华为公有云卓越运营部副总经理陈琦隽在致辞中提到，华为云卓越运营部是今年成立的一个新部门，旨在以客户的成功为导向，提供全方位的云上服务和技术支持。

目前，该部门已经在国内外多个区域建立了实体组织；未来，还会进一步扩大覆盖范围，帮助客户上好云、用好云、管好云。他希望通过联创营搭建一个交流和分享的平台，让客户和华为的技术专家们深入探讨云上业务的最佳实践和创新融合，实现共赢。今后华为云还会持续举办类似的活动，倾听客户声音，打造发掘更多客户成功故事。

华为公有云卓越运营部副总经理陈琦隽

随着数字化转型的推进，企业对于业务的稳定性和可靠性提出了更高的要求。在这个背景下，华为云确定性运维架构师指出，稳定可靠是最基本的“生命线”，数字化业务从“慢”节奏向“快”节奏转型，运维既要保“稳”，又要能“快”。

他提到，华为云持续深耕智能化，通过确定性运维体系及解决方案，重构“管云”模式以匹配生产力，沉淀组织资源，华为云帮助企业完成从传统维护向IT平台服务的转型，让运维团队可以成为变革的构建主体，持续释放企业生产力，为企业转型提出应用方法论指导，帮助企业构建业务敏捷、安全可信、资源高效、稳定可靠的创新实践，将业务高速发展带来的“不确定性“变成SLO（服务质量目标）的“确定性”，助力全球客户加速数字化转型，让运维成为智能世界数字化转型的加速器。

华为云确定性运维架构师

在当今的数字化时代，多云管理已成为众多互联网公司的必备能力。目睹直播作为一家互联网公司，也不例外。在不断探索与实践中，目睹技术副总裁刘露发现，传统的多云管理方式存在集成难度大、管理成本高、数据一致性差等问题，这些问题严重制约了公司的业务发展。为了解决这些问题，目睹直播决定构建一个全新的多云管理平台——“目睹云”。

刘露介绍说，“目睹云”平台通过对不同云服务的抽象和封装，实现业务系统对底层云平台的解耦，并通过资源标签、监控数据汇总等手段，实现了跨云资源监管，大幅降低了多云管理难度。目睹云还实现了应用的标准化部署和运维，提升了多云环境下的运维自动化程度。目睹的实践证明，通过构建中间调度层，可以有效降低中小企业多云管理的成本和难度。

目睹技术副总裁刘露

在上云成为趋势的今天，重度云化的企业面临着上云成本高的企业难题，云成本管理已经成为企业用云的头号挑战。华为云财务管理专家从行业发展背景、云上成本关键挑战、FinOps模型框架和财务管理解决方案等方面，详细阐述深度用云管云阶段，华为云云财务管理如何助力企业精细化管理云成本，最大化云价值，支撑企业提升资源利用率，可以为企业管理云成本提供参考。

华为云财务管理专家

在本次研讨班中，华为云与各行业专家和客户共同探讨了云上治理的未来挑战、运维工作的确定性方法以及多云管理的创新解决方案。这些讨论不仅有助于解决当前的问题，也为未来的发展提供了新的思路和方向。

华为云浙江副总经理徐金荣

在交流的最后，华为云浙江副总经理徐金荣表示，举办联创营旨在更充分、更有针对性地交流，以迭代性、细致化的方式解决问题。他强调，华为云一直秉持以客户为中心的服务宗旨，结合实践和优秀案例，分享华为云的经验，并与其他企业互相赋能、学习和参考。在未来，徐金荣希望将联创营办成一个系列活动，并建立资源池和专家团队，以便更好地与客户合作，追求卓越和互利共赢。

小结：

华为云联创营是华为云打造的，以云、AI等为技术底座，与互联网技术创新型企业一起，进行创新场景和创新应用联合开发。2023年，华为云已经先后在深圳、湖南、四川、浙江等地举办过7期相关活动。未来，华为云希望通过打造系列性活动，让企业管理者可以畅所欲言，通过平台进行深度交流，解决企业用云、管云中的“疑难杂症”，持续打造云上综合治理创新样板，不断提升云上综合治理质量和水平，共同构建健康可持续发展的云技术生态。

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