魔方网表诞生于13年前,那一年是2008,是中国举办奥运会的一年,也是国外爆发经济危机的一年。那时还没有中台概念,但最能概括魔方网表的理念却还是后来的中台

中台的概念提出开始于阿里高管15年参观位于芬兰的世界上最成功的移动游戏公司Supercell。阿里高管们认为Supercell的核心竞争力,就在于多年的游戏研发中积累了非常科学的研发方法和体系,包括游戏开发过程中通用的游戏开发素材、通用的算法,形成了强大的试错能力,也就是后来所说的中台能力。现如今,为了不让公司处于竞争的劣势,企业就必须快速迭代、低成本试错,可用中台解决这一问题。

魔方网表团队探索打造企业数字中台产品时,觉察到未来的商业发展会走向创新为主的过程。所以需要有一个平台,在一个更高的抽象层次上,快速灵活的去响应企业的高定制的信息化需求,这也就是后来的数字中台。中台可以帮助企业就快速迭代、低成本试错,适应越来越激烈的商业竞争。

选择魔方网表这样成熟的产品做企业中台,可以为企业解决五大需求:

其一,帮助企业实现知行合一的管理。魔方网表简易的操作和强大的表单功能,对企业即时的真实信息化需求反应速度快,帮助企业管理创新思想的实现不再受约束,贯彻管理理念,形成管理规范,创造管理效益。

其二,帮助企业实现持续改善的管理。传统的信息化方案过度依赖于厂商的技术支持依赖于IT部门的技术人才无法很迅速地改进调整适应新的需求,难以真正地成功。魔方网表可以让不懂编程的人也可以自己搭建出管理系统,而且可以在后面持续搭建新系统改进旧系统,实现更好的信息化。

其三,帮助企业连接所有信息化系统。魔方网表的同步服务,充分满足数据高效安全稳定的协同需求,助力企业向海外发展。

其四,助企业实现先进的流程管理。魔方网表拥有符合国际标准的BPM业务流程管理引擎,能实现更好的工作流,审批流,电子流,并能完美结合表单系统权限体系,通过外部字段组实现跨系统流程。让企业有能力实现最先进的流程管理。

其五,帮助企业实现差异化竞争。经过多年打造,魔方网表仍然是网表类软件中功能特性最完善的网表产品,具备完整的网表特性,能让企业低成本短周期实现独特的系统定制需求,帮助企业实现差异化竞争。

守得花开见月明,经过多年的努力,使用魔方网表这一数字中台的企业多达十多万家,其中不乏入围世界500强的企业,包括中国人寿、华为、中国联通、中国电信、中国移动、中国石化、小米等明星企业。

例如,中国人寿最开始引入了魔方网表,是为了构建一个端到端的一站式数据收集平台。平台投入使用后效果不错,满足了中国人寿使用场景中人员范围广泛,岗位众多,填报应用要求界面简洁和操作简单要求,帮助企业提高了填报效率。

后来随着中国人寿对于魔方网表应用程度不断加深,中国人寿对于魔方网表的定位更改为真正的数字中台。

他们为了分利用魔方网表为各分公司赋能,增强分公司管理创新能力,有计划有步骤地采取了一系列措施大范围推广魔方网表。首先选出部分子公司,按照实际使用场景制作系统,然后在总部开展案例征集与优秀案例评选活动,利用这些案例促进更大规模的推广。在中国人寿为分公司赋能的过程中,魔方网表组织结构分级分治的功能起到了极大的作用。通过这种层层配置子管理员方式,将管理创新能力逐层下放,增强了企业的活力。

华为公司在OCC项目中选择将魔方网表作为支撑技术中台核心组件,构建了数字中台系统。利用该中台,业务人员直接参与系统搭建,缩短了系统开发的需求链条,减少系统上线时间,保证了系统稳定。更帮助华为公司打通了多条数据链路,对接了API中心,贯通了Welink、eSpace等日常工具。

500强企业高度复杂的使用环境也能支撑,中小企业相对简单的要求就更不是问题了。魔方网表通过十三年精心打造的六大模块,提供企业快速搭建个性化应用和快速集成其他应用的能力,这同后来阿里中台的概念不谋而合。其实阿里对外提出中台战略的时候,内部变革无论从组织还是技术层面已经完成了变革,后来的调整只是顺水推舟而已。与魔方网表类似,早在hpapaas,apaas,ipaas,中台这些概念火热之前,魔方网表已经在开始打造这样一个企业数字化平台了,也就是产品化中台,这个和近几年来蹭热度出现的一些其他产品,初心完全不同。

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