在今日恰逢淘宝网十周年的日子里，马云选择正式结束自己14年的阿里巴巴集团CEO生涯，将接力棒传给了与之有13年共事经历的陆兆禧。

    马云和陆兆禧性格迥异。如果说马云是天马行空的“火星人”，陆兆禧则是操作型的“落地派”；马云擅于画饼，陆兆禧则擅于执行。在某种程度上，二人也是性格互补的合作伙伴。

    在马云卸任CEO之前，为阿里做了任职期间最后的安排：公司组织架构调整、入股新浪微博、布局移动互联网入口和淘宝打假谋划转型等。

    对陆兆禧来说，这只接力棒份量并不轻。他的底牌在于，在阿里发展中多次充当“救火队员”，从支付宝、淘宝、B2B到阿里云OS，历次临危受命皆能完成马云的指标。

    这一次，身份转变的陆兆禧能否带领阿里走上新台阶？

    多面铁木真

    陆兆禧，花名铁木真，阿里内部称他“老陆”。一位陆兆禧曾经的老部下这样描述陆兆禧：为人随和，低调，没有官架子；简单，正直，属下愿意为其卖命。

    对下属仁义。上述老部下讲了这样一个故事：陆兆禧任深圳分公司经理期间，马云去深圳，和一位同事聊天时谈到价值观问题。这位同事随口说：“价值观稍微虚了点，我们销售最主要的就是业绩。”马云听后很不高兴，跟老陆说，这个员工不能要。

    但老陆为了这位下属，信誓旦旦的对马云说，这位员工价值观很好，业绩也很棒，一定要保下来。因此，跟他的人都愿意卖命。

    “在普通员工眼里，他是希望之星，不管当前的业务多么困难，听说是老陆带，大家都会很兴奋。”一位阿里员工说。

    务实，执行力强。陆兆禧是极少在阿里销售管理区域不轮岗的人。在他任华南大区最高负责人期间，马云喜欢去广东，其中一个原因是广东销售业绩好。

    2004年，陆兆禧调往总部。在阿里，有两种人会有职位调动：一是业绩未达预期，二是得到马云欣赏。陆兆禧则是因为后者。

    2004年12月，马云将陆兆禧从深圳调到杭州任支付宝总裁。在陆兆禧掌舵下，支付宝市场份额达50%以上。2008年1月，孙彤宇出国学习，陆兆禧接任淘宝CEO职务。目前，淘宝在中国C2C市场处于垄断地位。2011年2月，阿里巴巴B2B业务CEO卫哲引咎辞职，陆兆禧临接任。2012年9月，阿里集团宣布云OS独立于阿里云事业群运行，陆兆禧兼任该业务总裁。此外，2012年7月，陆兆禧出任阿里集团首席数据官（Chief Data Officer），负责推进阿里巴巴集团成为“数据分享平台”的战略。

    “陆兆禧基本把所有子公司都呆了一遍，而且大部分都是新业务或是临危受命。”阿里集团内部员工称。

    为人简单。多位阿里人士透露，陆兆禧不会培养内部亲信，不会说闲话，不喜欢拉帮结派的，最多打打麻将。

    陆兆禧也有强悍的一面。“老陆没啥城府，不开心就骂人，骂完了就没事，对事不对人。”一位熟悉陆兆禧的人士说，“也只对特别熟悉的人才发脾气骂人。”

    知乎上一位网友这样评价陆兆禧：很随性，在办公室里无论和同事谈工作还是电话聊工作，声音响亮，或哈哈大笑，或者大发雷霆骂人。

[page]    陆兆禧面临的三大战役

    在马云卸任之前，已经下好了一盘棋，希望实现“平台、金融、数据”目标。

    阿里的资产可分为两部分。一是阿里集团，今年初架构调整，成立25个事业部，由陆兆禧担任CEO。二是筹建小微金融服务集团，由支付宝和阿里金融组成，任命彭蕾担任CEO。至此，形成双CEO格局（注：非联席CEO），陆兆禧和彭蕾成为马云左膀右臂。

    阿里集团各项业务的发展方向已基本确定。淘宝转型“小而美”，马云卸任前的一次发布会上宣布要打掉假货毒瘤；布局移动互联网入口，增资丁丁网，入股新浪微博，传闻投资陌陌，收购友盟、卓大师，增持UC，投资快的打车。加快对大数据的挖掘，基于大数据发展阿里金融。

    角色转变的陆兆禧，将从执行者换为战略发起人，接班后如何更好地贯彻既有策略并动态调整，完善组织架构，顺利带领集团上市并寻找新的业绩增长点，这些都将成为新的考验。

    第一，树立个人权威。“阿里过去有既是强也是弱的一面，即信仰文化、权威文化，有神在，跟着走就是了。现在，怎么把阿里变成常规性的公司，同时又不失去效率、活力，这是一对矛盾。”互联网资深人士谢文（微博）评价。

    另据熟悉阿里的人士评价，阿里是“一个人”的文化，公司的小二，很多是马云狂热的崇拜者。在个人崇拜、个人权威至高无上的前提下，作为接班人，如何去定位你的角色？

    “一方面，陆兆禧是马云钦点过来的，熟悉原来的文化，但毕竟现在是陆兆禧在管理，不等于马云在管理。当被崇拜的人退下来，接班的人很容易迷失，这是一个很大的挑战。”上述人士说。

    陆兆禧上任后，既要继承阿里核心企业文化、优良传统，又要从个人权威向制度化的机制迁移。而这种转变不是一年两年能完成的。实际上，不仅是阿里，微软、雅虎的继任者皆面临同样的挑战。

    第二，完善组织架构。谢文认为，阿里巴巴硬结构复杂，从阿里七剑到25个事业部，没有公司比阿里结构更复杂，而且变化很快。

    对于管理者来说，管理3-5个事业部是最好的管理半径。陆兆禧的管理半径达到25个事业部，如何协调25个事业部之间的关系，事业部之间如何协同，是另一大挑战。

    “最后形成什么样的硬结构，这是CEO要处理这个事。现在的架构肯定是不可持续的，必须得变。”谢文说。

    第三，上市，并寻找到下一个增长点。对于上市，陆兆禧要扮演着最重要的角色。陆兆禧需要把阿里的故事讲清楚：为什么值得投资，为什么前景具有想象力。

    “目前为止，大方向能隐隐约约看到，但从投资角度看，故事还需要讲的更清楚，这是CEO的责任。”谢文评价。

    互联网实验室创始人方兴东（微博）认为，陆兆禧的第一任务是保持阿里集团的高速增长。“如果增长放缓，上市将面临很大问题。只有高速增长，才有足够大的想象力。”

    阿里集团走到现在，能否寻找到下一个增长点？

    在阿里集团发展中，把握住了三大格局。一是阿里巴巴B2B，解决中国企业和海外卖家信息对称的问题；二是随着互联网的普及，把握住了电商格局；三是支付宝把握住了网上交易格局。

    但在移动端，阿里还没有太大的作为。微信卡入了移动互联网的大入口，阿里正在通过收购抢占入口。

    虽然谁都无法预料下一个趋势，但陆兆禧不得不面临这一问题：阿里集团能否把握住下一个格局？

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