2019-09-06 10:55:30 来源:商业电讯
关于沙龙
本次沙龙主持人通天晓软件市场总监贾凡女士为大家介绍到:本届美妆个护供应链沙龙聚焦化妆品行业品牌发展战略,从仓储供应链管理变革、信息化技术如何不断革新去满足客户个性化需求等方面,邀请业内专业人士做演讲,与大家一同分享行业经验,相互交流学习,共同探索美妆个护供应链管理升级之路。
演讲环节
美妆新零售下的仓库数字化转型通天晓软件 资深售前总监 李俊伟
李俊伟先生就大数据时代下,美妆个护行业仓储物流的管理包括化妆品品类对仓储环境的要求、货品的有效期间和批次管理、SKU 多、进出货量大等管理难题做了具体分析,解释了仓储管理数据的准确性是直接影响前端销售以及消费者购物体验度的关键因素。他还结合了通天晓软件作为物流供应链解决方案供应商,是如何凭借在美妆个护领域所拥有的丰富实践经验和战略能力,灵活运用WMS仓库管理系统、OMS供应链数字化中台等产品帮助客户实现美妆仓储的数字化管理,从而提升整体作业效率,保障货品出库时效以及精准度,最终提高用户满意度。
美妆仓储自动化,有所为,有所不为 杭州悠可化妆品 首席运营官 黄郎阳
黄郎阳先生介绍到美妆仓储的管理除了需要信息化软件系统的加持,还离不开自动化设备的辅助配合。随着杭州悠可化妆品业务的快速增长,他在仓储管理中除了通过通天晓软件的WMS仓库管理系统实现多货主、多品牌的精益化管理,优化仓内作业流程之外,还通过自动化物流设备提升了仓内不同环节的自动化程度。同时,他为大家具体列举了包括:自动分拣机、高位立体货架、机器人等自动化设备在仓内应用的案例,说明了自动化设备除了提升了仓内作业效率、减少了人力成本的投入、节约了仓库使用面积等优点,也存在着一定的安全隐患、成本投入大等缺点,所以企业需根据自身业务状况作抉择。
美妆巨头如何玩转双十一供应链 周茜
双十一大促仓储物流管理一直是美妆个护行业无法规避的话题,某美妆巨头物流总监周茜女士进一步深入探讨。
周茜女士为大家揭晓了拥有多个品牌、多个渠道的美妆巨头,在面对双十一大促时仓库对井喷式爆发的订单所做的应对策略,包括在需求预测、技术支持、订单履行、逆向物流、物流配送等方面。通过供应链不同环节的配合,实现货品的快速出库,保证了双十一大促期间仓库能够平稳运营。
分组讨论环节
周茜女士精彩的分享后,迎来了本届沙龙的亮点环节——分组讨论环节。现场以桌为单位就给出的当下热点议题进行分组讨论,20分钟讨论时间过后,由通天晓软件CEO吴煜先生主持并邀请每桌推选的一名代表上台发表各组论点。以下为每组讨论议题:
1、B2C业务收归自运营是否大势所趋?
2、我们需要什么样的数字化供应链中台去支撑全渠道供应链的升级和转型?
3、全渠道下2B & 2C物流融合
4、如何应对大促期间百倍甚至千倍的增幅对物流系统的压力? -改到偏重预测的角度
5、美妆行业分仓的必要性如何评估?
6、美妆物流中心布局及产能优化
经过一番激烈讨论,通过每桌代表汇总大咖观点,从不同的角度去解析美妆行业由单一的渠道管理向多渠道发展过程中,美妆物流供应链的不断转型、升级,去适应全渠道的业务发展。最后,吴煜先生总结到,不论是美妆个护行业的企业、品牌方还是物流供应链解决方案的供应商们,都需要有一定的市场洞察力,需要不断顺应时代的变化,去柔性满足客户、用户的个性化需求。
讨论环节精彩纷呈,大家各抒己见,最后在座的所有嘉宾合影留念,宣告着本届美妆个护供应链沙龙的完美落幕!会后,通天晓软件还为大家准备了丰盛的晚宴,让意犹未尽的嘉宾会后可以进行充分的思想交流与碰撞。
免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。