那为什么要重组？微软虽然业绩不断增长，但同一时间，微软多位高管纷纷离职。去年年底Win8发布后，“Win8之父”离开，最好的财报发布后，CFO宣布离开，而最近，Xbox业务的创始人加盟Zynga。鲍尔默这次重组被认为是将分散的部门组成“一个微软”，从而加强公司战斗力。

    产品线和合适的管理者，始终是现代企业治理的核心，要读懂微软的重组就要看到重组背后的三个逻辑。

    重组逻辑一：“成熟产品+新市场”

    这四个部门的架构的逻辑实则是“成熟产品+新市场”。

    操作系统技术集团中，Windows是微软起家之本，而Windows Phone和Xbox软件系统则是增长点。

    设备与工作室技术集团中，Xbox和鼠标键盘是成熟业务，Surface电脑则是新市场。

    云与娱乐技术集团中，Windows Azure有了雏形，而过往的虚拟化、企业级软件都是成功的拼图。

    应用与服务技术集团中，Office和Skype是成熟业务，拉动的业务则是bing搜索。

    重组逻辑二：财务补充

    虽然今天宣布的重组方案不包括财务和营销部门，但参考过去的财务数据，可以看到，如果将今天的四个技术集团拆分为四个公司，这些公司都在自己的领域具备相当的竞争力。

    在第一个逻辑中，微软的成熟业务往往是盈利的，而新兴业务都存在着亏损的情况。最大的亏损来自bing等在线业务，微软网络服务部门上个季度运营亏损2.62亿美元。在与Office合并后，未来大家将看不到技术集团的亏损。

    另一个被诟病的是Surface平板电脑业务。微软在将该硬件从Windows部门拆分出来，交给了更擅长硬件的鼠标、键盘部门，再加上一直赚钱的Xbox部门。以后Surface卖得好不好，外界也很难看到数字。

    云业务上，服务器部门一直在增长，而Windows Azure虽然刚刚起步，但在北美已经在快速增长通道中，这个部门的财务数据不需要质疑。

    最后的操作系统部门，虽然Windows Phone卖得不好，但没有数据显示微软在WP这个系统产品上有过独立的结算，而且因为授权费不低的原因，微软也没有大的亏本。融合Windows之后，该部门将成为微软的家用软件研发的核心。

    重组逻辑三：打通部门合作 升职换人心

    如果把微软过去如此繁杂的业务和多部门架构看作是自然增长，那现在就是微软收网的时候了。按照产品线重塑将大大提升部门与部门之间的合作效率。

    以windows为例，Windows Phone 8的版本被定义为Windows的移动版，但这个团队本身和前者有着距离，另外，打通Xbox软件平台也有助于让微软继续自己的四屏合一梦。

    另一个例子是Surface，之前Surface产品在Windows团队中，对硬件的不擅长一直是Surface无论定价、供应链、渠道不被认可的原因，而Xbox和外设等产品团队有着长久的渠道、硬件运营经验，Surface给到一个成熟的团队相信定价不会再高得如此离谱。

    最重要的还是人心所向，尤其是高管。这次重组对核心业务的管理团队几乎都有升职，强化管理范畴的同时鲍尔默也拉拢了人心。

    如果说“win8之父”的离开有各种原因，那Xbox部门负责人加盟Zynga就更像是部门没有上升空间。新架构给了每个核心管理层一个新的市场。

    经历如此的重组，鲍尔默或许将迎来一个三到五年的稳定期。

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