ABB发明、制造了众多产品和技术，其中包括全球第一套三相输电系统、世界上第一台自冷式变压器、高压直流输电技术和第一台电动工业机器人，并率先将它们投入商业应用，广泛应用于工业、商业、电力和公共事业中。ABB业务遍布全球100多个国家和地区，员工人数达11万。

中国作为ABB集团全球第二大市场，ABB中国的业务被划分为三大事业部，每个事业部由专注于不同行业和产品类别的具体业务单元构成。ABB 在华超过90%的销售收入来源于本土制造的产品、系统和服务。经过多年的快速发展，ABB在中国已拥有研发、制造、销售和工程服务等全方位的业务活动，28家本地企业，1.5万名员工遍布于130余个城市，线上和线下渠道覆盖全国约700个城市。

作为数字化领域的技术领导企业，ABB聚焦中国“新基建”，持续在数字化、工业互联网、人工智能、智能制造、智能交通与智慧能源基础设施等重点领域进行战略布局。为了更好地服务中国用户，为行业数字化转型升级注入持续动力，ABB中国选择与科箭携手，来实现ABB传动和ABB高压所有设备在途运输可视化，精准结算物流支出，优化ABB这两家子公司的物流成本。

通过前期深入地调研，了解ABB中国的核心诉求，科箭建议ABB中国从以下四个维度，优化物流信息化建设：

整合ABB中国几大事业部的运输业务，合理优化运输资源，管控运输成本；

满足销售出库、自提、退货、调拨等运输业务场景。

将运输的线下业务管理搬到线上，尽量减少人工干预，实现全程预约控制；

基于发货工厂、配送区域、客户、时效、价格等因素智能化选择最优运力；

运输执行监控可视化，尤其是对二级承运商的监控需求。

从人工结算到运输费用自动核算，成本自动分摊，对账电子化，有据可循，管理可控；

通过对费用的智能分析，为采购决策、物流规划、运费节约方向提供依据。

实现内外部用户的协同，打通供应链执行的各个环节，提高运输环节的效率，提高服务水平。