钉钉，这个数字化的新工作方式，推动了无数企业的数字化转型，复星集团就是其中之一。

　　复星集团创建于1992年。作为一家致力于成为全球领先的专注于中国动力的投资集团，复星先后投资复星医药、复地、豫园商城、复星保德信人寿等。截至2018年12月31日，复星国际总资产超过人民币6,388亿元（约931亿美元），位列2018福布斯全球上市公司2000强榜单第416位。

　　从2014年起，复星开启了和钉钉的合作。6年来，复星基于钉钉的赋能，不仅解决了7万员工的实时在线问题，更完美的将管理文化有效贯彻到每天的工作中来，使复星的组织运作越来越高效。

　　以往企业的转型先从战略、业务或营销开始，而数字化的今天，企业转型必须先从组织本身的转型开始。只有推动企业数字化转型、构建数字化增长型组织，才能很好地应对时代的挑战。这一点，复星做到了。

　　钉钉通过“五个在线”，明确并约束了人的行为与组织行为之间的关系，打造全新工作方式。复星的7万多名员工实时在线，在需要跨部门和企业协同和获取帮助的时候，可以非常高效的直接进行沟通和协同。通过钉钉为复星打造的的“专家库”系统。可以用来查询复星组织中核心人员的信息。

　　如今，钉钉已经为复星打造成了一个7万人的“去中心化智慧生命体”，品牌智能系统帮助各个企业监控全网对于自己企业和产品的反馈信息，健康小秘书由复星健康管理公司提供，来帮助复星每个企业员工获得更好的健康管理服务。

　　此外，星喜员工福利平台，为每个员工提供各个生态企业提供的员工福利；一链集中采购平台，帮助各个企业实现采购过程的透明、公正、公开，同时也利用整个集团的采购资源来帮助各个企业降本增效。钉钉的数字化赋能，改变了复星每一位员工的工作和生活。

　　钉钉和复星合作的案例，已经被多个企业视为数字化转型的教材案例，甚至复旦大学的EMBA课程，也用复星集团和上海钢联的真实管理案例，让企业管理者充分了解到，如何用钉钉数字化的思维方式，变革企业主的管理思想，如何用数字化的工作方式，激发员工的创造创新力。

　　相信未来，一定会有更多像复星样的企业，通过钉钉的赋能，进行数字化转型，用数字化驱动管理创新。而钉钉也将为更多企业解决专属定制需求，以满足大企业更为复杂与个性化的管理需求，同时也能将企业文化特征融入到管理细节当中，使企业在未来能够立于不败之地。

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