最后一根救命稻草。

    高帅富微软为什么要死要活要娶下垂的诺基亚？须知，成熟的上市公司只朝豆蔻小萝莉下手的，最不济也得是美娇娘。这是一拍脑门的决定？还是不娶不行的迫不得已？或者干脆就是鲍尔默老夫聊发少年狂——反正都快退了，用七十亿美元搏一把明天？

    除了拍脑门，其他兼而有之。七分迫不得已，两分赌徒心态，还有一分对撼苹果的信心。

    微软是个大家伙，有十几个营收超过10亿美元的业务。包括Windows、Office、XBOX等等等等。其中超过一百亿美元营收的项目有三个，Windows、Office、XBOX，它们是微软的核心业务，也是知名度最广的三项业务。其他业务虽然体量不小，却只是美女衣橱里的齐逼透视裙，锦上添花还行，中流砥柱就力有未逮了。

    三项核心业务当中，Windows是当之无愧的老大。偏偏Windows情况最不妙。2013财年第四季度，OEM收入下降了15%。更揪心的是，这不是正常的市场震荡，这个季度低了，下个季度就涨回来。地球人正在抛弃PC。

    微软没有选择，只能坚强的接受这个事实：地球人正在转向平板、智能手机。微软接受了这个事实，面对了这个事实，它现在要做的是超越这个事实。

    如何超越？拥抱互联网貌似是最佳选择。小米冠盖满京华，HTC斯人独憔悴，非死不可风风火火，戴尔闹腾着私有化。

    可是，拥抱互联网真的是最佳选择吗？是，也不是。拥抱互联网就像一条很高端的透视裙，资本市场尤其待见，只要穿得好，身价飙升不可少。可不是所有公司都能穿上这条裙子。刘亦菲能穿透视裙，林志玲能穿透视裙，大明湖畔的容嬷嬷就不能穿透视裙（奇怪，我为什么要加上大明湖畔这个定语），姜文和刘德华也不能穿。不是所有人都能穿透视裙，由此及彼，不是所有公司都能拥抱互联网，他们没有互联网DNA。微软也没有。所以，它不能穿互联网这条透视裙。

    于是乎，鲍尔默想到了转基因。方舟子在微博上说转基因好，转基因妙，转基因呱呱叫。崔永元不屑一顾奈何嘴皮子不够薄只会说你忽悠你接着忽悠。一年多以前的鲍尔默直接瘸了。一朝顿悟似的一拍大腿，要相信科学，要想相信政府，我们转基因！就不信生不出软硬兼施的孩子！！于是，微软开始着手转基因。

    2012年10月26日，微软转基因尝试的第一个孩子剪掉了脐带，Surface来到这个世界上。

    微软想的很多。Surface如果成了，大批用户导入应用商店。用户多了，win生态就活了：用户多，消费者众，消费者众，则开发者飞蛾扑火，飞蛾扑火之势一成，则用户愈多，消费者愈众，遂得良性循环，WP活矣。尔后，PC、平板、手机三位一体，一统江湖，千秋万代。直到现在，我依然认为这是一个很有想法的想法。短时间内，WP不可能帮助微软打开局面。想要打开局面只有另辟蹊径。平板是最好的切入点，也是唯一的切入点。尽管ipad正在日出东方唯我不败，但是其他人都是虾兵蟹将，没什么竞争力。加之，ipad出现几年了，难免有失去新鲜感的嫌疑。

    微软想的也很好，平板注入PC属性。一方面，娱乐办公二合一是一个不错的炒作概念，能忽悠一批消费者。另一方面，目标客户范围更广阔，向上能照顾到商业人群，向下囊括个人客户。鲍尔默一度觉得Surface就是老娘和老婆综合体——没办法，父母就是中意自家孩子——综合了两种女人的优点，老婆像老娘那样忍着他让着他惯着他，老娘像老婆那样与时俱进，交流不存在代沟。可惜，消费者不这么看（我个人觉得surface如同达文西的发明），加上坑爹的售价，结果……结果不说也罢。

    微软这个时候才恍然大悟，自己真的想多了。

    Surface败了，但是win生态这条路还要走下去。即便是那美克星人都知道，生态是现在，是未来，丢不得。丢了生态，WP、平板就会彻底失守，三位一体构想必然败走麦城，windows前景更加不妙——谷歌可是有操作系统的。当谷歌在智能手机和平板获得成功之后，会不会向PC渗透？wintel联盟？夫妻本是同林鸟，大难临头各自飞。谷歌宣布安卓支持X86构架，就是明确一个态度，我们和英特尔勾搭到一起了。

    微软只能在智能手机上做文章了。这也是为什么一开始在价格上谈不拢，而现在价格不再是障碍的原因。微软原来觉得，surface成功了，win生态改变，改善，改观。届时，HTC、三星、华为等等纷纷来投，备胎一朝功德圆满，诺基亚就会变得不那么重要。然后，Surface跪了，于是，微软黄粱一梦一场空，诺基亚水到渠成的成了最后一根救命稻草。

    诺基亚用了一个粗鄙的阳谋：犹抱琵琶半遮面的开发安卓手机——你要是不娶，我就就嫁给谷歌。85%的市场在我手心里攥着呢，不怕你不就范。

[page]    微软只能就范。互联网大幕开启之后，微软错过了一连串24K的业务，搜索，社交……鲍尔默的所作所为比卧底还卧底，卧底还要抓住一个两个来撇清自己，鲍尔默全都放走了。而今，微软手里只剩下一个生态。生态的希望落到了诺基亚身上。

    可是，苹果和三星太强大了，微软有机会吗？有的。消费市场是最难触摸到关键点的，如同朋友以上恋人未满的男女，强如教主也有成打的失败经历，弱如某某也有成功的经历。伸手的次数多了，总有瞎猫碰到死耗子的时候。说不定微软的某个产品就大卖几亿，让男人卖肾，让女人卖身。然后，WP的市场占有率从4%一下子冲到44%。翻身农奴把歌唱。

    支持微软的信心还有一个因素：苹果的创新DNA正在消失。按说，一个公司的基因不会单纯的因为CEO离去而消失，惯性的力量是巨大的。但是，在上帝把乔布斯这个妖孽收走以后，库克船长掌舵以来，一连串的人离开了。

    *在苹果工作8年后，苹果产品高级总监SimonPrakash于今年初加入GoogleX部门，负责GoogleX相关绝密项目。

    *苹果硬件工程副总裁DavidTupman于去年年底离开苹果，目前不知在何处就职，Tupman之前一直负责iPhone和iPod的硬件工程部门。

    *负责苹果产品安全的副总裁JohnTheriault于去年11月离开苹果，目前是一位自由职业者，提供咨询服务。

    *Siri创始人兼CEODagKittlaus在苹果iPhoneApp运营部门担任两年总监后，现在家带孩子陪家人。

    *苹果零售店设计师RonJohnson于去年11月份离开苹果，目前担任JCPenney的CEO，他的离去被认为是苹果的一巨大损失。

    *继RonJohnson离开苹果去JCPenney后，另一位工作了8年的负责零售店设计的高级总监BenjaminFay也离开苹果加入JCPenney。

    *苹果iAd部门负责人AndyMiller在乔布斯第二次病假后离开，目前以合伙人身份加入一家风险投资公司。

    *去年3月份，负责Mac软件工程的高级副总裁BertrandSerlet离开苹果，他同时是MacOSX的灵魂人物，他与乔布斯在NeXT和苹果共事多年。

    *负责苹果设计的总监SarahBrody也在乔布斯第二次病假后离开苹果，目前担任PayPal全球设计副总裁，离开前在苹果工作了7年。

    *担任苹果iCloud高级产品经理的JohnHerbold在去年6月份离开苹果，加入了一家健康领域的创业公司，他于2006年作为一位实习生，很快就担任了iCloud的高级产品经理。

    对于一家公司而言，人才是DNA。苹果正在失去DNA，正在变得平庸，变得和传统的大企业没什么不同。消费者要什么，他就给什么。它已经和诺基亚站到了同一条起跑线上。

    再补充一点：苹果发布了新品。新品完全领会了“科技以换壳为本”，汲取了“智能手机拍照最重要”。这两条是诺基亚的看家本领。值得大书特书的指纹按键（关于这一点，我怀疑乔布斯给库克托梦了）在一大堆不利消息当中载浮载沉，变得不那么耀眼。微软的成功率起码翻了两个跟头。不知道鲍尔默有没有后悔公开表态要退休。

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