——无印良品管理笔记

读无印良品管理笔记,总是有许多的感触。一个团队的每一个成员,学识有高低,经验有丰浅,个性有差异,擅长各不同……也就决定了每一个个体的能力差异。因此,一个团队里,总有一些相对优秀的成员,也有一些还能力不足者,但这就是团队。

而对某一些综合能力看似不足者,如果他的工作态度是积极的、努力的,这样的差异并不能否定他的能力,只要有心的学习和投入的工作,他一定能够得以成长。对于管理者来说,更应该要根据他们的性格特点、能力擅长,善加培养和引导,把他们安排到更适合的方向上去。

在用人管理上,一些管理者也存在着一些误区,或许是为了令自己放心安心,想着只要某些任务交给优秀者就能搞定,往往就不断的把一些被认为重要的任务指派给他们。当性格温和、不懂拒绝的他们,在已经被太多的工作重压之下,还在承接之时,就容易出错,这样的错误当然是无心之失,因为他们已经是在忙于应对了。这样的责任不在他们,而在管理者。同时,对于团队中其他成员,不公平的是,他们得不到锤炼的机会,综合能力自然难以得到提升。优秀者依然优秀,平常者仍旧平常。这其实对于团队能力建设是及其不利的,对公司人才培养发展是不负责任的。一个团队,不能仅仅个别人优秀,需要的是共同的成长和提高,管理者需要把这样的机会留给团队的每一个人,管理者需要深思,更是责任。

“领导者必须学习的,是如何靠一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果。靠着一群平凡的成员创造出稍微不平凡的成果,才是最恰当的目标。”

用人之长,容人之短。依靠着一群平凡的人,取长补短、密切协同、互相学习、主动补位,共同为同一个目标努力,在快乐工作中成长提高,就是一个不平凡的团队。

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