许多首席信息官（CIO）的2007年过得非常舒坦，预期的计划都顺利完成了，不过，2008年可能就没那么容易了。很多家公司都调整了几周甚至几个月前就确定下的IT预算。Forrester调研公司（Forrester Research）曾预测2008年全球IT预算将增长8%，不过，最近该公司在一份新的报告中将这一数字下调到了4.6%。我曾就该问题写过一篇文章，嘉康利公司（Shaklee）的CIO肯·哈里斯（Ken Harris）读过后给我发来一封邮件，他在信中谈到：“和以往的任何一年比起来，今年宏观经济对IT开支的影响将更为显著。经济的波动将为IT预算带来很多不确定因素。”我觉得他的话说得很有道理，他的思想也很超前。

    既然要瘦身，那我们就应该从根本的战略上来思考。在2008年，我们怎样才能制定一个节约的IT开支计划？下面是我给CIO们的一些建议：

    1．努力解决问题，而不是制造问题。CIO们应当努力改变公司高层对IT部门的看法，不要老让他们觉得你们只会花钱。通过实际行动证明你们也能为公司创造价值。思考一下，在哪些技术或服务上投资可以促进销售，增加利润以及现金流？优秀的数据挖掘程序可以为公司找出最具价值的客户，并帮助市场营销部门开发出针对他们的有效宣传活动。此外，在会计方面的商业流程外包也可以缩短应收款周期。

    2．要勇于尝试新技术，如软件即服务（SaaS）、服务器虚拟化等等，它们也许能为公司节省一大笔钱。厌恶风险的CIO可以试着一步一步的来，不必搞大跃进。

    3．对手下出色的员工要加以肯定，让他们知道你对他们的价值有着充分的了解。的确，人力成本是IT预算的大头，当公司效益不佳时，首当其冲的裁员和减薪对象就是IT部门。但是，那些既懂业务又懂IT的员工能开发出具有战略意义的优秀软件，帮助公司改进客户关系，提供有用的商业信息，这些人才任何时候都是必不可少的，你得想方设法留住他们。别忘了，IT是劳动力市场上失业率最低的一个职业，很多优秀技术人才打着灯笼都难找。
 

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。