首页 > IT业界 > 正文

共创“融”未来,成就新商业——2020华东时尚行业CIO峰会顺利召开

2020-12-31 10:36:59  来源:互联网

摘要:2020年4月1日,习主席在浙江考察时再次强调,要善于化危为机,抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,抓紧布局数字经济。
关键词: 华东时尚行业CIO峰会
共创未来,成就新商业

——2020华东时尚行业CIO峰会顺利召开

 

2020年4月1日,习主席在浙江考察时再次强调,要善于化危为机,抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,抓紧布局数字经济。

CIO作为企业数字化转型、产业数字化建设的“首脑”,在落实国家战略、行业发展和企业使命上担负主责,需要高站位、大视野、全系统地研究审视数字化工作,为企业创新发展赋能。

华东时尚行业CIO联盟深入学习习主席重要指示,充分调研区域内时尚企业在疫情后面临的危机与挑战,深入研究分析解决策略和发展路径,明确了以“融”为主题的“2020华东时尚行业CIO峰会”,聚合企业CIO和专家,为今后行业企业深度“融”合、共创“融”未来探讨研究、把关定向。

img1
 

12月19日,峰会在浙江省海宁市胜利召开,中国纺织信息中心、中国时尚行业CIO联盟、杭州女装协会等单位企业200多人出席会议大家坐而论道,共同探讨企业数字化转型“融”创未来新课题中国纺织信息中心、中国时尚CIO联盟领导分别作了致辞发言,对华东时尚行业CIO联盟工作进行了肯定,对峰会和行业数字化创“融”提出希望;红豆集团有赞科技、凌迪科技帆软软件、南讯股份、观远数据、柚凡科技、微盟集团、卓尚集团、森马电商等13家单位围绕时尚行业数字化转型、资源体系融合等问题分别进行了精彩的交流发言;组织了大东鞋业、意芙服饰、地素时尚等多家企业进行圆桌会议

img2
 

中国纺织信息中心刘长江致开幕词

img3
【杭州女装商会秘书长张奕主持圆桌会议】

 

兵“融”相见,后疫情时代里直面危机

山雨欲来风满楼!与会代表一致认为,新时代新形势新要求,叠加疫情冲击加速,模式、产品、渠道等都发生巨变,传统的经营生产模式在当下愈发显露出弊端,已不能满足行业建设发展需求,时尚行业建设发展面临着前后未有的危机与挑战。各企业唯有正视危机、直面挑战,以客观、务实、理性的姿态迎接新变化。

中国的外部环境也风云突变,应该在较长一段时间内,我们将处于一个不断破局的状态。这种状态带来的不确定性是我们外循环脱节、内循环乏力,对中小企业的压力非常大,困难也是越来越多,下半年我们有好几家小品牌说倒就倒了,非常可惜。中国时尚行业CIO联盟理事长胡剑雄在致辞中讲到。

img4
 

【中国时尚行业CIO联盟理事长胡剑雄致辞

“早些年供求关系,市场非常好。但到近些年之后,受到流量成本增加、人口变化、国外品牌高速扩张等。比如,人口出生数每年减少200-400万,也意味着我们每年在减少200-400万的主力消费的年轻人。这是一个非常可怕的情况。热风时尚CIO周磊讲道。

img5
 

【热风时尚周磊分享以《时尚行业数字化40年》为主题】

“目前国内政府智慧城市项目有500多个在试运行,成功的也就1/10,为什么成功概率那么低,一个相当重要的原因是我们重建设、重投入、轻运营。企业也相当程度面临这个情况。”卓尚集团CIO龚剑平说。

img6
 

【卓尚集团CIO龚剑平分享以《支持业务向行业赋能》为主题】

 

南讯股份合伙人兼高级副总裁、客道杂志社总编辑王詠发表了自己的看法。在他看来,疫情孕育了零售业新变革,预示着消费变革和新经济时代的来临。线上经济正成为零售业新的业务增长点,盈利模式开始就地升级。在当下,线上不仅是渠道,更是战略,是一整条产业链,是全新的商业模式,是新消费的基础价值轴心。

img7
 

【南讯股份合伙人、高级副总裁王詠分享《用户数字化运营和价值重塑》】

 

欣欣向“融”,积蓄新动能百舸争流

时势造英雄华东时尚行业CIO联盟是奋进者联盟,在数百家会员单位中,众多企业已经在数字化转型道路上奋楫先行,摸索出了各自的企业解决方案,为行业融合探索基础性前瞻性工作。

 

有赞在8年的电商产品和技术沉淀下,开始帮助连锁品牌数字化。而连锁品牌数字化的关键在于:赋能门店,实现门店数字化、导购数字化、营销数字化、会员数字化、多渠道经营。以门店数字化为例,品牌可以通过有赞连锁,为每个门店搭建一个24小时云店,并通过背后的进店逻辑,保证每个门店有明确的客户归属和利益切分。只有在帮助门店增长的前提下,连锁品牌的数字化才能更落地。

 

img8
【有赞CEO助理 冷面分享《品牌数字化如何重塑时尚行业新增长》】

凌迪科技数字化的解决方案的三大核心价值:面辅料的数字化、效率的快速提升、资产沉淀,通过3D技术在服饰行业数字化转型中的助推与赋能作用。

img9
 

【凌迪科技COO 陈鑫平 分享《3D新感知,数字新时尚》】

img10
 

【凌迪科技CTO 黄宁海在座谈时指出数字样衣相对实体样衣具备“方便存储、方便查询、方便修改”的三大优势】

帆软时尚通过提供一系列工具产品,将技术融入企业管理,让数据引发思考和行动——先构建企业报表自动化体系再构建自主分析工具,最终实现数字化管理运营,实现让数据更加的简单和美好愿景。

 

img11
img12
 

【帆软时尚行业高级顾问 王立鑫 分享《时尚行业数据分析的落地》】

 

微盟通过打造营销能力矩阵、赋能&管理能力矩阵,实现对门店、导购、客户的全维管理、全链路运营落地,驱动品牌业绩增长助力企业新零售快速迭代。

 

img13
 

【微盟集团智慧零售高级商务总监 姜晟 分享《数字时代如何构建品牌数字化营销闭环》】

Aptos紧跟市场变化,努力推动从卖方市场到买方市场、从以商品为中心转向以消费者为中心的零售型商品管理体系建设,提升品牌商品力,提高动销和库存周转。Aptos企业端到端的解决方案为客户带来战略到执行全方位提升,助力互联网下零售转型。

img14
 

Aptos高级咨询顾问 郑康平 分享《助力零售转型—零售型的商品管理体系》主题】

 

“融”会贯通,交流碰撞参透悟通

它山之石可以攻玉联盟举办峰会,为会员单位提供了一个交流碰撞、互相学习的成长型平台。与会交流代表一场场精彩纷呈的数字化转型思考或实操分享,紧扣当前各企业遇到的认知误区、现实难点、短板弱项,为成员单位提出一系列有重大价值的参考。

红豆做工业互联网平台采取整合策略,市场有成熟产品的用市场产品,如果没有成熟产品首先找一个成熟的团队开发。……目前采取逐步拓展整合完善、不断延伸的方式,因为如果全部建成需要1000万,而按需配置的话前面只需要300万。 红豆集团信息化技术部部长奚峰分享说

img15
 

【红豆集团奚峰分享《红豆的企业数字化转型之路》】

“森马电商从2012年的2.5亿到19年的百亿运营能力提升的同时数字化建设也初见成效业务上全域运营及代运营模式的突破,技术上三大中台的建设等,为未来公司的双百亿甚至千亿战略起到有利的支撑。” 森马电商高级IT总监路丽娜在分享《疫情下的数字化探索之路》时掷地有声道。

img16
 

【森马电商高级IT总监路丽娜分享《疫情下的数字化探索之路》

“转换到实际企业运营,抛开方向(战略)谈融合是不可能成功的,所有的商业都是利他行为,为顾客创造价值”、“方法就是规划,规划达成战略所需要的条件。当前,千万不要做大,做大容易扯淡”、“方式,就是运营。每个月必须要在门店呆两天,离地的运营都是自嗨”,王歆侃侃而谈。

img17
 

华东时尚行业CIO联盟会长王歆分享《数字化的融合是转化和重构》】

“精细运营、快速反应、智能决策,在52周365天经营中,从数据中持续找到增长机会。这就是数据驱动时尚增长的本质。”观远数据创始人CEO苏春园谈到。“服装行业是极具韧性的行业,经历发展低谷是历史常态,优秀的企业往往能够跨越低谷。”

img18
 

img19
 

【观远数据CEO 苏春园分享《数据智能驱动时尚精益增》】

 

柚凡科技CEO李应离指出:“服装企业原有信息化的建设颇具成效,但多部门单独的系统建设无疑是在割裂整个供应链体系,我们应该站在全产业链的视角、基于内外部协同的角度,将设计、研发、生产纳入企业大供应链体系,全局性协同推进信息化建设规划”.

img20
 

【柚凡科技CEO李应离分享《领猫SCM的供应链赋能之道》】

“地素时尚最近几年的毛利率和净利润率持续保持行业领先地位,但受疫情的冲击及考虑未来市场趋势的变化,公司内部决定启动数字化转型项目,并基本形成共识,数字化不是单纯的IT项目,而是企业一把手工程,是全体员工思维方式和工作方法论的变革,并成立高级别项目组, 通过组织和团队的力量来保障数字化项目的持续推进,为公司未来的可持续发展提供强有力的支撑。”地素时尚CIO张琳分享img21

【地素时尚CIO张琳参加圆桌会议】

大东现在解决影响毛利率改善的事:款、量、价。提供数字化的赋能,提过三个阶段:地图模式、导航模式、自动驾驶模式,类似:BI、BI+AI、AI。具体是解决人员成本问题,包含基础工资等,给企业带来的管理成本,犯错成本。我们要通过这三个阶段逐步把人的成本沉淀到算法中去,目前我们主要在调价这个环节做尝试。

img22
 

【大东鞋业CIO汤叶青参加圆桌会议】

我们公司围绕零售能力、供应链能力这两个能力开展的。对于公司数字化需要业务优先,不可能由IT引导业务,女装行业数字化不可能带动业务创新。我们以解放人的角度做数字化改革。我们把IT的人变成业务的人,我之前就是把我开发经理发到业务部门,这样使得我的IT人很懂业务。第二,在整个数字化建设过程中,立项负责人都是业务部门的,今年我们有200多个改造项目,IT做辅助工作。另外,我们保持小步快跑的方式,规划很重要但只能放在IT老大的脑袋里,我们是大方向我们把控,小方向由部门各个部门主管把控。

img23
 

【意芙服饰CIO田均轮参加圆桌会议】

 

有“融”乃大在标定新空间中共赢未来

同舟共济扬帆起,乘风破浪万里航。峰会一致认为时代变化冲击企业发展,企业面对困境,作为CIO应具备扎实的能力、宽广的视野,协助企业克服困境实现突破跃升。未来是合作共赢的未来,融合的实质就是把个体运作变成系统运营也是互联网、数字化下联盟转型的理念,需要成员单位广泛积极的参与,站在社会责任、行业发展、企业使命的高度投入到时尚行业为民福祉的变革中,方能成就大行业大市场大空间,才能有效地保障企业获得更长足进步和更大利益增长。

img24
 

【圆桌对话,共同探讨“融”的现实问题】

 

峰会的最后环节是联盟新任秘书长交接仪式,冯国接替谭鹰出任新一届华东时尚行业CIO联盟秘书长。会议同时指出,自2021年开始华东时尚行业CIO联盟正式接受中国纺织信息中心的领导,联盟的发展战略将进一步与国家发展战略靠拢,将进一步与政府主导下的行业发展战略契合,将更好地在未来双循环驱动下,积极推进华东区域的时尚行业企业和品牌的数字化转型

img25
 

【联盟秘书长交接仪式,冯国接任谭鹰出任新一届秘书长】


第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:chenjian

免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。