“工欲善其事，必先利其器”，那么作为深圳先进制造业中心目标实现的重要组成部分，在AI等创新数字技术及方案日益成熟的当下，深圳制造企业如何借力数字技术赋能企业迈向高端化、智能化?企业数智化负责人如何应对技术的快速发展和迭代，化挑战为机遇?

8月10日，在由ENI经济和信息化网与华南CIO联盟主办的 “先进制造抢滩‘数智化’高地的科技力量”CIO智行社活动中，中集朱奇志经理、康普中国南区技术经理温健钊、卓豪解决方案顾问李玉浩分别从数智化战略、经验场景，智能制造网络基座升级、智能运维等角度对数智技术如何赋能先进制造提供了精彩答案。

康普中国南区技术经理 温健钊

智能网联是制造业企业数智化的基本属性和重要目标，网络作为基础设施的重要性不言而喻，可谓“无网而不生”，综合布线更是其中的关键组成部分。康普中国南区技术经理温健钊结合智造网络综合布线趋势，提供了相应的建议方案，即“采用万兆铜缆布线实现高速无线网络 Wi-Fi;采用Cat6A布线构建以太网供电 4PPoE;采用有OM5宽频多模支持100G性能的光纤光缆;考虑GB31247 B1阻燃等级保证网络安全可靠”。

作为综合布线的发明者、标准制订者，康普拥有超过全球20%的市场份额。其智造工厂综合布线基础设施解决方案可提供满足生产网络灵活性需求的高速、高功率、安全可靠 WiFi网络(6A+4PPoE供电);在重磁干扰区通过7类双层屏蔽线缆或皮线光纤，提供高可靠和高安全性(防电磁);网络功能区别场;应用光纤ODF管理等一系列高性能。

卓豪解决方案顾问 李玉浩

以一家拥有20000台计算机的组织为例，至少需要30人以上的IT运维团队，一次耗时18668小时，一年执行四次，年度耗时成本350,958,4元。而采用卓豪Endpoint Central系统，则可实现一次耗时0.75小时，一年执行四次，成本146元。对于这两个选项，您会选择哪一个?

在提出这个没有悬念的选择题之前，卓豪解决方案顾问李玉浩在以“落地统一终端管理的投资与回报分析 ”的主题演讲中，分享了当下企业终端管理面临的挑战，包括移动办公导致的运维复杂程度加大、安全生产要求增高、运维成本占比增高以及提升员工体验等。多次入围Gartner:统一端点管理(UEM)魔力象限的卓豪ManageEngine Endpoint Central以其“来自单一控制台的端点管理、广泛的设备和操作系统支持、与现有基础设施无缝集成”等优势，可以有效助力企业应对智能转型时期面临的IT运维复杂挑战，轻装抢滩先进制造高地。

中集集团经理 朱奇志

作为在“海、陆、空”装备领域均取得亮眼成绩的中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司，是妥妥的先进制造业代表企业。其智造转型从自身变革出发，贯彻国家战略，通过机器换人、管理优化，实现集装箱行业“智造”升级，打造工厂数字化转型标准体系。

中集朱经理在演讲中，介绍了中集集团从支持公司业务和信息战略的角度出发，构建包括算力、网络、集成、沟通及数据保护五个方面的先进可控信息架构。其先进性体现在可以快速支撑集团全球化业务应用;不断迭代优化，实现持续的降本增效;可控性则包含加强安全防护，确保企业信息架构可控;降低IT安全风险，发挥规模效益等。先进可控的信息架构为集团、板块和企业的海内外核心业务应用和员工协同沟通提供了有效支持，实现了与世界级企业相匹配的全球信息架构部署能力。

在随后的演讲中，朱经理结合智能示范工厂建设、数据驱动的客户服务平台、数字化运营、数字安全等数智化重要环节和场景进行了详细深入的介绍。

2025年，深圳基本建成全球领先重要先进制造中心的一期目标实现已进入冲刺，作为数智化主持人及重要参与者的CIO在这个过程中承担着更多引领者的职责。30多位深圳制造业数字化管理人冒着高温，在休息时间参加此次活动，用行动诠释了华南CIO联盟秘书长戴红星开场提到的“面对AI的来临，CIO需要采取积极主动的态度和措施来适应和利用这一变革”的深圳CIO态度。

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