面对苹果每年定期推出的新产品，有人和我一样认为这家公司已经陷入一个为了发布新产品而发布新产品的循环中了么？在 Tim Cook 的领导下，苹果可能已经进入了一个新的时代：为了迎合大众市场需求而对现有产品线进行小修小补。

    这真的是“新的”iPad/iMac/Macbook/iPod/iPhone 吗？

    看看苹果在过去一年中推出的“新”产品吧，你真的能够说出 5 个以上的革命性变化？好吧他们在二月新推出的Macbook用的确实是新的 Retina 屏幕，同时也有着新的处理器，而整机的外观也比前代改进了不少。但是对于其他产品线，比如给 iPod 加个更大的内存，或者在iMac上使用 VESA 接口，要不就是精简掉摄像头的touch，除此之外苹果看似已经江郎才尽了。

    每当有“新”品发布时，苹果总是要召开盛大的发布会，尽管产品看起来没什么区别。我能想到的周期性发布新品所能带来的好处应该就只有：让消费者感觉到公司正在并还会一直致力于追求卓越，勇创新高。

    Tim Cook 之前曾是苹果公司的首席运营官，正是他在 COO 位置上的出色运营，奠定了苹果高效而强大的供应链。卓越的供应链管理使得苹果几乎不用在库存成本上花钱，从而也减少了生产流程中浪费和错误的发生，这些细节上的完美表现让苹果能够一直保持着良好的营收和利润。这种在运营中的最优化管理应该也会被 Tim 从生产环节带到苹果公司的每一个部门、每一件产品。

    尽管对于每件苹果新品我都有数不尽的槽要吐，但是不得不说他们每一次的小修小补都是为了让产品更趋完美。就像 iPad，苹果增加了更大的内存，从而使之能够与其他市场上的新对手抗衡并更好的适用于教育或者企业环境；对于 iMac，苹果改进了前代所为人诟病的失败之处，并再次将产品定位于商用机市场；而新的 iPod touch 则弥补了苹果在相应细分市场上的空白，同时也让应用开发这更容易针对不同的屏幕尺寸优化应用。

    Tim 治下的苹果展现出了与之前任大不相同的风格：苹果变得更加富有弹性，且易于改变。一个善变的公司容易让其消费者变得不安：消费者得预测新品的上市时间，否则只能在听到又有一个新 iPad 问世时面对手里两个月前刚买的“旧”iPad 充满悔恨且暗自神伤。虽然这样，苹果还是有充分的理由继续这样做，他们想从每一次的升级中获得更多新的市场份额，而不只是挖掘已有的用户资源。

    尽管不愿意承认，但是只要苹果能持续做出切实精确的改进，他们就能不断从这个后乔布斯时代的新商业模式中获益。

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