如果安全人员不理解企业数据的真正价值，就很难真正理解企业面临的真正威胁，也就无法真正理解企业的安全计划、安全过程和程序是否真正有效。

    安全人员的任务可能非常艰巨：从诸多担心、不确定因素和似是而非的问题中抽丝剥茧，评估不同的风险状态和这些风险在企业发生的可能性。然后再确定如何使用必要的技术使这些风险最小化。

    专注于数据

    许多企业花费了太多时间用于工具，而对于数据的重视程度却远远不够。与数据相比，技术相对简单。更困难的问题是理解数据，因为大楼、LAN、主机无法限制数据。

    无论IT专业人员还是一般的业务专业人士都需要认识到企业需要部署控制和保护，以跟踪数据的流向和目的地。企业很容易在这方面犯错误。当今的企业需要保护信息的基础架构。

    但这仅仅是关于数据与技术的第一项措施。多数公司往往并不清楚威胁。许多企业发现，要证明“把钱花在不一定发生的潜在威胁上是合适的”非常困难。情况往往是只有在发生了危害后，企业才开始重新评估其安全策略。

    风险的概念

    从何处开始呢？要描绘企业信息风险的概况，安全管理者应从确认所有的关键业务过程及其工作方式开始。谁都无法保护并不了解的资产。安全管理者应调查企业的逻辑和物理资产，无论是数据、技术、人员还是过程，都必须包括在内。

    安全管理员应与拥有这些过程涉及的人员交流，发现他们的风险要求和感受水平。例如，风险在何种情况下会产生危害？企业的敏感点（痛点）在哪里？是效率还是可用性？亦或是资产自身？这些痛点在不同的企业之间是不同的。

    这个过程的一部分就是要理解企业所面临的不同风险状况。在这些状况中，哪些是真正可能发生的？安全管理者应关注哪些？如何应对这些状况，在哪一点上开始对付这种状况？由此，安全管理者才可以部署控制、功能、框架、过程、方法、人员进行应对。

    企业需要一种信息管理策略，以帮助企业更好地确定和实施安全策略和过程。我们不妨将信息管理策略定义为：为了管理在企业中存在和流动的信息，企业将有益于公司的方法、策略、过程建立起来的一种集合。这种策略可以管理和监视数据。

    信息管理与评估风险和决定适当的安全水平同样重要。

    但管理信息远远不是通过技术保护信息那样简单。在安全问题上的策略和知识管理必须利用教育、培训等要素。

    不仅仅是技术

    在确认了适当的风险状况和理解了风险要求后，还要考虑到随着时间的推移，问题会发生变化。企业的风险要求需要重新调整。

    安全管理员需要讲求实效，并更现实地认识这些风险。

    在准备好策略、过程、工具后，评估其效能就要求企业具有安全实践和过程的专业知识，并理解公司的内部程序。这种评估可通过内部的专业人员或外部的审计人员实施。

    当然，问题是，企业要理解这些过程，从而保证其内部安全策略的相关性和最新。安全是一个不断演变的问题，它不可一蹴而就，而是应当经常评估和修订，以应对不断变化的威胁。对于多数企业来说，这有可能是最大的困难。

    如何评估

    有专家建议在如下方面评估企业的安全准备水平，或评估当前状态与目标状态的差距：

    1.安全文化。评估企业在安全意识培训中是否使用多种方法。

    2.审计问题。评估企业是否将安全问题包含在项目计划和变更管理过程中。

    3.合规管理。评估企业是否为合规管理过程明确地规定了责任和义务。

    4.策略和过程管理。评估企业将物理安全整合到其它过程的程度。

    5.事件管理。评估企业的事件监视是否包括了所有的安全方面。

    6.风险分析。评估企业是否将风险分析的结果明确地传达给所有重大项目的项目团队。

    7.漏洞管理。评估企业用安全策略和过程审计是否合规的频率。

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。