2024年6月29日，在由ENI经济和信息化网与青岛CIO联盟联合主办的“向“新”而行 数智化成就制造业新质生产力”CIO沙龙上，海川建设信息部经理王修岐分享了建筑行业数字化建造的挑战以及海川建设数字化建设的路径即效能;戴尔科技集团数据中心解决方案售前贾文选则结合6个案例介绍了戴尔科技集团在企业数字化建设中所能提供的价值和作用;深圳奥哲网络科技有限公司资深顾问王家辉则分享了业务数字原生2.0阶段的数智化新征程以及奥哲.云枢 All in one的特征。

戴尔科技集团数据中心解决方案售前 贾文选

“生产能力提高27%、工艺质量的检测速度提高30%、能源使用量减少28%、总体效能提高12%”。“良品率提升10%，过杀率从5%下降到3%”，在主题为“戴尔科技助力企业数字化转型和降本增效实践”的演讲中，戴尔科技集团数据中心解决方案售前贾文选，介绍了戴尔科技集团汽车配件超级工厂，包括IT战略、企业架构、IT建设的企业IT规划总体架构，以及戴尔科技集团数字化工厂与AI 大数据平台打造能力。

并通过Dell笔记本Latitude A cover组装线、厦门戴尔工厂、凯傲集团林德叉车新智能工厂项目等6个案例的分享，展现了戴尔科技集团企业数智能工厂建设及降本增效实践中的价值和作用。在介绍林德叉车智能工厂项目时，贾文选介绍道，通过与戴尔科技集团构建混合云和边缘解决方案,林德(中国)叉车有限公司大大减少了资本性性支出。智慧工厂生产的产品增加了27%;智慧工厂对电动叉车的使用和生产减少了其碳足迹，促使能源的使用减少了28%;与其他分公司相比，整体效率提高了12%。

海川建设信息部经理 王修岐

随着数字化和信息技术的快速进步，数字化建造技术将在建筑行业中发挥越来越重要的作用。但受传统观念限制，“项目管理及数字化建造的推进缺乏统一的规范性，财务管理系统与其它业务管理系统相互独立运行，尚未实现两者之间的数据集成和数据共享，无法实时掌握生产经营的实际运作状况;行业内缺少管理模式与落地应用的相关探索”。

通过工程建造数字化应用和信息系统的建设，海川建设的目标是实现项目管理过程可控，项目管理模式可复制，打造一个多层次、全方位的企业管控平台，公司抗风险能力明显提高。在主要创新点与关键技术部分，王修岐分享了智慧工地智能软硬件设施协同应用、BIM技术应用、生产进度图形化对比、碳排放在建筑模型中的过程计算以及施工行业业财税金一体化平台建设。

通过“智能物联+BIM+智慧工地”等先进技术，对“人、机、料、法、环”等各生产要素进行实时、全面、智能的监控和管理，实现了业务间的互联互通，数据应用，协同共享，综合展现。

深圳奥哲网络科技有限公司资深顾问 王家辉

2023年到已经有接近60%的客户愿意尝试低代码，2024年低代码已经成为所有CIO数字化预算的首选，业务数字原生也从1.0跃入业务数字原生2.0阶段。在这一阶段人人都是数字化的主人，人人也都可以通过数字化驱动企业业务的发展，帮助企业更快的适应业务与市场的需求，激发创新激情，充分发挥数据价值。

在主题为“业务数字原生2.0，云枢All in one助力制造企业数智新征程”的分享中，深圳奥哲网络科技有限公司资深顾问王家辉展示了奥哲.云枢 All in one四个方面的特征，即AI智能开发、低零代码一体化、集成开放能力、数据可视化。同时，王家辉还提到，云枢平台自身也在持续演进中，而且平台能力是架构在先进技术和理念之上的，比如云原生的技术体系、领域驱动的设计思想等。

低零代码一体化，可以帮助业务人员和专业开发者同一平台构建应用，可以同时支持业务员直接开发系统、ITBP直接开发系统、专业开发者直接开发系统，业务员和ITBP配合一些开发系统，ITBP和专业开发者配合开发系统，以及业务员、ITBP加专业开发者一起开发系统六种模式。

35位青岛企业IT负责人参与了本次沙龙，并在问答环节，就感兴趣的话题和方向跟演讲嘉宾进行了深度的交流。

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