企业将人力资源的生产力杠杆与员工劳动效率控制建立联系，通过重新设计这种生产力杠杆和人力资源项目，达到提高降本增效的目的。通过实施严格的人力资源生产力杠杆业务过程重组，帮助企业减少或消灭低附加值的重复性工作。

在人力资源管理系统项目落地过程中，中国企业常常会面临许多新的痛点。具体表现在：

本地化不足，由于中国法规复杂及商业环境高速转变，外国HCM提供商提供的服务不容易定制到满足在中国运营的特定需求。

缺乏整合，大部分现有HCM提供商仅提供单一、独立的解决方案，无法满足机构涉及整个员工就业周期的复杂HCM需求。例如，在工资及福利管理方面，经常需要手动将数据从考勤系统传输到薪资系统并严重影响准确性及效率。多个提供商之间及与机构内其他系统之间的整合昂贵且复杂，为机构实现运营效率带来了挑战。

难以整合员工数据，随着企业扩大地域发展，数据整合困难成为了机构数据分析的最大障碍之一。

合规标准不一致，企业（尤其是跨国及上市公司）由于要处理高度敏感的个人数据，故需要设有安全可靠并具一致合规标准的HCM服务。然而，大部分当地提供商并未遵循一套全球公认的数据及信息安全标准，且并不熟悉跨国及上市公司必须遵守的全球标准。

CDP集团以员工体验为核心的SaaS+平台，将是未来人力资源管理的数字化转型方向。其强调数字化员工体验，关注体验化、平台集成化和智能化；强调的是员工体验、成就、乐趣和个性化需求；主动性的员工消费者化管理；工作重心在于体验化和大数据化管理，运用数字化手段进行分析和预测，做前瞻性管理。

从实践看，瑞尔集团与CDP集团就瑞尔人力资源管理数字化赋能达成合作，共创了“瑞尔HCM一站式”数字化项目，借助CDP领先的数字化科技赋能管理，提高组织运营效率，降低组织运营成本，为瑞尔的人力资源管理添砖加瓦。希望借助CDP集团在HCM SaaS+的成熟经验，高效敏捷的实现数字化运营与降本增效，全面赋能集团数字化转型，从而满足业务快速发展的需要。在瑞尔人力资源团队的配合下，CDP项目组专家快速响应，在3个月内完成瑞尔全国的薪酬梳理，把逾千套的复杂算薪方案梳理成逻辑清晰算薪方案，构建了瑞尔集团的统一薪资系统平台。

CDP把人力资源的数字化能力分解为“数字化运营”、“数字化体验”、“数字化分析”三个能力。数字化能力建立的基础是数据的集成和整合的云技术生态平台，WorkLife平台加速跨组织的数字化转型。CDP集团独特的场景化模式，能够提供员工的工作积极性及生产力。以数字化技术赋能企业进一步完善管理规范，达到事半功倍的管理效果。