管理创新并不容易。1985年，连年亏损的青岛电冰箱总厂召开员工大会。年轻厂长，亲自抡起铁锤砸向自家生产的电冰箱。厂长不仅自己在砸，还要求生产这些冰箱的员工一起砸。许多老工人当场就流泪了……

那时候，别说是“毁”东西，企业就连开工资都十分困难！而这批冰箱在当时又价值不菲，那个大家都没钱的年代，普通居民结婚时亲戚们结婚随的彩礼一般是2元、5元。每台冰箱售价大概在1000元左右，76台冰箱也就是7万6000块钱。这笔钱在当时可以买十几套房子，差不多可以购买一整栋楼。如此“糟践”东西，职工们不理解很“心疼”，甚至连海尔的上级主管部门也不理解，多次找这位厂长谈话。某些人甚至暗地里一直幸灾乐祸，等着年轻厂长出糗好看笑话。

“有缺陷的产品就是废品”，面对方方面面的质疑，厂长回应总是斩钉截铁，“把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸了这些冰箱，将来人家就会来砸咱们的工厂。”

故事真正的起点在砸冰箱一年之前，连年亏损的青岛电冰箱总厂迎来了新厂长。34岁的张瑞敏临危受命接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。当时这家厂职工人数不到800人，亏空却有147万。锐意进取的张瑞敏改善工厂管理，新官上任烧的“第一把火”是“不准在车间大小便”。

1年后，张瑞敏的管理改革进入质量管理阶段，就发生了中国质量史上知名的“砸冰箱”事件。当时，一位用户向海尔反映：工厂生产的电冰箱质量有问题。

张瑞敏突击检查仓库，发现仓库中有缺陷的冰箱竟然有76台。干部们开会时提意，有质量问题的冰箱在当时要买到也不容易，卖给消费者有损公司形象，可作为福利处理给本厂员工。张瑞敏却做出了有悖“常理”的决定：召开全体员工的现场会，把76台冰箱当众全部砸掉，以宣誓质量改革的决心。而且，这批冰箱要由生产这些冰箱的员工亲自来砸。

这就发生了文章开头的那一幕。一柄柄大锤，伴随着那阵阵巨响，真正砸醒了海尔人的质量意识。

仅仅三年后，海尔人捧回了我国冰箱行业的第一块国家质量金奖。

从创业之初亏损147万元，到全球营业额1887亿元，品牌价值达到1516.28亿，连续15年蝉联中国品牌价值100强榜首。回首往昔，勇于管理创新的张瑞敏用32年的时间书写了一段不平凡的历史。这是管理创新创造的奇迹。

张瑞敏这样一位勇于管理创新的勇士，在探索管理创新时，不仅要面对企业内部的不理解不支持，面对方方面面的压力，更要面对管理创新工作固有的复杂性。这种管理创新工作的复杂性来自以下两个方面：

其一，因为管理工作既有艺术性又有科学性，其工作内容常常基于数据，既细致又繁琐。数字化时代，管理必须更加细致入微，单凭人力难以有效应对需要数字系统支撑的各种问题。

其二，创新难以一蹴而就，必须不断探索，支撑管理系统，也需要不断创新，进一步增大了管理难度。管理方式变革往往产生庞大的管理工作量，传统人工方式，甚至常规的数字化方式早已落后，管理者需要采用本时代最先进的管理手段。

采购套装软件，用于创新的管理者很难买到称心如意的产品，企业需要不断变革，套装软件很难跟上这种变革，而且它们也不是为了解决管理者遇到的专门问题而打造的，削足适履并不舒心。

定制开发呢，不仅成本高昂、风险很大，更加重要的是不断创新的管理者，需求总是在不断变化的。而定制开发的软件修改起来是非常困难的，成本也是非常高的，使用起来不够灵活。难以满足管理创新不断探索的需要。

要说自研软件，大部分企业其实都没有这个技术实力，或者缺乏软件技术积淀，或者人手资源都不够充足，甚至某些中小企业都没有独立的IT部门。自研软件还要克服软件只有本企业使用，造成Bug多、稳定性差的问题。

魔方网表为勇于管理创新的勇士而生

勇于创新的管理者要驾驭探索管理创新带来的庞大工作量，在强调数字化精细运营的时代，要释放组织活力，离不开像魔方网表数字中台这样好用的工具。魔方网表数字中台是与管理创新的勇士最投脾气的伙伴，可为管理者带来二大助益：

1.快速探索试错，搭建系统修改系统。

魔方网表数字中台支持无代码开发可让企业数字化应用的开发过程变得更有效率，管理者甚至也可以参与到系统搭建。不仅能缩短开发周期，还能有效的解决开发过程中出现的沟通不顺畅、需求变更等问题。

魔方网表提供专业的实施服务，经验丰富的实施工程师能够进一步赋能管理者快速享受数字化红利。传统的信息化方案过度依赖于厂商的技术支持，公司具备的技术人才，无法很迅速地改进调整适应新的需求。魔方网表数字中台不仅可以让不懂编程的人可以自己搭建出管理系统，而且可以在后面持续搭建新系统，改进旧系统，实现更好的数字化。

2.实现基于数据精细化运营，是现代企业实现好管理的重要基础。

运营工作资源有限，却需海量建设集成各种应用，从而实现各种系统操作层面的一体化，实现数据积累分析、运营改善，以支撑企业整体效率提高，这并不容易。采用基于魔方网表数字中台的数字化方案，企业不需费时费力从底层开始一行行敲代码搭建系统，就能高效搭建系统、集成系统、修改系统。

魔方网表数字中台是什么

魔方网表数字中台是一款神通广大的中台产品。所谓中台是阿里高管团队考察著名的手游公司Supercell时，提出的一个概念，它可以帮助企业消除“烟囱”，消除业务孤岛和数据孤岛，形成弹性一体化系统；帮助企业提效节流，复用资源，避免重复“造轮子”，减少产研资源浪费，节约成本；解决企业开发低效病，提高效率；帮助企业连接和重塑，打通并连接新旧的信息系统，重塑组织协同。

早在中台概念诞生前的2008年，魔方软件团队就推出了革命性产品“魔方网表”，其设计理念与后来的数字中台概念高度吻合。用于创新的管理者采用魔方网表，为企业打造快速开发、快速试错、精细运营的数字中台能力。魔方网表，这款中台产品具有六大模块：

标准模块：表单、报表、图表、权限和回写公式体系，1小时做出简易应用；外部字段组模块：无缝集成和扩展各类管理应用，实现系统间的互联互通、深度一体化；Html5模块：定制动态网站，沟通内外，将企业内部管理与对客户展示相结合；BPM模块：具有中国特色符合国际标准的流程管理引擎，实现工作流、审批流和电子流；移动微应用：提供移动解决方案，无需单独定制，轻松集成企业微信和钉钉；Portal模块：可将多个表的数据和自定义模板，图表结合呈现，又叫数据驾驶舱。

魔方网表六大模块能为管理者带来六大中台能力：

1、支撑不确定性：随需支撑新市场环境不确定性带来的需求变化；2、敏捷个性化：敏捷响应一线业务剧增的个性化定制化需求；3、加速创新转型：快速试错和迭代，孵化新型业务模式，加速业务创新和转型；4、连接和重塑：打通并连接新旧的信息系统，重塑组织协同；5、消除烟囱：消除业务孤岛和数据孤岛，形成弹性一体化系统。6、提效节流：避免重复造轮子，减少产研资源浪费，节约成本；解决开发低效病，提高效率。

案例

韩都衣舍—阿米巴模式

韩都衣舍（HSTYLE）是韩风快时尚第一品牌，长期处在天猫商城、京东商城女装销售排名的第一位。韩都衣舍每天可以开发100款新商品，每个季度新款数量超过12000款。这些数字背后，不仅是快速的自主设计能力，以及成样衣拍摄、上架、代工生产的庞大工作量，还有创新的阿米巴管理模式带来海量的管理工作。为解决这些问题，韩都衣舍选择了魔方网表，不仅库存的准确性大大提高，并且在库存不足的情况下，系统会进行预警提示。这样一来，设计师在设计服装面料上能够及时的把握库存数据，及时的补充面料资源，销售也不会受影响。而且，所有设计团队的设计作品都在系统中留下了丰富的数据，为以后进一步的价值挖掘形成数据积累。对于韩都衣舍这样的网购品牌来说，很多问题都是传统行业所不曾遇到的。在发展表象背后是韩都衣舍，充分利用数字化手段充分发挥人才价值的产生的推动力。在中国以前的发展历史中，没有多少案例能为韩都衣舍的管理思路提供解决方案的借鉴，魔方网表这样的无代码开发平台为韩都衣舍极具匠心的管理思路提供了新的选择。

中国的波音“中国商飞”

中国商飞C919事业部选择魔方网表，是因为国产大客机C919仍在研制阶段，生产管理处于摸索时期，灵活多变，需要打造一个适应大客机生产高度复杂、管理需求不断变化的生产管理系统。魔方网表具备这样的特性，还具有出色的集成扩展能力，保证了系统的统一性。

小米——全球创新力TOP50

《麻省理工科技评论》发布今年 “50 家聪明公司”（50 Smartest Companies，TR50）榜单，小米入选。在世界500强上榜的互联网企业中排名第7，是中国最快上榜的企业。小米公司产品丰富，业务线多达上百条，面对每日涌入海量数据，它们选择魔方网表平台与基于该平台的软件定制服务，打造了业财融合的智能财务共享平台，每日自动完成上千万条数据的分析统计工作，并在操作层面与各业务系统深度融合。

具备无畏勇气的管理创新者，想创造比肩企业管理大师的伟大成就，可以选择魔方网表数字中台，做自己管理创新路途中的最佳搭档。

它已帮助许多企业打造了灵活的数字化能力,成为管理创新者探索、迭代创新的重要工具基础。魔方网表立志为中国下一轮产业革命提供先进灵活的管理工具产品，它将帮助管理创新者在新时代的中国热土上，实现福特流水线级别的卓越管理创新,打造数字时代的管理新模式。

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