▲360董事长周鸿祎

　　棋盘上杂乱地摆着围棋子、中国象棋子、国际象棋子。周鸿祎眯了眯眼睛，笑着说：“这个有意思，暗示现在互联网的游戏规则很乱。”他比较喜欢围棋，因为围棋讲究平衡和掌控局势，不需要吃掉对方就赢了。而中国象棋则是进攻，吃掉对方，“应该从下象棋进到下围棋。象棋下到最后都剩不了几个子。”

　　周鸿祎，奇虎360科技有限公司董事长。早年，他开发3721网络实名，获得了较为丰厚回报的同时也背上了“流氓软件之父”的恶名。这两年，他推出的360安全卫士，闪电般崛起于互联网，短时间内装机量达2亿以上。这款周鸿祎意欲洗刷“流氓软件之父”恶名的软件，一出世就充满争议。而他本人更是业内最具争议性的人物之一，他四处征战，先后与杨致远、马云、李彦宏等人交恶。他最新的对手是马化腾。

　　2010年11月23日，周鸿祎接受了《东方企业家》的专访。他穿着红色T恤，灰蓝色的领口和袖口略微发白，脚上踏着一双黑色网面运动鞋;理着平头，额头宽阔，眼睛闪着光，声音洪亮，说话像连珠炮一样。采访前，我在楼梯口见到周鸿祎甩开腿，一步两个台阶地跨上楼梯。

　　《沸腾十五年》作者林军回忆，1998年第一次见到周鸿祎，他觉得眼前的人聪明、不服输、对用户有感觉，一定会有作为。“我们当时就说周鸿祎能成事，必成为一个人物，但是能否成为领袖，不一定。”

　　1970年10月，周鸿祎出生于湖北。幼年随同是测绘工程技术人员的父母，迁居河南。后求学于西安交通大学。当时个人电脑是很奢侈的事情，周鸿祎为了搞防病毒卡，半夜跑到机房蹭电脑用。丢了电脑的机房工作人员误认为他是小偷，报警把他抓进了公安局。审问了两天没什么证据，放了出来。周鸿祎说： “我对抓我的人说，我想将来有一天能做出一个别人都没做出来的东西，拥有自己的公司。他们都在笑。我的导师也觉得我是一个不安分守己的人。”

　　在大学，周鸿祎看了一本书，里面写了乔布斯、比尔。盖茨等人。书里弥漫的英雄主义强烈感染了他，让他感觉到，一帮电脑天才可以通过自己的聪明才智，做出与众不同的东西，改变世界。

　　读书时，周鸿祎两次创业。他先和同学做防病毒卡，设计电路图、包装盒印刷、推销都是自己一手办的，后来又和人合伙卖软件，很是折腾了两年。他与社会上三教九流都打过交道，最后发现光靠自己在管理学院看的书和自己的本能，是成不了事的。“我从来不怀疑自己能否挣到钱，就算在中关村攒机子，我也会是攒得最好的一个。我对挣钱不着急，急的是自己能否做大事。这是我去北大方正的原因。”

　　在北大方正，周鸿祎第一次接触到互联网，组织开发了中国第一款拥有自主产权的互联网软件“方正飞扬”电子邮件系统。“方正飞扬”采用游戏化界面，用户很容易上手。

　　从“方正飞扬”起，周鸿祎的互联网世界观已初露端倪。后来他做的3721、360安全卫士，包括他投资的酷狗、迅雷、快播等，其产品基因一脉相承：大众的、免费的、傻瓜式的客户端软件。大学创业时期他亲跑第一线跟用户打交道，感觉到不能给用户解决问题，再好的技术也不稀罕;做“方正飞扬”时，他卖软件卖不动，所接触的互联网软件都是免费的。“免费是互联网的精神”成为他根深蒂固的观念。

　　1998年底，怀揣“做大事”梦想的周鸿祎离开北大方正，创办3721.他在海淀区西北的城乡接合部租了一套两居民房，带着两个从北大方正跟随他出来的同事共同创业。白天就把床掀起来当电脑桌，晚上就在屋里睡觉。每天几个人轮流做饭。早晚唯一的放松就是遛狗，即使是去酒吧放松，周鸿祎也会拉着他们谈工作。现奇虎360首席工程师曹曙回忆，当时周鸿祎夫妇住一间，他和另一个同事住一间，“他本身技术很踏实，亲自帮我们看代码，指导我们。教技术之余，他还教我们做饭，我的厨艺就是跟他学的。”

　　“我不是一个只跟大家大碗喝酒、大块吃肉的江湖人。最初的人都是受我梦想感召。我每次有想法都会跟大家仔细交流，未来会是什么样的愿景。真的，没梦想就很难凝聚队伍。当年我们党还很弱小的时候，武器装备也很落后。唯一的区别就是，我们党是一支有梦想的队伍，他们要解放中国，要创建一个新中国。” 周鸿祎说。

　　事隔12年，3721已成历史。周鸿祎的头衔已变成奇虎360科技有限公司董事长。

　　这家公司位于北京市朝阳区建国路惠通时代广场，外观朴素。周鸿祎办公室在一栋两层白色楼房的二楼，门上贴着一个银灰色的苹果LOGO。我看过不少报道，周鸿祎几乎是言必谈苹果与乔布斯。他的房间里，最显眼的是靠墙立着的一人多高的、从国外进口的价值上百万元的音响。此外，就是白墙上贴着的3排 14个胸靶——酷爱打枪的周鸿祎专程带回来的射击纪录。如他本人推崇的乔布斯一样，周鸿祎对产品的感觉很好。互联网观察家谢文说：“周鸿祎是很有想法、有激情、愿意做事的人，至于做得好坏，我是否欣赏是另一个话题了。我说(3721)没前途，但他照样做得风生水起，也卖到钱了。他更懂中国国情，现在仍然一样。

　　3721中文域名是针对当时用户上网记不住长串的英文字母而开发的，2002年3721营收2亿元，毛利润6000万元。2004年，雅虎用1.2亿美元收购了3721。

　　当年，3721的竞争对手主要是百度。他们之间的竞争正是当时互联网蛮荒时代的注脚：无序、恶性、无视商业规则。难以卸载、破坏对手的安装、不断弹出弹窗广告，成为3721以及后继者流氓软件的特色。我记得2002～2005年那段时间，上网总是会不断弹出色情、游戏广告，更不用说木马漏洞、恶意插件了，经常十天半个月要重装一次电脑。至今，流氓软件仍然横行，还开发出了更难以卸载的招数，比如硬塞桌面图标。这些莫名冒出的桌面图标，点击开往往会指向一个广告链接。软件开发者就依靠骗点击以获得广告返点。

　　周鸿祎说：“有人的地方就会有犯罪，因为有强大的利益驱动。随着互联网越来越发展，犯罪形式也在变化，病毒和木马是狭义的安全。现在很多软件的灰色行为让电脑变得很慢，也要解决。还有网上欺诈链接很多，中奖、卖假药、推荐六合彩、推荐黑马股等，层出不穷，是不可能真正消除掉的。我认为网络安全未来的市场会越来越大。”

　　2006年6月，周鸿祎推出360安全卫士，拿已卖给雅虎中国的“3721”等恶意插件祭旗。为此，他与马云大打口水仗。“360当时推出的时机很好。传统安全厂商对木马漏洞、恶意插件反应不灵敏，不太重视，留了一条缝隙。360先是做清除插件功能，做得比较细、深入，用户喜欢就下载。又提供漏洞修复和木马查杀，一步一步做起来的。”前360安全卫士总经理、现金山网络CEO傅盛说。

　　奇虎360老员工、董事长助理赵伟告诉我，“不管是不是破坏性创新，周鸿祎总会寻找到一些在夹缝中生存的机会。”

　　周鸿祎始终保持着钻研产品的嗜好，追求用户体验的极致。他总是把自己想象成一个没有耐心、乱七八糟地使用电脑的用户，找出360安全卫士的问题。他到机场的话，会把机场贵宾室的电脑全部装上360.时常有企业界朋友和投资人家里电脑出问题了，就找周鸿祎修，他就给这些人的电脑安装上360. “在陌生的电脑环境里，更容易发现产品的问题。”赵伟说。

　　一次，前TOM网CEO王雷雷家电脑坏了，周鸿祎上门维修，发现开机特别慢。装上360查了所有病毒和木马后，还是开机慢。再研究才发现，开机启动了很多不必要的软件。他由此得到启发，给360增加了开机优化的功能，这是360开机小助手的由来。

　　周鸿祎特别在意用户的感受，360除非是非常紧急，一般都是在用户在普通状态时提示，如果它感知用户在全屏或游戏状态，它就不提示、不打扰。如果用户在玩游戏时提示，可能会导致死屏或退出游戏，这对用户是很大的干扰。另外，用户早上开机的这段时间 360不会发出提示。因为开机后用户先处理邮件，等过一段时间，判断用户基本不忙了，再提示：你该进行全盘扫描了。

　　周鸿祎本身是技术出身，但不会追求为了技术而技术，有些技术人员钻到技术研发里，追求技术的完美性。周鸿祎考虑问题，会从用户出发而不是从技术出发，不管3721还是360，都是让用户一键解决问题，而绝大部分用户都是“小白”级的用户(指不需要动脑子 )。

　　他还非常重视细节，像浏览器地址栏框高、字体、颜色他都会进行比较。他看报纸杂志，看到有用的地方他会撕下来，给相关技术人员看。搜狗CEO王小川说：“互联网在做创新的公司很少，360是其中之一。”奇虎360品牌传播顾问尹小山说：“在这种粗放的商业环境里，并不具备左右逢源能力的周鸿祎，凭借他在产品上的本事，照样可以做得很厉害。”

　　早期3721在恶性竞争中破坏用户体验的行为，使得周鸿祎的“流氓软件之父”之名被叫开了。在对3721进行深刻反思后，周鸿祎祭出大旗“一切为了用户”。他不断改进360安全卫士以满足用户需求。这些功能得到用户广泛支持的同时，也引来业内非议。例如，很多软件默认开机启动。启动后，在后台运行的软件即可弹广告给用户。360的一键优化自然影响到这些软件的商业利益。周鸿祎说，360处理这些流氓行为的时候会发现名单上有自己投资的公司，他会告诉对方，这不规范，让对方改进。他认为360在改善用户上网环境的同时，也在帮助互联网产业建立规范。

　　对于周鸿祎推崇的“用户利益至上”，王小川有不同的看法：“用户高于一切，就对行业没底线了，可以拿这个名义干任何极端的事出来。”据《第一财经周刊》报道，奇虎360推出扣扣保镖“是帮助用户获得更好的保护和更好的感受，可以让用户自愿定位广告需求”，但周鸿祎承认在开发这款产品时，他没有征求法律顾问的意见，以确定是否侵犯腾讯知识产权。

　　周鸿祎读大学时，有一次学校说某时间不安排考试，突然又安排了。同学们很生气。他和另外一个同学挑头：“你们考，老子不考了!”说着就走出教室。其他同学一看，也跟着罢考了。从大学起，周鸿祎身上就体现出很强的江湖色彩：不服管，自己认为不合理的话一定要抗争、好打抱不平、讲义气。尽管周鸿祎在外界富有争议，但是仍然赢得众多追随者。

　　在3721创业前，曹曙是北大方正的员工，是周鸿祎的下属。当时工资低，不到一千元。遇上交房租这些事，曹曙和其他员工手头就很拮据。周鸿祎就帮他们向公司争取福利。“虽然周鸿祎脾气比较大，但他讲义气、助人为乐。像借钱、租房子、回家买票的事，他能帮则帮。”曹曙说。

　　赵伟说周鸿祎不怕事，就像几十号人一起出海航行，如果船长有经验，不怕风浪，你就会放心把自己交给他一起出海。

　　这些跟随周鸿祎多年的老员工告诉我，周鸿祎在管理上很强势。3721时代，生存压力极大。周鸿祎着急起来就摔东西、拍桌子大吼，甚至把声带喊撕裂了，说不出话来。周鸿祎评价过自己不是一个很好的管理者，但是一个很好的领导者。看战略方向、产品是他的强项。但是，如果公司超过1000人，让他做管理会很头痛。

　　周鸿祎大学七年同学、奇虎360董事长助理石晓虹说：“一旦他心里认定了，就算遇到不同意见，他会强行推进他的意见。他给团队设目标，相对比较激进，时间卡得很死。”

　　原本360和卡巴斯基等其他公司有合作，每年有上亿的收入。周鸿祎执意做免费杀毒，首先革自己的命，把这块收入先砍掉。公司很多人觉得这玩意未必能成，“他在这方面确实有前瞻性，他一直说免费杀毒是趋势。360不做别人也会做，比如微软或谷歌。自己要抢先做这事，形成自己的品牌，以后免费杀毒，大家一想就是360.”2009年10月，360免费杀毒软件推出后，3个月内装机量超过1亿，终结了瑞星自2001年1月起连续9年排名中国内地杀毒市场第一的历史。

　　曹曙说，周鸿祎是控制欲比较强的人，和他在一起，基本是他说话多，他指挥怎么干，甚至玩游戏等生活中的事，都是他指挥。杀人游戏流行的时候，周鸿祎也和员工一起玩，但大家都防他，不管他是不是杀手，都先把他干掉，不然没法玩了。“他聪明，想法多，一般人反应没他快，一般人遇事可能得想一下才说。这样自然就被他牵着鼻子走，有时确实跟不上他的思维速度。”奇虎360年轻的同事不敢和周鸿祎交流，如果没有想清楚的话，很容易被他噎住了，噎个两回就再也不敢说了。

　　但员工只要敢和他据理力争，基本上都可以得到一个比较好的解决办法。周鸿祎在技术上并非特别固执的人，员工只要把道理讲清楚，是可以被他理解的。

　　周鸿祎的办公室里，豪华的音响与墙上张贴的胸靶射击纪录，形成鲜明对比，让你感觉到这个房间的主人气质不可捉摸。周鸿祎喜欢跟人交流，精神容易亢奋，肝火旺。有人建议他听听音乐，这会让他静下来，对身体有好处。

　　相对他听古典音乐的喜好，周鸿祎更广为人知的是他的好勇斗狠。一次，尹小山去周鸿祎秘书那办事。坐在一旁埋头看书的周鸿祎抬头看了尹小山一眼，“我吓了一跳，他的目光真冷啊，像一把剑似的。”他觉得周鸿祎的好战是天生的，是在上世纪七八十年代那样一个年代里形成的。

　　周鸿祎成名互联网的第一仗是与CNNIC(中国互联网信息中心)的交锋。CNNIC成立于1997年，行使国家互联网网络信息中心的职责，具有半官方的性质。当时3721中文域名卖得很火，CNNIC也推出了它的中文域名，与3721形成竞争，周鸿祎回忆此事说：“当时我也很蒙，这么一个小公司，不知道怎么办。王功权(现鼎辉合伙人，3721第一笔投资的投资人)这时一反常态，他告诉我：你投降也是死，反正是死，为什么不奋力一搏?他说不管是谁，凡事总得有个理，总比举手投降要好。”

　　周鸿祎抓住了对方官商角色混乱的软肋，还是保全了3721.但后来，3721与百度两家民营公司把用户桌面当做战场的恶性竞争，打开了潘多拉魔盒，放出了“流氓软件”，流毒至今。即使被视作最阳光的产业，互联网产业依旧先天不足。尚未健全的法律法规、筛子一般的商业伦理，不足以让互联网产业变成一个有序的、自我纠错机制良好的市场。在这里，作恶者未必得到恶果，为善者未必得到善果。小公司指责大公司抄袭，大公司也指责小公司五十步笑一百步。

　　这是很不成熟的市场，带有江湖色彩。江湖，意味着心照不宣的潜规则，暧昧不明、富有弹性，可以轻易变更;江湖，也意味着暴力、混乱。周鸿祎与他的3721、360就活在这个江湖。

　　赵明所著《企业家的逻辑》一书记载，周鸿祎在出任雅虎中国总裁后，推出独立搜索品牌“一搜”，在图片、MP3搜索上，靠本地团队取得突破，令他尴尬的是，雅虎美国方面认为有版权问题，不同意推。“我承认是有版权问题，但是百度不也是在做吗?我的观点是，反正大家都谈不上规范，咱们先把市场份额抢了再说。

　　周鸿祎交涉，“他们当时给我的感觉是宋襄公，最后你搜索做得一塌糊涂，你的公司都没了，这是对你的员工、你的股东负责吗?有些管理者是站着说话不腰疼，这也不能干，那也不能干。指出别人的缺点是最容易的，但是领兵打仗是很难的。”

　　2010年9月，3Q大战前，周鸿祎和尹小山参加一家杂志主办的讲座，回来时，周鸿祎坐在车上，盯着车顶足足望了10分钟，最后手指天花板，说了一句：“腾讯我们是绕不过去了，那怎么办啊?只能把天花板捅破。”

　　当时尹小山心情很沉重，对手那么强大，这个仗真没底。但周鸿祎告诉尹小山，迅雷和暴风影音的市场占有率一直在下降，因为腾讯推出了相似功能的软件。迅雷的市场占有率一度超过80%，现在也就刚过一半。“腾讯就是一个天花板，这么一点点搞你的话，你会永远长不大，上不了市，它不会让你死，但让你半死不活。”周鸿祎说。

　　五季咨询合伙人洪波说，周鸿祎天生就是带兵打仗的，而且绝对不是光着膀子就上的莽夫。他不光好斗，还会算计，算计将来的业务要发展到什么样的规模，到时候谁会拦着我，成为我的阻碍。

　　尹小山说：“从早先的3721到现在的360，周鸿祎做事的特点是排他性非常强，只能打。地址栏的插件只能有一个存活，所以必须打。现在做安全软件，两个杀毒软件放到一个电脑里肯定要打架。周鸿祎进入了战火纷飞的IT行业，很不幸地选择了这两款排他性很强的产品，这放大了他好斗的性格。”

　　在北京怀柔，周鸿祎租下约两百亩的山林，建成专属奇虎360的CS基地。他喜欢打CS，一个月要玩两次。“他玩CS的时候像孩子一样。”与他打过CS的员工说。

　　打CS，周鸿祎基本上属于尖兵，很少和别人配合，擅长游击作战。他随时保持着高度警惕的状态，始终持枪准备射击。他经常游走换位，不会在一个地方长时间蹲守。在运动过程中他觉得更安全。“这跟他平时工作状态很像。”赵伟说。

　　李开复曾带着创新工场团队去过奇虎360野战训练营。他们对周的评价是：快、准、狠。在2010年的3Q大战里，奇虎360推出的扣扣保镖就集中体现了周鸿祎的“快准狠”：快，发动一切力量推广，72小时之内装机量突破1000万;准，禁止QQ弹出广告、禁止插件来打击对手收入，直中软肋;狠，扣扣保镖一旦装机量到一定规模，腾讯收入就会受到很大打击。马化腾只好做出了一个艰难的决定。

　　周鸿祎玩CS喜欢一对多，以寡敌众，一个打七八个，“这时别人会给你很大压力，战场上我认为很多时候不是你的枪法准不准的问题，而是你是否足够冷静。你慌张了，就容易判断出错，开枪就打不准。人不是天生都会应对压力，这通过军事化锻炼可以练出来。”

　　竞争对手有时弄一些针对360的负面文章，弄得周鸿祎烦躁，发狠说：“要不要杀一刀、在微博里骂骂他们?”但员工劝他：“周总，这几个人跟你不是一个重量级的了，你提他干吗呀?”

　　他小事急躁，大事上却很冷静。由于政府的干预，3Q大战暂时和解。但腾讯有时发公关稿，奇虎360保持沉默。有员工发牢骚说：“老周，老这样被搞不行啊。”周鸿祎回答：“我什么时候吃过亏啊?你们以为我不想跟他们干啊?打一拳你以为我愿意受着?但现在这种情况我们必须受着，如果我们跟腾讯再出现口水战的话，用户就会怀疑你们是不是真的不兼容了。这就会妨碍用户再装回你的软件。所以这时候必须安静，哪怕吃点亏。将用户量争取回来是最重要的目标。” “经过多年的多次互联网战争之后，他早就不是一介莽夫了。”尹小山说。

　　采访时，我和周鸿祎聊起了国共战争。他猛地一拍大腿：“哎呀!你怎么不早说?”他十分推崇当年的中国共产党。他说，共产党是典型的以弱胜强的例子。国军当时有很多学院派，国军实力强，共军是小米加步枪，实力弱。但共军非常灵活，善于打运动战。一个小公司在和大公司竞争的过程中，研究这些战例，会有很多心得体会。据曹曙讲，周鸿祎开会常拿辽沈战役、淮海战役、遵义会议等历史事件给员工讲道理，并建议创业者应该了解、学习中国革命史。

　　他喜欢粟裕。“粟裕是有一半把握就打，孟良崮一战非常险。他擅长运动战，通过时间换空间，通过部队的快速调动，形成局部优势兵力。另外，他打仗时有决断力，根据战场形势迅速修改计划。在面临挑战的时候，我还是从党的历史上汲取一些精神上的力量，包括一些战术上的东西。” 周鸿祎不惜挑战强大的腾讯，或许是受到粟裕险中求胜的影响。洪波认为，3Q大战的结果是周鸿祎完胜，可以说是毫发无损。360员工认为，360此次受的只是皮外伤，而腾讯受的是内伤。

　　2010年9月27日，奇虎360隐私保护器推出。这款软件成为奇虎360与腾讯大战爆发的直接导火索。奇虎360指责QQ扫描用户文件，侵犯用户隐私。洪波说：“这只是借口，并且腾讯有口难辩，被打得很疼。用户的聊天记录都在腾讯服务器上，要看隐私犯得着扫描用户硬盘吗?这像当年说蒋介石是独裁政府、我们要民主，这种口号太容易得到支持了。

　　谢文认为，网络110只有政府才能做。民间带有商业行为，不可能代表政府。这也是360和腾讯打架的软肋，即使腾讯有侵犯隐私的行为，可以举报，但不可以执法。替天行道，这个道理绝对不成立。当然，马化腾说二选一的理由也不能成立，生死攸关是你公司的事，强制用户进行选择是不可以的。这都是侵犯大众基础利益。

　　林军说：“周鸿祎的战斗能力，在中国互联网是最强的。但他的长期布局和隐忍，相比过弱。他能重新开始，但很难长期在一个基业上守住，这有点像猴子摘玉米。安全是他目前能摘到的最大玉米，所以这次3Q大战，他宁为玉碎，不为瓦全。以前他打仗是为了不断证明自己，后来他发觉，单位战争赢了，但整个战役打输了。”

　　《企业家的逻辑》里写道，周鸿祎谈3721反思自己好斗的问题，他说：“眼里只有竞争对手。当时我们特别想跟百度竞争，其实你不盯着百度，你就自己招人，自己慢慢改善技术，不理它，你把自己的事做好就是了。但是当时我的竞争心太强，这是我个性中的一个弱点，太喜欢跟人竞争，一旦跟人对上了，恨不得把对方干掉。当时就特别急躁，就觉得只要能把对手打败，我干什么都可以。”

　　由于对搜索的错误判断，急于打败百度，3721错失了发展的机会。这被周鸿祎视作10亿美元的教训。

　　林军分析周鸿祎为何这么重视安全，因为这是周鸿祎唯一回到互联网顶尖圈的机会。“他发挥得好，可以进前三，如果发挥不好，进不了前三十名。周鸿祎这样的人，在行业中，究竟是前三，还是前三十，不好说。但前三名(马化腾、马云、李彦宏)碰到周都头疼。”

　　当互联网应用越来越普遍的时候，互联网安全产业成为越来越大的市场蛋糕。企业级应用是主流，赛门铁克(Symantec)、HP、IBM等国际公司为企业提供一揽子数据安全解决方案。2010年8月，Intel以76.8亿美元收购迈克菲(McAfee)。而个人杀毒软件，免费成为主流，通过个人免费版积累病毒库资料来支持企业版是趋势。2010年12月17日，微软发布免费安全软件MSE。有猜测认为，其实是为微软未来的安全套件做技术准备。

　　用户级应用上，奇虎360以免费杀毒软件颠覆了国内旧有的市场。它走了一条另类的路。洪波认为，“360的产业链，先用安全软件公信力转换成浏览器的覆盖率，再将浏览器的覆盖率转换成流量，流量里会有广告、游戏分成。”

　　目前，360安全卫士装机量超过2亿。在此基础上奇虎360推出了360浏览器、360免费杀毒等产品，年收入达3亿元。傅盛说：“360的赚钱途径，是通过安全不断强化它的浏览器——带网址导航——带搜索框——带广告——带网页游戏。打开360浏览器，有个首页，首页每个位置都是广告，这是第一个赚钱方式;浏览器上会有搜索框，在搜索框里搜词，它就可以从搜索引擎分成。游戏也有分成。”

　　奇虎360的路子似曾相识。以一个拥有雄厚用户基础的应用为基点，全面开花。腾讯早就如此，这是中国互联网多数大公司在走的路。两个拥有巨大装机量客户端的公司按照他们的发展路子，迟早要碰头。

　　像洪波一样，对360的扩张模式感到疑虑的人很多。安全软件的公信力会不会滥用，这是个问题，寄希望于企业的道德自律是脆弱的。

　　周鸿祎说：“当年互联网协会也制定出流氓软件的判定标准，但是制定出来又怎样?还是没有法律约束力。”他更寄希望于用户的力量，“让老百姓投票，如果老百姓都认为这个东西不好，他们决定把这个东西干掉，我就执行他们的想法。”

　　林军曾和周鸿祎聊过他的大学生活，周鸿祎在大学本科毕业前一天，差点被学校开除了。他之所以被开除，因为和人打架，别班同学打他班上同学，他就打那人。被他打的人向学校告状。周鸿祎说：“你也打过我呀，我也负伤进医院了，但我没告状。”然后他向学校申诉：“我是先被打的，我反击，他告我，这不对。”学校后来，对双方各打五十大板，取消了周鸿祎的开除处分。这也很像刚发生过的3Q大战，双方后来被监管部门各打五十大板。

　　2010年10月1日，搜狐CEO张朝阳在其微博上说：“在还没有有效司法约束的互联网丛林，需要一种像自然界所存在的制衡力量，来把垄断公司作恶的行为限制在一定的可以忍受的范围内。360对腾讯的检测就是这样一种制衡，让腾讯知道不可以仗势为所欲为。”

　　洪波说：“互联网江湖老大一旦上位恐更加无恶不作。一旦他真成了商业上的老大，恐更加没有底线，要警惕把互联网产业带向一个更加危险的境地。” 王小川说：“大家信仰、文化不一样，最后只有靠拳头说话了。(3Q大战之后)现在正好是建立新秩序的时期，走正道的人会获得好处。打完仗，秩序会升级，这是好事。”

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