1976年由造纸起家，2001年开始涉足新闻纸，2006年成为全球最大的新闻纸基地，2011年，建成全国最大的氯碱盐化工基地，而后又进军新能源……华泰集团的规划是2015年缔造一个营收达到千亿元的综合型商业王国。这样的集团企业如何进行统一管理？除了集团组织架构的快速搭建来应对经营规模扩张外，业务流程体系的快速搭建也是应对经营规模快速扩张的必要工具。华泰集团通过应用用友NC，顺利实现了全集团财务、资金的管理集中，以及销售、物资、招标采购、客商资源的统一管控。

    从“华泰集团”看集团管控

    在用友软件和海比研究共同推出的最新研究成果——《技术重塑管理》白皮书中提到：“集团管控是集团企业实现全部或局部一体化管理的重要方式。不同的集团企业根据自己实际的规模会有不同的管理模式，但不管哪种管控模式都需要一体化的集团管理平台作为支撑，同时可以根据自己的管控模式选择相应的IT系统进行支撑，如集团财务管理、集团预算管理、集团资金管理、集团人力资源管理、集团统一营销服务平台等。”

    用友软件股份有限公司高级副总裁郑雨林分析认为，在新技术环境的冲击下，中国企业已到了管理的瓶颈阶段，全球化、行业化、平台化给集团管控带来了巨大的挑战。中国大型企业的经营策略和经营模式不断发生转变，在企业不断扩张和经营转变过程中，国内一些大型集团企业进行了许多探索，但集团总部在对子公司的管控以及跨区域多产业经营上，仍旧没有找到松紧适度的平衡点，“管什么？管多深？一统就死，一放就乱”等一系列大型企业多级集团管控难题亟待解决。毫无疑问的是国内大型企业需要与时俱进地顺应时代的要求，创造性地应对新技术环境下的多级集团管控难题。

    华泰产业布局宏大，造纸涵盖林、浆、纸、印刷包装，化工涵盖原材料到精细化工，纵向看是全产业链的布局，面临上下游公司信息封闭、管理粗放的挑战；从横向看，以造纸为先导，向化工、能源、物流等相关多元化产业部署，又面临产业间如何转向协同、规范、精益的管理模式挑战。相较融资而言，在多元化过程中实施有效管控，是管理层更优先考虑的议题。

    从战略到IT 用友NC6驱动管理模式变革

    面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业，用友NC6以财务集中管控为核心，根据“集团管控”和“内控管理”的需要，提供多级集团管控财务核算体系、集团并账与并表、集团报表平台，为多元化集团构建一个多级集团管控的体系和一体化的信息管控平台，纵向实现集团总部与下属二级企业、三级企业之间的业务联动与信息交互；横向实现各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，进而促进全集团的发展。

    用友NC6最大的优势在于其凭借着15年来的经验，在NC6产品设计上最了解中国集团企业的信息化诉求，总结15大类行业68个细分行业专业解决方案，为集团企业提供行业最佳实践支持。这一点是国外品牌所不能比拟的，同时NC6在应用和技术方面具有两大关键特性：一是为大企业集团的产业链级管控、前后一体的电子商务、实时商业分析、移动应用等提供全产业链的管控支撑，对于多集团企业，类似中粮、中铁等，NC6的动态建模能力帮助集团企业在管理发生变化时快速架构相应的企业模型，使信息化系统的应用模型及业务模式与企业最新业务要求能快速匹配，从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变！二是通过融合先进开发技术、弹性虚拟计算、智能监控运维、移动技术等，帮助集团企业构建专属的大企业私有云，帮助企业有效整合资源，复制管理制度，使各集团内企业单元快速融合标准化管理，获得最佳效益，为全球化运营和管理创新提供技术保障。

    在华泰集团CIO看来，用友集团管控产品在为数不多的集团管控产品与解决方案中实力最强，并且有两大独特竞争优势：一是其产品能够满足很方便和深度地集团的个性化定制需求。二是从产业链条来看，用友集团管控能够实现全产业的协同与管控。

    深刻改变未来 用友描绘企业行动蓝图

    在《技术重塑管理》白皮书中指出，全产业链协同、集团管控等模式，虽然其理念在几年前就被学术界所提出，但由于缺乏有效的支撑手段，一直没有在企业中得到真正的应用与推广，而随着移动互联网、大数据、社交网络、物联网、云计算等五大技术的逐步应用，让这些先进的理念在企业运作中首次开花结果，每个企业可根据自己的实际情况进行创新应用。

    主管NC产品的用友公司副总裁刘剑锋认为，大型集团企业在互联网、社交网络、扁平化管理高速发展状态下，已经不仅仅是产品和服务的竞争，而是产业链和生态链的竞争，产业链的协同比以往任何时候要求都高。同时，未来的企业将是从大生产体系走向产服融一体化：产业、深度服务链、资本运作——产服融一体化。中国集团性面临的最大挑战就是缺少产业的眼光和理念。用友NC就是要打破一个企业的独立应用，把所有客户、供应商都呈现出来，只有这样才能形成高效的产业链，否则无论是大型集团企业还是成长性企业的产业链必将淘汰。用友NC已伴随中国大型企业近20年，在未来仍旧专注于大型企业、成长型企业的平台化管理以及产业链经营。在未来两年，用友NC外围将增值融合CRM、PLM、SRM、MES等应用，同时将发布用友混合云——私有云、公有云的集成，将为企业不断打造成熟的产业链竞争力。

    信息化建设是一个与时俱进、滚动发展的过程。在云计算时代，大型集团企业的高速发展和组织裂变使业务复杂度不断增加，企业的持续发展不再基于个人能力，而是对集团信息化的极高需求。综观国内外五百强企业来看，现在企业间的竞争已经上升到企业间组织效率快慢的长期较量，而全产业链协同、集团管控则是企业达到目的的必经之路。用友NC6始终致力于为成长型企业、大型集团企业突破发展瓶颈，满足其跨越式发展的强烈诉求，为企业描绘出持续增长的行动蓝图。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。