近日，《关于加快公共数据资源开发利用的意见》发布，提出了17项具体措施，这是中央层面首次对公共数据资源开发利用进行系统部署。其中提出，到2025年，公共数据资源开发利用制度规则初步建立，培育一批数据要素型企业，公共数据资源要素作用初步显现。

然而，很多生产制造型企业，多业务、多场景、多格式的数据，分散在上下游各个环节。导致数据要素不能高效集成和共享，无法形成数据资源和数据资产，无法释放数据价值，更严重影响降本增效、决策效率和价值创新等，面对数智化转型时，企业和员工都无所适从。只有跳出工业时代传统企业和管理边界，拥有全局思维和前瞻眼光的企业，才能在这场数智化转型中布局全局，致胜未来。

(智邦国际一体化ERP：软硬件一体化提效能)

误区一：以为数智化转型是各个部门的事，没有认识到是一把手的工程。

误区二：以为数智化转型是企业彻底转行，没有认识到是数智化的思维。

误区三：以为数智化转型是入驻各个平台，没有认识到是一体化的系统。

二、生产制造企业一体化管理开创新局

显然，生产制造企业数智化转型，不是几个部门、高管、软件、硬件或平台就能解决的事，更不可能一劳永逸。而是需要深谙生产制造企业、业务、行业、产业和未来的专业厂商，以及一站式的解决方案，陪伴和护航企业发展每一程。

代表产品智邦国际一体化ERP，目前已经形成经典型、行业型、简易型、云端型等全栈产品线，销售型、生产型、项目型、贸易型、复合型等企业，全都支持。与“智邦国际智能化产线”的产品矩阵相结合，可以按模块组合、设置、扩展、对接等，持续满足不同企业、阶段、规模等需求。已经广泛应用在机械、设备、电子、电工电气、仪器仪表、医疗器械等各行各业，为生产制造企业数智化转型，提供了大量成功经验和典型案例。

(智邦国际一体化ERP：企业一体化管理一站式解决方案)

此前，智邦国际董事长兼CEO陈沐阳，接受媒体专访时表示，智邦国际在成立之初，在产品设计及技术架构设计时，就充分考虑到这一点。20年来，一直专注于一体化ERP的研发，智邦国际认为真正的一体化，要实现四个维度的高度融合。

首先，是“内部一体化”。就是企业内部各方向各部门各业务要高度融合，信息互联互通，彼此高效协同。

然后，是“纵向一体化”。因为现在技术和商业形态的发展，企业与客户、与产业上下游、与生态的连接越来越紧密，比如与社交平台、电商平台、政务平台等的对接和互联互通。

第三，就是“横向一体化”。就是将分子公司、合作伙伴、代理商经销商等高效连接，实现一键登录，高效协同，资源共享，形成整体的合力。

最后，还要实现“底层数据的一体化”。真正的一体化不是表面功能的罗列和堆砌，而是底层数据的互联互通，能实现可追踪、可穿透、可还原。

(智邦国际一体化ERP：智能生产的数据应用场景)

数字经济时代，数据要素，作为一种新型生产要素，通过产业链供应链多维度赋能传统生产要素，成为高质量发展、新质生产力的新动能。生产制造企业数智化转型，要想提高全要素生产率，产生新质生产力，必须依靠一个真正属于企业自己的全方位数智化平台，集成和打通所有数据。否则没有数据，一切如同空谈。

因此，生产制造企业必须从传统手工化、孤岛式管理思维，转向数智化、一体化管理思维。通过智邦国际一体化ERP，实现企业“内部+纵向+横向+底层数据”数智一体化管理，打造属于企业自己的一站式大数据底座和数智化平台。生产制造企业，从数据要素、资源、资产、流通到治理等，最终形成覆盖内外部、供应链、产业链的互联互通数智化生态，让每条数据智联和变现，转型路径和前景清晰可见。

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