我国商业银行作为资金、技术、人才密集型企业，随着公司结构治理、股份制改革、境内外战略投资者进入，竞争日渐激烈，简单的财务管理已不能满足需求。目前银行业的竞争要求其财务部门必须转变观念和思路，从财务核算信息深入到财务管理信息，全面透析业务经营管理，始终站在战略的高度掌控全行的经营与管理工作。这一切如果没有技术平台的支撑，都只能是“纸上谈兵”。

　　这与近期中国银行业信息科技风险管理年会的主旨亦不谋而合。中国银监会副主席郭利根提出，大力推进银行信息化建设，加强信息科技“软环境”建设，切实提高信息科技创新能力和治理水平，以科技进步和创新支持银行业可持续健康发展，是我国银行业应对挑战、提升整体综合实力的战略举措。

　　财务管理信息化，不仅是计算机等信息技术的采用，更是企业流程重组，财务管理资源潜能充分得以调动的一个过程。邢台银行成功上线用友银行财务管理系统，通过数据大集中、财务核算一本帐、费用预算和核算明细等一系列财务管理系统模块，加快了该银行的信息化建设步伐，有效提升了银行的管理水平。

　　“根据核心管理系统的改造需求，我们把财务系统也作为一本账进行核算，通过此次上线的财务管理系统，我们已经初步把银行的财务管理系统集中起来，并计划明年将财务管理方面尤其成本费用管理继续全面细化。这是我们进行信息化建设的步骤。”邢台银行计财部总经理赵丽辉表示。

　　新会计准则要求银行施行现代财务管理制度

　　《新会计准则》无疑对银行信息化系统有了更高的要求。实施新会计准则是一项复杂的系统工程，这给银行的业务管理体系、经营理念、风险管理等都带来了前所未有的考验。全面、有效地按照新会计准则的要求对所有业务进行精准核算，需要银行具备完善的会计管理模式。

　　与此同时，财务管理已成为现代商业银行管理的重要支柱之一。新的管理模式离不开高效的IT管理系统，银行是高度数据密集企业，更离不开信息系统的支撑。尤其是对中小银行来说，信息化系统显得更重要。

　　据了解，邢台银行是经国家银监会批准的地方性股份制商业银行，下设16家分支机构。近年来，随着商业银行管理的不断深入，邢台银行核算粒度的局限性，费用的实时监控的缺乏，与分支结构的整合等一系列问题暴露出来。而财务管理水平的提升，新会计准则的不断细化和深入，使邢台银行急需引进先进的财务管理系统，实现财务核算的精细化、财务监控全面化、财务管理规范化。为此，邢台银行采用了用友新一代财务管理解决方案。

　　“2008年9月底，我行首先进行了第一期新会计准则大总账的建设，完全按照新会计准则的要求进行客户体系的建设和核算，并且我们从去年开始使用了用友财务管理、金融工具模块，把所有投资类业务、票据类业务按照新准则进行核算。现在银行的报表、核算、科目体系完全按照新会计准则来，这也是依托用友财务系统来实现的。”赵丽辉介绍说。

　　用友财务管理系统助力邢台银行提升管理水平

　　当前，银行业竞争环境不断发生变化，客户的需求也正在向多样化发展。银行信息化要适应这些变化，创造性地运用信息技术对传统业务运作过程进行集成和优化，全面提高银行竞争能力、金融创新能力和市场反应能力。自然而然，财务管理的信息化建设也成为其重中之重，通过挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，规范财务管理工作，达到增加资产收益、降低资金成本和费用、控制风险、提高创新能力和市场核心竞争力的目的。

　　邢台银行在上线新的财务管理系统后，实现了报账制下的全行集中管理模式，可以对核算范畴内的经费核算、经费报账、费用预算、固定资产进行系统化应用。通过财务会计的实施，可以将直接费用核算到部门、人员、项目、产品等各个管理维度上，从而为未来实施全成本管理、财务分析、资金转移定价、经济资本配置、资产负债管理、绩效考核做好数据准备工作。

　　其中，在集中式管理的前提下，邢台银行全行集中式财务核算模式，因此降低了资本消耗，提高了管理效率。

　　对于集中式管理的优势，赵丽辉坦言：“集中式管理降低了管理费用，工作量也相应减少，解放了支行工作人员的工作。事务由总行集中管理，总行人员进行报税管理，支行人员则只需要接收发票、不需要考虑账务核算怎么进行，不需要支行工作人员对财务核算进行记账，实际的费用成本降低，人力成本降低。”

　　另外，邢台银行在新系统中，对费用核算明细化，建立预算体系，并制定费用审批流程，实现了预算的事前、事中和事后控制和分析以及借款预警和催收、自动形成账务，由此大大提升了对费用预算管理能力和水平。值得一提的是，在对固定资产的管理方面，邢台银行也实现了一个跨越。借新财务系统，邢台银行实现了集中式资产管理，对固定资产进行集中式核算管理。所有固定资产的管理都由总行的报账中心进行管理，对各支行资产购置的标准、配备的数量制定统一的标准，各个支行需要购买设备时，通过人工控制审核是否符合标准，对不符合标准的采用退回处理，改变了以往支行提出要求，总行一律批准的情况，从采购、资产配置标准、购买流程、支付都是统一标准管理，节约了资产成本。

　　在此次新系统的信息化建设中，赵丽辉最大的感受就该系统对管理工作起到了实质性的作用，以往大量的手工登记信息会出现不准确或遗漏，但是信息化系统中完全改变了这种状况，邢台银行当前的票据业务、债券业务手工核算很复杂，而且核心系统不支持此类业务核算，采用用友银行财务管理系统后对此类业务有很大的支持。“一个银行发展到一定阶段，随着业务量、业务种类的增加，各方面管理要求也相应增加。这就需要相配套的管理系统建设，必须利用科技手段来支持。”赵丽辉总结说。

　　针对银行业的现状，赵丽辉对用友公司提出的“创建幸福银行”的理念有着自己深刻的认识。她认为，“创建幸福银行”最主要的是还是流程建设，重点在企业文化建设，而信息化系统作为一个实现的手段，起到了很重要的辅助作用，这也是邢台银行开展信息化建设的初衷。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。