项目与组合管理（Project and Portfolio Management，简称PPM）赋予了企业有效定义IT项目优先级的能力。在ITIL v3框架中，PPM将为企业的流程管理演进提供战略层面的指导。

    “ITIL v3遵循服务驱动生命周期理念，在由服务战略、服务设计、服务转换、服务实施和持续服务改进所组成的轮式结构中，PPM处在完整服务生命周期的前端，ITSM则专注于服务实施与改进，两者的有机结合将是让IT体现出更大的价值。”HP软件部PPM&ITSM产品副总裁Eric Vishria在访华期间向记者阐述了这一观点。

    Eric认为，对用户而言，现阶段的最大困扰是如何弥补业务需求和IT能力交付之间的巨大鸿沟。他指出，在过去的10年间，企业业务应用和IT基础设施都实现了大幅增长，但是IT投资的增幅却十分平缓，IT机构面临如何让IT投入与业务目标保持一致的挑战。“PPM将原本相互独立的IT规划团队与IT运营团队联系起来，让IT部门了解不同应用对业务运营的重要程度，对IT项目的优先级进行合理排序。”Eric说。

    据介绍，目前HP软件已经完成了其PPM中心与ITSM解决方案的整合操作。整合后的解决方案实现了对ITIL v3所提出的服务生命周期的完整覆盖。Eric表示，ITIL v3所提出的服务生命周期、服务持续改进等理念与HP软件的BTO（业务科技优化）构想非常吻合，这也从一个方面验证了HP BTO与技术和应用趋势的同步性。

    谈到ITIL v3与PPM及ITSM的关联关系，Eric指出，ITIL v3把ITIL v2的服务功能进一步扩大化，强化了战略规划的把握，以及IT系统分析与优化的能力。而与之相对应的，正是PPM与ITSM，它们是促成服务生命周期循环的两个关键点。“当然，这并不意味着企业部署ITIL v3过程中必须引入PPM工具，借助手工方法，用户也可以系统地收集业务需求，定制IT建设计划。而PPM工具的价值在于它能够让这一过程变得更加高效和自动化。”Eric说。针对PPM部署时机的选择，Eric指出，企业在完成事件管理、问题管理、变更管理、配置管理等核心流程的构建后，就可以选择引入PPM，此举将帮助企业从源头驱动服务的改进。

    目前，HP的PPM中心已经在全球拥有了数百个客户。Eric认为，规模大、管理复杂度高的行业有可能在短期内开启PPM的实践之旅，其中的代表行业包括电信、金融、制造。而目前一些银行客户购买了HP PPM中心，其中部分客户已经开始对PPM和ITSM进行早期集成。“‘PPM+ITSM’的模式是IT管理的更高境界，两者以需求采集和服务水平管理为切入点，帮助企业自上而下地进行规划、自下而上地驱动实践，构建完整的服务生命周期循环。”Eric说。

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