能家电的时代中，也许有人不会意识到，作为传感器接口的智能产品，正在将人们的行为数据传输到后台软件。云网端对用户行为数据进行分析、归类、整理后，推出了更为个性化的生活解决和应用方案。

　　长虹的UP平台，就是这样一个生态体系。

　　站在消费者的立场，我们可以这样来理解长虹的UP平台。UP平台是一个数据运营和分析的生态体系，和Android、iOS等操作系统有异曲同工之处，UP平台是围绕着用户生活和基于智能硬件研发、制造的数据分析中心。在用户中心、支付中心等21个能力中心的协同支持下，UP平台可以根据用户行为数据来判断推出对应的应用服务，并通过数据分析预判某项业务该如何改进、强化。

　　举例来说，UP平台下运营的O2O生鲜配送业务--购食汇，可以通过居民订购生鲜产品来判断哪些蔬菜更受欢迎，从而向农产品产地传递参考依据，告诉产地方哪个季节适合种植什么，某个地区哪些蔬菜比较受欢迎等。在前端的用户并不清楚这些“复杂”的过程，只需要按需订购即可，大量新鲜会在第一时间内准确送达。

　　目前，长虹已经开展起一系列基于用户生活的O2O业务，并成功将自身业务领域延伸至地产、医疗、学校、社区、商超等不同行业。依托于UP平台的资源共享则是长虹顺利实现业务延伸的关键。在开展智能服务同时，很多长虹不擅长的业务领域和对应服务，得到了如地产、医疗等不同行业合作伙伴的协助，才顺利落地。

　　物联网时代，任何企业也无法一家独大，BAT、华为、长虹均是如此。资源共享下的共享经济可以整合不同行业优势资源，打造最佳解决方案。跨界不等于越界，长虹可以推出智能硬件，可以构建数据运营平台，但如果“改行”去生产口香糖或者鞋垫，想必股民也不干。

　　发展新兴业务，把鸡蛋装进不同的篮子

　　股市中有这样一个潜规则，全部资金买入一只股票，就相当于把所有鸡蛋装进了一个篮子。从经济学概率角度看，这样的做法存在很大风险。企业发展更是如此，近几年来饱受经济环境所制约，家电行业硬件“红利期”已经成为过去，向新兴产业求创收增量已成共识，海尔、长虹、美的等主力家电品牌商都开始布局各自的新兴产业。

　　长虹首席技术官阳丹表示，面向未来的新兴产业短期内还很难像核心产业一样实现规模创收。长虹之所以敢于在移动通讯和传感、智能服务、供应链服务、金融产业、能源和环保五大新兴产业布局，一方面要依仗于多年来信息电子技术在业内持续领先所建立的自信，另一方面就是提前规避智能硬件将来遭遇利润瓶颈的可能性。

　　“布局多个新兴产业，的确存在一定的未知风险，任何企业都是如此。物联网时代下，传统模式已经处处受阻，共享经济倒逼着长虹转型，从目前已经开展O2O业务来看，智能服务等新兴业务已经取得了阶段性成果。点点帮已经覆盖了全国30座城市，签约社区1800家，服务用户超过100万，合作伙伴20家。妥妥医同全国1500家医院达成合作，提供健康设备20余种。”阳丹说。

　　在产业观察人士看来，微信、支付宝、百度钱包的崛起已经验证了数据的力量，苹果和小米也是数据价值的受益者。家电产业未来比拼的绝不是硬件利润，而是数据规模和价值释放。构建UP平台，共享资源、共享成果，开拓新商业模式，发展智能服务等新兴产业的长虹，其成就在明天。

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责编：chenjian

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