今天，中国稳居世界第二大经济体，中国制造也从大国向强国迈进。不过，在产业链的关键环节，中国产业仍面临不少“卡脖子”难题。国际贸易风云变幻，要想成为国际经济舞台上令人尊敬的参与者，中国必须在产业链上构建自己的独立的专业能力。此非一城一池的争取，需要全面升级。

“专精特新”企业应运而生。“专精特新”是“专业化、精细化、特色化、新颖化”四词的首字母，是国家为号召激励各中小企业参与产业技术升级、价值链打造，而给予细分领域具有独特的贡献力与竞争力企业的特别评定。自国家工信部于2011年发布《「十二五」中小企业成长规划》首次提起，“专精特新”便频频出现在各大媒体。如今，作为中国经济的突围路径之一广泛引起了中小企业的关注与参与。“专精特新”也成为很多有志气的中小企业的战略航标。

《“十四五”数字经济发展规划》中提到要纵深推进工业数字化转型，加快培育一批“专精特新”中小和制造业冠军企业。《为“专精特新”中小企业办实事清单》也指出，要为至少10万家以上中小企业提供数字化转型的服务，推动10万家中小企业上云…… 2022年《政府工作报告》再度明确提出“更好赋能经济发展，要通过数字化提升中小企业竞争力”。

为什么说，数字化对中国中小企业转型升级、向“专精特新”小巨人和“专精特新”单项冠军蜕变至关重要呢？近日，记者就“中小企业为什么以及如何通过数字化转型，向‘专精特新’进军”，采访了上海司享网络科技有限公司董事长周晓玲女士。

上海司享网络科技有限公司（以下简称：司享网络）为SAP中国铂金合作伙伴，于2021年被成功评定为上海市“专精特新”企业，是一家长期致力于为中小企业服务、助力他们向“专精特新小巨人”升级的数字化战略服务商。

问：为什么数字化是“专精特新”企业参与产业价值链升级、突破的必经之路？

周晓玲：数字化是一种全新的工作与沟通语言，在大数据、移动互联网等高科技的支持下，改变了人与人、人与机器、机器与机器的协作方式，带来了全新的生产方式，并为我们建立了全新的生产关系。任何企业，尤其是中小企业，要想参与产业价值链的贡献与竞争，就必须先学会使用这一语言，并能将之成为最有力的工具。

当前，中国互联网产业研究院在《工业互联网平台赋能中小企业数字化转型研究报告》中指出，目前超过半数的企业处于数字化转型的践行实施阶段，有大量“专精特新”小巨人和单项冠军已处于数字化转型的领军梯队。

问：不少中小企业的经营管理方式比较传统，启用先进的数字化能否快速适应？

周晓玲：的确仍有不少中小企业数字化水平低，在数字化设备连接率、设备良好率等方面具有较大提升空间；人才供给不足，缺乏数字化转型的人才，对高精尖人才吸引力不足，数字化人才总体占比较低；前期投入压力较大，特别是探索起步阶段的中小企业资金压力大，同时对财税政策感知较弱；此外，中小企业对数据安全存有顾虑，数字化转型越深入，越担心数据泄露影响经营效率……

但是，在不可逆的进步大势与发展需求面前，企业家必须拿出“远见与坚持”。“专精特新+数字经济”或会成2022年最大风口。想站在时代的风口上发展，不仅需要自身持续的摸索，更需要学会借力加速转型。

作为数字化战略服务商，司享网络则须从中小企业的实际出发，围绕企业战略、业务战略，结合先进的行业经验、最佳的业务实践，为企业规划出一条既能满足当下又符合未来的转型路径。同时，针对转型之路上不同的阶段与节点，结合领先的数字化工具构建起大幅提升业务效率的解决方案，一步一个脚印务实赋能，助力企业迈向成功。

问：为什么说SAP数字化系统能更大助力中国中小企业的数字化转型？

周晓玲：SAP 作为一家全球化企业，助力全球400,000+家客户开展高效协作，支持客户的业务快速增长。在中国，SAP以其解决方案为载体，已经向许多优秀企业输出了管理经验与智慧，梳理总结了新型中国企业管理的数字化转型之路，助力中国企业转型成为可持续发展的智慧企业。

作为SAP的铂金合作伙伴，司享网络结合德国经验与中国智慧，为中小企业持续提供数字化转型诊断、战略规划、方案落地等一系列专业、务实的数字化重构与转型服务，目前已助力包括AGG中国（小巨人）、巨鲨医疗（小巨人）、景弘盛、康众医疗等一批“专精特新”企业。

关于未来，周晓玲女士认为，中国必须走产业立国、技术强国之路。同时，对于中国“专精特新”企业的数字化进程，她也满怀信心：

“在这场众志成城的技术远征中，活跃在各个细分领域的‘专精特新’企业正成长为国家产业发展的中坚力量。这是时代赋予中小企业的使命，也是时代赋予包括司享网络在内每一家数字化服务供应商的历史责任。期待中小企业能与司享网络这样的数字化服务商一道紧密携手，务实进取，成为成长之路上重要的生态伙伴，共同为国家创新驱动战略努力奋进。”

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