信息孤岛的形成往往是由于企业内部组织结构分散、部门过于独立造成的。不同部门之间、不同团队之间缺乏有效的信息共享机制，使得信息无法顺畅流通和共享，进而各类信息被“孤立”起来。

此外，当一个企业使用各种各样的信息系统或软件工具时，这些系统之间的数据格式、接口不兼容，也会导致信息无法互通。而且，不同系统之间的数据很难保持一致的更新和实时的同步，这时候，一个个信息系统或软件就变成了一个个“孤岛”。

当信息孤立地存在，无法被他人共享，也无法被他人利用时，企业就会“生病”。这就像是人一样，血管滞涩，血液无法顺畅流通，身体就会出现问题。存在信息孤岛的企业，不同部门之间可能会重复收集和处理相同的信息，造成信息的冗余和浪费。这不仅浪费了企业的人力资源和时间，也增加了企业的成本。并且，企业内部的沟通也会变得十分困难，各部门之间无法及时交流和共享信息，这可能导致信息传递不准确、错误和遗漏，影响企业的工作效率和准确性。

当各部门、各环节无法形成良好的协同合作，业务就会受到影响，例如生产型企业常常会出现停工待料、订单逾期、产品质量差、生产浪费严重等问题，业务受到阻碍就会影响企业整体的运营效果。

对于管理层来说，整个企业信息不畅通，数据分散在各处，无法有效整合，眼睛就像是被蒙住了一层纱，看不清企业真实的运营状况，收集和整理信息又需要花费大量时间和精力，可能还会有偏差。在这种情况下，管理层的决策不仅失准，效率也会非常底下。这样的企业怎么可能会发展好呢？

信息孤岛的弊端是显而易见的，相信很多企业也感同身受。那么，如何有效解决信息孤岛问题呢？企业当务之急是建立一体化平台，打通信息流通共享的卡点，实现各环节信息实时同步、实时联动。

针对企业的信息孤岛问题，智邦国际历经20年打造了一个数据自由流转，业务一键协同的开放平台——“智邦一体化ERP”，它将客户、项目、设计、产品、采购、仓储、制造、销售、订单、财务、售后、人资、办公等所有业务汇聚到一个协同的环境中，能够打通企业的业财、产销、进销存、内外管理，帮企业实现“一体化”全程管理。

智邦国际坚信，企业是一个整体，每个业务方向都是企业整体一部分，每个角色维度都是企业整体一部分，每个人员和资源也都是企业整体一部分。一套企业数智化管理软件要想从底层触发，为企业带来生机，就必须从企业全局出发，将“一体化”的管理理念自上而下，深入到最基层。

而智邦一体化ERP能为企业带来的改变是：将信息采集入口统一起来，销售、营销、研发、生产、采购、库存、财务等各业务环节在一个平台上就能实现精细化管理，并且数据互联互通，所有数据只用录入一次，无需重复录入，有效解决企业信息分散、数据不一致和不准确的问题。同时，智邦一体化ERP能打破各环节、各部门之间的信息壁垒，实现关键信息高效同步、数据实时联动。

相较于其他同类型产品，智邦一体化ERP具备以下优势：

全程一体：一套软件解决所有管理难题，终身使用、没有孤岛； 按需拓展：界面、参数、流程均可自定义，支持按需配置和拓展； 私有部署：从软件系统到使用环境均为私有，确保数据安全可靠； 易启用：能做到一键安装、30分钟部署、当天启用，上手非常快； 易维护：智邦有立体培训、全程服务、定期巡检、终身质保等服务； 高安全：不可逆加密技术、可精确地控制权限、误删数据一键恢复； 多终端：局域网、互联网皆可使用，PC/手机/PDA等多终端都支持； 无限制：智邦一体化ERP不限用户数量、使用次数、功能模块、使用期限。

智邦一体化ERP已为万千家业企业解决管理痛点，为企业智能化转型升级提供可靠的支持和帮助。接下来，我们看一个成功案例。

沈阳百航智能制造研究院是最近几年我国机床行业的领跑者，主要以智能化数控车床和五轴联动铣车加工中心为主，在航空航天、汽车、电机等高速、精加工领域都有广泛的应用。目前，百航智能制造是三家公司并行管理，业务之间还有紧密的衔接。

此前，这家公司在使用某其他软件，但因为缺乏生产相关的模块，适应不了公司提出的数字化管理升级的目标。在朋友的推荐下联系了智邦国际的工程师，经过一系列的介绍、演示、沟通，沈阳百航认为智邦一体化ERP的功能很全面，也能够按照公司的管理模式进行部署，所以很快就敲定了合作。

智邦一体化ERP不仅帮沈阳百航把销售、采购、库存管理了起来，连生产环节、财务环节都做到了一体化的应用，实现了业财一体化、生产一体化、仓储一体化和产销一体化。沈阳百航的管理得到了本质上的提升。

值得一提的是，沈阳百航机加工的厂区员工，在上软件之前都没有任何基础，没有一个人用过软件。在这样的基础条件下，智邦国际的培训讲师为其开展了几天的现场培训，同时辅以线上直播课程、全天候客服在线答疑，没有软件基础的员工很快就上手了。

当下，随着市场变化，对于沈阳百航这类智能制造企业而言，产品和服务的内在逻辑也在发生转变。

比如，现在的企业要根据客户的要求进行生产，产品工艺经常变更，生产计划变动频繁；另外就是主要以小批量、多品种的生产模式，以订单为主，市场预测为辅；生产过程主要是机加工、再把各个部件装配起来，装配过程和工艺都很关键，加工设备众多，设备管理也很重要；半成品、外购件比较多，频繁出入库，要求BOM及库存的精确度较高。

这些生产特点其实非常需要企业建立起协同一体化的数字化管理，而应用智邦一体化ERP就是最高效、最关键的一步。

针对企业数字化，沈阳百航采用的是“分步走”的战略，智邦一体化ERP也能够自由灵活部署、按照客户实际需求去扩展功能，能够随着企业的发展，去适应企业的变化。同样，智邦一体化ERP还有集团版，也将是沈阳百航未来进一步升级的目标。

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