对于快递行业来说，快递代收行业本就是为了解决取快递不方便的问题而出现的，主要有两种模式，一种就是快递柜形态，是以丰巢、速递易为代表的，另一种则是快递代收点形态，是以菜鸟驿站、妈妈驿站、百世邻里等为代表的。在这样的发展背景下，蓝店快递以此为契机，秉持着“解决派件难题及增加便利店盈利”的创立初衷，选择普遍分布的便利店作为快递代收点，不仅解决了快递末端痛点，而且避免了建立快递驿站所需的成本开支。

不仅如此，蓝店快递的强大之处还在于独有的集约化快递代收社区服务模式。蓝店快递经营的这种模式，主要是通过提供的SaaS系统，使得各社区便利店具备快递代收功能，感觉很是高科技。

与一般性快递代收服务相比，“蓝店模式”不仅可保证消费者获取快递的及时性、安全性、便捷性，还围绕 “让社区更好一点”的品牌核心，将快递代收的行业末端痛点解决与社区服务有机融合。蓝店快递在快递代收的同时完成“1+1>2”的跨圈融合，不仅为社区便利店赋能增值，更达到多方共赢的理想状态。

(蓝店签约合作社区店超58000家)

随着2020年疫情的暴发，快递行业也有了新的爆发点，那就是蓝店快递促进了线上购物和线下配送的融合，以快递代收撬动零售末端，这也给了众多便利店盈利的机会，让其变得一点都不麻烦，而且也有助于社区的建设，让快递离我们近一些，再近一些。

未来，蓝店快递将持续深耕社区服务，并且要增加自身的社区服务种类，更好地服务于居民，提升自身服务质量，增加了便利店管理协调压力，打造快递驿站的行业标杆。

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