在已经过去的2010年，国内团购网站发展火暴，年初更是上演了“千团大战”。然而，2011年新年伊始，一份来自“Groupon”的招聘邮件，却给因团购网站牌照发放而逐步走向规范化的中国团购市场蒙了一层厚厚的阴霾。

　　“2011年5月份成为中国团购行业第一”, Groupon的招聘邮件显然曝光了其争抢国内团购网站“头把交椅”的野心。据悉，为此，Groupon前脚刚迈入中国，即抛出了重金聘请的“糖衣炮弹”。据行业内相关人士透露，Groupon已在中国聘请多家猎头公司，四处挖角，招聘人员在两日给出答复，预计两周内将上线团购网站。

　　图：中国团购市场爆炸式增长

　　针对Groupon的疯狂招聘之举，目前排名国内团购市场第一的拉手网的CEO吴波在接受采访时曾表示：“员工只有发自内心的热爱自己的公司，热爱自己的工作，才能创造出更多成就。拉手网的公司文化，就是让员工在快乐中工作，在工作中体现自我价值。”

　　对于Groupon紧急入华行为，相关业内人士分析称，中国市场已逐步被国际市场所看重，而中国的消费能力也是其中最重要的原因之一。而Groupon入华欲凭借自身的资金优势通过砸钱来抢人才、拼市场，但其恰恰却忽略了“国外传教士不如本土和尚念经更让人能接受”的本土化问题。这也是如，MSN、雅虎、谷歌等一批国外巨头未在中国有大的发展的一个重要原因。

　　更有业内人士分析认为，Groupon以此进入中国团购市场，其实也存在不少的潜在风险——网民一直存在网购习惯无疑是国内电子商务B2C市场的基础，而团购显然不是唯一形式。在众多国内团购网站已经把这个市场填充几成饱满之机，此时Groupon入华，显然在商家覆盖方面并无优势可言;再加上国外企业进入中国市场很难规避的本地化运营难题，因此，Groupon瞄准中国市场夺金，欲动中国式团购“奶酪”，很可能因水土不服而“赔了夫人又折兵”。

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