我总能听见有人讨论 Google 和其它公司的竞争，这有什么意思呢。我们应该去创造那些原本不存在的事物。技术变革并不都是零和游戏，等待我们的是无限的机会。—— Larry Page 在 Google I/O 大会上的发言

    也许对谷粉来说，此番宣言足以让他们热血沸腾，顶礼膜拜。但 Google 所行真如它所说的那样，专注于创造那些不存在的事物吗？让我们来看看 Google 的几大产品：

    苹果 iPhone 问世后，Google 也有了 Android；Facebook 风行一时，Google+ 紧跟潮流而上；Google 刚发布的一项新的付费音乐服务All Access，也被认为与 Spotify 十分相似。他们入侵 RSS 阅读器市场，重新洗牌后又擅自退场，宣布今年 7 月关闭Google Reader，最后留下一帮不知所措的用户；Gmail 和 Google Search 也都不是什么新东西，它们是比更早的竞品做的好很多，但说到底，也不是所谓的“那些原本不存在的事物”。

    Google Map 推出之时，地图市场上已经有了MapQuest和其他先行者。Google 致力于做的不是“创造那些原本不存在的事物”，更准确的说法应该是“改进那些已经存在的事物”。凭借 Google 帝国的强大势力，他们的策略就是在已经开发好的市场上插上一脚，继而剿灭其他竞争对手。Google 的野心得不到满足，他们永远在窥探着下一个潜力市场。

    以上是John Gruber的观点，对于Google来说，实在算不上是“创造那些原本不存在的事物”。但若一味抨击，未免过于偏激。总的来说，Google一方面是Larry Page的资本运作和市场竞争战略，一方面还有Sergey Brin带领的Google X Labs项目，后者致力于新产品与技术的研发，不时给Google乃至世界带来新的惊喜。最近热门话题之一Google Glass即是出自Google X Labs之手。

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