史蒂夫·鲍尔默即将卸任微软CEO,虽然他在掌舵微软期间为公司做了很多贡献，公司营收和利润实现三倍增长，但是人非圣贤，鲍尔默在任职13年间确实也在管理上出现一些失误。

    1.微软Windows Vista就是场灾难。

    鲍尔默说过Vista是他最大的遗憾。鲍尔默说：“我其实有机会犯很多的错误，人们可能更关注某个阶段，阶段A、阶段B之类的，但是我想我最遗憾的就是从Longhorn（Vista开发代号）到Vista那段时期。这也许是我最遗憾的事了。”尽管随后的Windows 7令大家重拾对微软的信心，但是Vista仍然是微软的一件憾事，而不仅仅是鲍尔默一人的。

    2.收购雅虎失败。

    为打破谷歌公司在网络搜索和网络广告领域一家独大的局面，微软曾在2008年提出以每股31美元、总价446亿美元收购雅虎，后来又提出将收购价格提高至每股33美元、总价为475亿美元，但均遭到雅虎拒绝。如果不是杨致远和雅虎董事会一直摇摆不定，微软很可能早已收购了雅虎。鲍尔默之后意识到自己的错误，庆幸没有成功收购雅虎，但是放弃雅虎却是更大的错误。图为雅虎联合创始人和前首席执行官杨致远。

    3.iPhone发布并未引起鲍尔默足够重视。

    当被问及苹果推出新产品，微软是否会采取行动的时候，鲍尔默认为那是个可笑的问题。他表示不会用96%的市场份额去换取4%的份额。他认为iPhone抢占重要市场份额方面毫无机会可言。他当时过于关注谷歌，却忽略了苹果的崛起。iPhone轰动了世界，随后催生了iPad,并再次轰动世界。iPad如今已经对微软及其Windows业务构成了实实在在的威胁。

    4.鲍尔默忽略谷歌Android系统，Android手机市场份额占到80%.

    鲍尔默试图扼杀谷歌业务，但是方向不对。他太过专注于谷歌的搜索却忽略了谷歌的Android.Windows Phone其实真的应该向Android看齐。如果做到汲人之所长，Windows Phone或许可以占据80%的市场份额，而不是现在的3%左右。

    5.鲍尔默烧掉数十亿美元试图在在线服务上扼杀谷歌。

    6.微软收购aQuantive,减记62亿美元账面价值。

    2007年，微软以63亿美元收购数字营销服务商在线广告代理商控股公司aQuantive,5年后，微软的这次收购减记62亿美元账面价值。

    7.毫无意义的Zune.

    苹果的iPod取得了巨大成功。微软也试图推出自己的音乐播放器Zune.但是Zune却是个败笔。Zune在2006年推出，一年半之后苹果的iPhone便将其淘汰。

    8.放弃Courier,转向HP Slate.

    苹果推出iPad之前，微软曾推出一种叫做Courier的平板。这款平板外观圆滑，拥有2个屏幕，用户可使用手指或触控笔进行操作。但是Courier平板电脑尚未出世，便已胎死腹中。微软转而做HP Slate,这是一款完全没用的平板。如果Courier健在，或许可以发展成为与iPad抗衡的武器。

    9.微软为Surface RT清仓降价，代价高达9亿美元。

    微软推出Surface RT的想法没错，但是执行有误。微软调整了Surface RT平板电脑的售价来降低库存，为此计提了9 亿美元的损失。

    10.微软以5亿美元价格收购Danger.

    Sidekick曾是非常风靡的智能手机平台。微软在2008年以5亿美元价格收购了其母公司Danger.2年后Danger推出了Kin手机，但是可以说Kin是场灾难，它只是一款跟不上时代的廉价小型社交电话。手机进入市场数月后，微软不得不终止Kin手机业务。

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