近年来，数字经济正在席卷全球，全球经济向数字经济迁移已经势在必然，数字经济已经成为国家的核心竞争力。在工业互联网和数字经济的大趋势下，我国数字经济规模已达三十一万亿元，约占GDP的三分之一。“云大物移智”等新一代信息技术已经成为和行业变革和数字化转型的基础设施。数字化转型不是选择题，而是一道生存题。数字化转型该如何破局?9月·18日北京，蓝凌软件&里昂商学院为您准备了数字化转型的饕餮盛宴，共享智慧未来!

专家大咖观点抢先看：　　

　　法国里昂商学院副校长、亚洲区校长王华

“以数据智能驱动万物互联”

王华认为，世界变成全球连接、互通互联的数字化状态，数据的驱动尤其重要，数据将成为改变的度量依据。流程的优化、产品的迭代、商业模式的创新，都将依据数据来驱动。数字转型并非关于技术，而是关于战略和新的思维方式。我们不能再单纯依靠经验和直觉，要用系统的方法思考商业背后的价值创造。充分运用物联网和大数据研究消费者的偏好和行为，挖掘他们隐性和潜在的痛点、痒点，获得真实而详细的消费者行为轨迹分析，做出更明智的决策，并提供个性化的客户体验。

王华教授以前瞻性的思维，带领同学们共同领略全球化商业模式创新的核心理念。通过Roseonly、海尔嫩烤箱、airbnb、拼多多等大量案例，解析了中国经济发展新现象背后万变不离其宗的商业逻辑，中小企业商业模式创新中的可循规律等。　　

　　社科院工业经济研究所 李晓华教授

“全球数字经济发展现状与未来趋势”

李晓华表示数字经济的发展在不同行业之间也存在着一定的差距。WTO的数据显示，机器人的使用仍然主要集中在制造业，汽车行业每千人雇员机器人保有量遥遥领先，接近100台;其次是电子行业，再次是金属制品、塑料和化学制品、基础金属、食品和饮料等。国民经济各大类行业的数字密度也存在巨大差异，旅游、计算机编程、通讯、媒体出版和记录等产业的数字密度是较高的。从华为发布的全球联接指数可以看到，制造业的联接指数最高，其次是ICT产业，可以看出数字经济的发展程度在行业间的差异。

从微观企业发展层面来讲，第一，数字驱动是大势所趋，数据成为像当年工业社会的石油一样越来越重要的生产资料，成为企业价值的重要来源。而且许多实体产品也出现了虚实结合的趋势，实体产品和数字也越来越难以分开。第二个趋势和连接有关，在移动互联网、物联网这些技术支撑下，产品、服务、人、场景都可以实现实时在线。　　

　　北京邮电大学教授、中国信息经济学会副理事长吕廷杰教授

“5G必将重构数字经济生态，从而改变5-10年以后的社会游戏规则”

北京邮电大学教授、中国信息经济学会副理事长吕廷杰表示，5G网络的本质是无限连接，在未来5-8年会渗透到生活的方方面面，连接产生高价值的关键数据，未来大数据会有全新的飞跃。

在移动通信的发展趋势上，2G优化和完善了1G人与人的语音通信，3G解决了用手机上网、创造了全新的应用场景，4G对3G培育出来的业务再次优化完善，而5G的到来，要解决物联网、车联网和工业互联网的应用，这是一场重大变革。吕廷杰表示，当一个社会万物互联的时候，那么游戏的规则就被改变了。以前的操作主要是解决人跟级计算机的通信方案，所以5G在操作系统上完全有可能产生一种全新的商业逻辑或者一种新的创新，将拉动国民经济巨大发展。　　

　　蓝凌软件副总裁 张建光

“共建企业数字化智能化新未来”

在新技术冲击过程中，企业的组织如何进行转型，蓝凌软件副总裁张建光表示：在帮助企业解决协同问题的时候，发现很多的中台是通过协同设置一个入口来统一的构建企业的内部中台，从数据中台或者管理中台，还是应用的角度。蓝凌最近分享了一个案例，5G，云等等，这些新技术到一个企业里去看是如何进行应用的，做数字化转型，从应用端的角度讲，我们业务的引导是老板最关注的，如何解决管理问题，包括商业模式创新的问题，这是转型一个非常重要的点。这几年国家政策出了很多，包括企业数字经济等等，更多的是促进企业如何来做整体的转型。一个智慧组织应该具备的条件：在线化，协同工作、沟通、业务、共享是在线化的，这样数据才能被采集，才能被感知。互动化，通过互动化之后你的组织才能去中心化。算法化，数据化的能力，分析用户，客户，供应商，员工，模块化，通过程序实现等等。这是构建智慧组织的核心，通过数据驱动内部的管理和提升。

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