据Gartner预测，到2020年，90%的组织将利用混合云管理基础设施。企业可以用更低的成本、更好地完成业务支撑和运行要求。

云技术的发展和普及吸引了厂商“上云”，这一趋势愈加明显。而混合云逐渐成为云计算的重要发展方向。

据Gartner预测，到2020年，90%的组织将利用混合云管理基础设施。企业可以用更低的成本、更好地完成业务支撑和运行要求。

7月25日，青云方案及架构副总裁沈鸥在Cloud Insight Conference 2019云计算峰会上发布了超级混合云白皮书，并推出超级混合云战略。

混合云出现商机

混合云之所以这两年特别被大家关注，简单来讲，是因单一形态的云平台已越来越难以契合厂商的发展形态以及发展需求，公有云初期投资比较小，较为灵活，因此很多企业，尤其是互联网企业一开始非常乐意选择公有云做系统建设；而私有云使得整个系统在企业建设者的控制中，相比公有云更加安全、稳定。

在财务压力和业务驱动的双重考量下，混合云逐渐发展壮大，Gartner在三年前预测中国企业会实施“双模IT”形态。

对于传统企业来讲，它们近年以来面临与日俱增的互联网竞争，数字化转型为这些企业带来了巨大的压力，但在初始阶段没有太多的资金，但又想快速进行业务的拓展的中小企业而言，他们会优先选择公有云，同时，在这些企业中慢慢脱颖而出的一些企业，规模不断扩大，直到突破公有云的成本临界点，于是开始寻求一个更低成本、更好管理、更好满足个性化需求的IT平台，私有云或者托管云相对而言更加契合这类厂商的需求。

全球各大厂商都嗅到了混合云的商机，在过去一年中，美国三大公有云厂商，亚马逊、微软和谷歌陆续推出了混合云的解决方案，亚马逊公有云服务平台AWS的CTO曾在2010年称私有云“不过为销售话术”，是云厂商创造出来的用于欺骗消费者的“假的云”，但却在8年后表示“真香”，发布了本质上是混合云的Outpost。

青云QingCloud早在2014年便开启了对混合云的探索，是国内云计算领域少数，可以同时提供公有云、私有云、混合云和托管云一体的云服务商。

公有云与私有云在成本、灵活度、管理、个性化层面差异都较大，青云运营副总裁林源表示，一些传统混合云的最大问题是，虽然提供的是“一朵混合云”的服务，但是实际上是两朵云，体验、功能都不一样。这意味着虽然客户看起来是拥抱了混合云，其实只是同时找了公有云厂商和私有云厂商购买服务，需要养两个团队进行运维。

而青云在和合作伙伴合作时，其深入到行业、客户，对其需求进行准确预判，会挖掘一条新的道路，给出端到端的解决方案。

青云进入逻辑

青云的客户往往为一些与青云体量相当的中小型企业，这些企业看到了大型云服务商对于大型厂商的资源倾斜，因而会寻找一些较为中立云平台以确保自己得到更好的服务，而青云比较灵活、比较落地，可以很快的将一件事往下推进。

在面对关于青云投入时间节点是否过晚的质疑，林源以容器作为例子，青云在2018年进行容器业务的开展，而容器在2016年已经开始变火，青云在当时也受到了同样的质疑，但事实证明，恰恰不晚，2016年容器处于群雄乱战的状态，行业里没有形成标准化统一平台。当时青云看不清楚到底容器会走向哪个方向，所以一直在观察、观望。

但在2018年的时候，青云看到这件事情成熟了，不仅底层平台或者标准慢慢建立起来，客户的心理准备也成熟了，用户开始接受容器，用户开始准备钱购买产品和服务，从那时候起步根本不晚。

林源觉得，一件事情做对，比它什么时候开始做可能更重要。而现在，市场准备好接受IoT了，所以青云开始启动这一项目。

在林源看来，虽然头部企业用投资收购丰富自己的产品组合，使头部资源向头部聚集，是客观存在的现象，但这并不代表剩余企业的衰落。

“他们永远会有他们存在的理由，” 林源说，青云与一些传统行业巨头在提供服务的方向和思路上都不大相同，而这也是许多合作伙伴希望看到的。

此外，林源表示，青云的迅速发展同时得益于其团队架构保证了人才的能动性被充分调动，从而保证产品的先进和创新性。据了解，公司尊重研发团队，给予充分话语权。每个产品有专门的产品负责人，林源戏称之为“包产到户”，负责人拥有一定的权利，也负担一定的责任，从用户使用中获得成就感，也在遇到问题时，为自己的决策负最终的责任。

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