中国建筑业发展正处于十二五关键之年，基本建设规模仍将保持快速增长，2014年中国建筑业产值进一步提速，建筑行业也进入了很好的机遇期，但是人力、财力和相关的成本也在飞速的上涨，企业成本控制压力非常大。随着众多的施工建筑企业规模增大，项目规模越来越大，覆盖的地域越来越广，亟需提升综合管理水平，在此过程中信息化无疑是企业进行重构重组向现代企业转变很好的支持工具。而全国的7万多家建筑企业的信息化管理系统普及度依然不足，用友建筑在本行业经过近几年的积累，客户量年增速均超过25%，特别是特级、一级建筑企业迎来深化经营的最佳时机。

    为提升行业管理效率和水平，帮助建筑企业规划信息化及架构升级，适应电子采购新模式，寻找移动化应用新趋势，找到ERP和BIM有效集成的关键：2014年9月13日中国· 广州· 长隆酒店国际会展中心，由用友公司建筑行业总经理解彦辉全程主持，题为“数字建造 移动应用——构造建筑行业管理新价值”的2014’用友年会建筑行业论坛拉开帷幕，来自全国建筑施工企业的精英近百人人到会，大家欢聚一堂，在畅谈中收获智慧，启迪思想，共同研讨如何在互联网浪潮下，中国建筑企业如何进行转型和改造企业经营模式，迎接新时代的挑战。

    用友公司助理总裁陈立艳女士为论坛致辞，她对各位嘉宾的莅临表示热烈欢迎和感谢，并指出：用友建筑行业信息化解决方案能够帮助企业高层不受时间和空间的限制去管理企业，且能够做到从预算、合同、结算、财务四位一体的管控，未来将成为可以帮助建筑企业做到更多投资性盈利的系统，而不仅仅是支撑运营的系统，这就是核心的信息化给建筑企业带来的互联网基因和核心竞争力。她表示，会上即将发布的用友NC6建筑行业产品将给大家带来不一样的感受，预祝嘉宾们收获满满。

    以红领为代表的服装企业已经通过互联网实现了经营模式的新突破，建筑行业同服装一样都是传统行业，前者进行的互联网转型，是建筑行业需要借鉴与深入思考的：我们如何发展信息化，如何转型互联网。

    众所周知，物资在整个建筑施工企业项目管理过程中占的比重非常大，物资成本控制的好坏直接影响到项目经营效益。同时物资采购质量的好坏也直接影响交付产品的质量，并关系到企业的市场名声和竞争力。随着国内建筑企业规模越来越大，产业链越来越长，如何保证企业的采购行为处于规范的流程下，保证阳光经营，是很多企业面临的课题，特别是一些国有企业和大型民营企业，他们需要降低企业的社会风险和政治风险。作为国内最大建设集团之一的中国交通建设集团，这方面已经走在了国内的前列，会议很荣幸邀请到该集团信息化管理处处长王玲女士为业界同仁分享了电子采购相关经验，王处从企业与项目概述介绍开始，详细阐述了电子采购平台架构及应用情况，亦分享了建设体会及推进措施。

    中国交建2006年整体重组、独家发起设立的股份有限公司，是国有大型基础设施建设企业，主要从事公路、桥梁、港口、码头、航道、铁路、隧道、市政等基础设施的建设、设计、疏浚、港口机械制造，以及交通基础设施投资和房地产开发等业务，拥有50家全资及控股子公司，业务遍及世界100多个国家和地区，项目部近6000个。 2013年营业收入546.1亿美元，位列2014年《财富》全球500强企业187位；位居ENR国际最大225家承包商第10位，连续7年位居中国上榜企业第1名；在全球最大150家设计企业排名中位列第12位，并位居中国上榜企业第1名；在国资委监管的113家中央企业中，营业收入位列第17位，利润总额位列第16位，净利润位列第14位，连续8年获评国资委经营业绩考核A级企业。

    王玲介绍到：中交集团成立的时间比较晚但底下二级单位的成立时间很长，有的100年，有的有50~60年，所以这是个很有特色先有儿子再有老子的企业，中交信息化顶层设计2012年才开始，集团领导非常重视，专门成立了信息化管理部，作为独立部门有条不紊地组织、推进各项工作：构建信息化管理体系（组织机构、工作考核、制度标准）、夯实信息化基础设施（安全等保、正版化、虚拟化等） 、推进重点系统建设（10个，其中就包括物资采购管理信息系统） 。谈到2013年集中采购情况时，她将物资采购管理特点总结为：建体系，搭平台，控供方，抓大宗，促集中，防腐败，保质量，降成本。重点强调要搭建一个信息化平台， 实现全集团大宗物资采购“业务公开、过程受控、全程在案、永久追溯、信息集中、资源共享”，全面提升公司设备物资采购管理的效率和效益。

    中交集团系统平台有两类门户展现：内部采购门户（支撑各类采购信息、通知公告等的内部共享）和外部供应商门户（支撑外部供应商的业务协同），可实现两个全面覆盖：从采购计划到采购合同的全业务流程覆盖和从项目部到集团总部的多层级采购平台覆盖。能够做到三类管理支撑：统一标准管理（物装编码管理）、组织机构管理统一用户管理（供应商管理、专家管理、人员及权限管理）、统一决策支撑（采购分析、供应商分析、统计报表），打造一大核心功能：通过电子商务核心功能，实现各级采购业务及管理人员、供应商、专家、监督人员的网上协同。

    目前，物资采购管理信息系统已于2014年3月28日，在公司港航疏浚、路桥轨道、装备制造、海外等业务板块全面上线，涵盖了21家二级子公司、123家三级子公司、近3000家项目部。经过5个月的应用推广，系统运行情况良好，取得了预期的效果。通过集采系统，集合供方资源，规范采购方式，严控审批流程，降低采购成本，实现数据集中，辅助决策支持，体现信息化对管理提升支撑作用。

    讲到系统建设体会时，她表示：选好合作伙伴，需求分析精细，过程管控到位，试点持续改进，上线制度配套。中交集团在前期项目立项过程中，用友给予了大力的支持，在前期调研、系统架构、分析等方面提供了比较好的合作，系统落地比较好，对此表示感谢。

[page]    〖移动应用〗施工企业 开启 移动工作之旅

    建筑施工企业是以项目为核心的组织，项目最大的特点是具有非常大的流动性，跟项目相关的质量安全甚至其他管理行为，都没有办法在办公室里完成，更多的时候是在施工现场，就此而言：移动化的应用是施工企业非常好的选择。河南省第二建设集团作为一家民营企业，是行业内信息化建设的标杆，这些年他们也在不断的创新，特别是在互联网应用和移动化应用方面有自己的思考，其副总经理都宏全到会并做了移动应用的相关分享。

    都总介绍了河南二建的信息化建设历程，从2009年至今其信息化建设已经走过5个年头，在 2012年该公司的信息化已步入PC端的常态化运营，系统里已积累大量的业务数据，那时他们开始思考如何运用这些数据的问题，由于大环境下智能终端已经非常方便，他们最终想到了移动应用。都总谈到当时更多的是基于管理需求，在领导层面，很少能在计算机前办公、碎片时间多但无法利用；而在办公室，通过电脑完成大量的数据计算和分析，是他们的主要工作；在施工工地，现场质量巡检、安全巡检、进度报告需要及时录入。因此2013年简单进行了移动应用规划：移动终端是在智能和平板电脑，适用环境是苹果iOS和安卓操作系统；体验模式是客户端和浏览器登录；核心应用是移动审批、移动查询、风险预警；推广模式是先领导后基层；从上往下，逐级推广；推广范围是让有移动工作需求的人都用起来。

    谈到河南二建这两年的移动应用，都总介绍说基本上是走过了三个阶段：第一阶段在2012年以前，移动3G卡还没普及的时候，待在办公室或找有网线的地方进行办公，进行信息化处理；第二阶段：2011年以后，随着联通公司3G移动上网卡的推行，当时领导出差都带着笔记本，带着3G卡出差就走了，当时一个领导开玩笑说，我以前出差是要带着身份证，带着钱包，现在加一项，带着笔记本；第三阶段，到2013年随着公司办公移动系统的应用，特别是公司的核心人员大大的方便了，拿着手机或iPad就可以到处跑。现在整个办公系统的移动应用系统大概300多个，基本上出差人员都覆盖到。

    随后都总介绍了具体的应用：合同付款的移动审批、单据审批的查询、行政业务的移动审批、统计查询、现场管理、公文处理、表单、新闻、公告、通讯录等。并指出实实在在的应用价值：实现了快速办理相关审批，相关的协同以及相关的公文；实现了更多出差人员大家碎片化时间的利用；有了移动应用以后，领导所需要的审批信息能够及时的推送到手机上，能够根据事情的轻重缓急进行办理，加快了公司的业务流程。说到应用体会，都总直言：移动应用的基础应该是PC端企业信息化的成熟应用，接着才是PC端信息化和移动技术的一个深度融合。移动应用的关键在于“用户体验”，大家在用其他应用的时候，都会有一个用户体验度，人性化不人性化，好用不好用，能不能实现核心功能；移动应用的核心应用是“办、查、看”。办什么，办协同审批；查什么？查你需要的在系统里面能够展现出来的企业信息；看什么？能及时看到推送到你手机上的各种消息，包括在手机上要看的公司相关预警信息，你可以及时看到。

    讲到展望都总表示：移动互联网技术的快速发展，已经颠覆性的改变了人们的传统生活习惯和工作习惯，在移动中生活和工作已经成为移动时代人们的主要行为方式。我们期待着更多像用友这样的国产ERP开发商，能够在行业ERP和移动技术的深度融合上做的更好，提供更多更加人性化，符合移动特质的行业移动产品，让大家在移动应用中感受工作的快乐，在移动生活中体验生活的幸福。

    〖产品发布〗用友 NC6 建筑行业产品正式面世

    “专业化生存”是用友公司的核心价值观，意为我们奉行专业主义，据此为客户创造价值，并实现梦想。每个员工和组织都要自觉养成专业精神，建立专业能力，专业的做事。投射到行业可以理解为所经营的任何一个行业都有自己的管理特点，也有自己核心的业务，那这个核心业务必须需要核心系统的支持，建筑行业的核心业务系统就是项目管理。用友公司近年来一直加强对行业应用系统的研发，围绕着集团管控和一体化应用的目标，在整个的信息化行业管理建设的过程中持续创新，希望能够给客户带来更高的价值，保证用友建筑行业信息化解决方案能够在国内甚至国际处于领先的地位。用友多年来致力于促进建筑企业的管理升级，不断创新满足行业持续发展的产品与方案，随着一段精彩视频的播放完毕，用友公司助理总裁陈立艳女士携用友建筑行业总经理解彦辉先生，用友公司建筑行业产品经理王春光先生，用友公司建筑行业开发经理管延君先生一起，正式将用友NC6建筑行业产品推出，礼花绚烂洒落，隆重面世。陈立艳女士宣布：“用友NC6今天开始向所有的建筑用户进行批量化的发布，希望能为行业带来新一轮管理的创新“，解彦辉先生表示，希望NC6的这款产品能够为建筑新老客户带来更高的应用价值，希望它能与建筑行业的客户一起共同成长。同时他表示，此款产品目前已在河南五建进行应用，作为NC6的原型客户之一，非常感谢他们对行业解决方案的完善以及在研发过程中的建议。

    用友公司建筑行业产品经理王春光先生随即与广大用户分享了用友NC6建筑行业产品具体的应用细节和主要的核心亮点。他谈到： NC6建筑行业产品孕育周期有2年时间，用友做产品是有组织架构要求的，有人做设计，有人做需求，有人开发，有人测试，每一个岗位都有自己的规范，所以做出一个产品非常不容易，这样一个产品测试需要经过半年的时间，它的架构设计要经过很多级的审核。他强调NC6建筑行业产品始终关注建筑业企业发展，并满足其在不断扩张和经验改变过程中的信息化支撑需求，此款产品可以做到多组织支撑、多模式支撑、事前项目预算控制、以收定支、一体化支撑、跨组织业务协同、全面移动应用、5D虚拟建造与NC-BIM的融合、数字驱动决策。同时，拥有极致用户体验：科技化、人性化的视觉、交互感受，助力建筑企业成长将一直是用友建筑行业解决方案持续追求的目标。

    〖技术看板〗基于 BIM 的 ERP 之路

    BIM技术已经成为行业应用的热点，对建筑行业的意义来说BIM不仅是原来2D设计向3D的转变，也不仅仅是可以进行碰撞检查等的工具， BIM更是一个大数据，它可以成为ERP执行过程控制的数据源泉，也能给管理人员提供立体化的分析判断模型，更可以成为工程完工后又的立体化竣工档案，这就需要BIM和ERP进行紧密的集成。用友公司去年曾隆重推出了BIM+ERP的解决方案，经过一年的时间，它在北京建谊投资发展（集团）有限公司已经得到效果较好的应用，其副总裁刘立明先生到会与业界同仁做了精彩分享。

    刘总从建谊的的信息化道路谈起，详尽阐述了建谊的信息化整体系统架构、建谊信息化系统集成阶段、建谊基于BIM的建筑全生命周期集成平台等内容，并重点介绍了BIM+ERP实现的意义、建谊BIM+ERP即NCiTWO的价值定位、实现方式和几个层面。说到BIM+ERP的发展展望，他讲到，包括BIM在内的信息化实施，包括ERP跟BIM的整合，实际上从引入到真正落地实施，它中间总是伴随着企业组织再造，一定离不开：流程、标准和岗位级的操作说明书，只有解决每一个员工的行为，企业的信息化系统才可能成功。

    〖对话沙龙〗 BIM 与 ERP 如何有效集成

    由用友公司建筑行业产品经理王春光先生主持的，题为“BIM与ERP如何有效集成”的对话沙龙成为会议的压轴内容，中国二十冶集团有限公司企业文化部单海波，北京建谊副总裁刘立明总共同参与，就BIM与ERP如何信息共享、BIM与ERP业务集成设计和BIM与ERP数据交换平台等几个话题进行，内容技术性强又较具前瞻性，台上嘉宾侃侃而谈，台下提问交流不断，形成了真正交互对话的良好氛围，原定40分钟的对话一度延时。

    单海波： 中国二十冶集团实施BIM也是基于近期国家住建部对信息化的要求，尤其是上个月上海市出台了“绿色建筑三年”的发展规划，装配式建筑是二十冶近两年来最大的课题，我们跟同济大学一直在做这个装配式建筑的研究。结合绿色建筑的发展，BIM如何和装配式建筑结合也就成为了一个必须要做的功课。中国二十冶集团通过BIM实施最终想做到数字化工地，或者是叫数字化施工的目标，在选型的过程中要考虑BIM软件、ERP能否和政府对应用BIM有监管和监控。二十冶也制定了BIM的发展规划，现在已经开始考虑在未来BIM如何和ERP进行集成。当前二十冶首先要完成BIM技术的积累。

    刘立明：建谊集团一开始曾走了很多弯路，交了很多学费，大家想到的国内外的软件，很少有我们不用的，不用说去看了，我们都是真正用过。最终为什么选了这两个系统，应该是这两个系统最符合我们的需求，但是在上一些系统的时候你要想清楚解决什么问题，定性清楚了找系统是不难的。若拿着空概念去找系统就不合适，因为每一个系统都不是完美的，要满足你的一些需求。

    王春光：从我的角度而言做软件做了多年，也走访了很多客户，他用了一段时间ERP以后会觉得有一个问题，就是说数据的入口要人为做进来，这个时候最大的问题是什么？ERP得到的数据是通过人为进来的，这样无法保证真实性、及时性。BIM它现在更多还是集中于单项目的应用，通过NC能把各个项目统一，然后把一些主数据传到BIM中去，接着NC再把通过BIM建模生成的业务基础数据（例如工程量、分部分项内容等）下载下来继续做管理应用，这是二者结合最大的价值。

    〖行业展区〗

    建筑展区由售前、实施和研发组成的专业顾问团队，通过沙龙互动、产品竞猜等形式，集中展现了用友建筑行业BIM、移动应用、NC6行业产品和解决方案及案例，寓产品于娱乐，在交互中获得较好的用户体验。

    〖后记〗

    中国建筑业的发展正处于十二五关键之年，基本建设规模仍将保持快速增长，2014年中国建筑业产值进一步提速，中国建筑企业正从传统产业型向工业化、信息化、集约化为特征现代企业型转变。而企业管理信息化建设是加速促进建筑企业发展方式转变与企业升级的落脚点和支撑点，将有力支持中国建筑业产业结构的优化与调整。特别是伴随着以移动化、社交化为特点的互联网时代的到来，行业重塑势在必行。用友建筑，将一如既往的努力，为推动建筑行业信息化事业而勇敢前行，无畏无惧。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。