1、压缩人力成本，冻结招聘、削减或取消特殊奖金、缩减外包开支。
　　2、组织扁平化，让IT经理们的管理幅度更大一些，尽可能减少管理的层级，这样做还可以提高效率。
　　3、推行服务共享，将服务整合到统一的群组中，面向整个公司提供服务。
　　4、让熟悉财务管理的人加入到IT管理团队里面，帮助分析和重新规划预算、发现可以控制和降低的成本费用。
　　5、不要忽略那些所谓的“不可控”成本，比如打印机、数据中心的电费等。
　　6、回去好好检查你的发票，确保你只把合同所约定的费用支付给了你的供应商。
　　7、消除那些不经常使用的软件或软件模块。
　　8、在和供应商沟通合同时应该更加强势一些，不要害怕更换供应商。
　　9、管理好公司在通讯方面的开支。
　　10、在集团范围制定部署蜂窝电话的计划。
　　11、IT设施的有效性也不是越高越好，如果不需要95％那就93％好了，这样一来在价格谈判时又可以省不少钱了。
　　12、可以考虑购买一套视频会议系统，而不是安排员工频繁地去异地出差而增加差旅费用。
　　13、如果可能的话，可以考虑采用Internet来替代高昂的广域网服务费用。
　　14、暂缓升级到Vista，这样公司的PC硬件配置的投资又可以省不少钱，其他软件的升级也要谨慎。
　　15、在使用商业应用套件时，不要追求最好，而要追求最需要。
　　16、建议对服务器进行集中化、虚拟化管理。
　　17、设法缩减在存储方面的成本。
　　18、使用更好的流程和制度，使得各项IT工具可以使用得更好。
　　19、部署IP电话和VOIP来削减电话迁移、更换、增加等方面的成本。
　　20、把那些没有使用的软件license都收回来，供新的员工使用，以降低license方面的支出。21、保持并加强关系管理，例如业务分析人员、业务过程和产业专家、财务人员等。
　　22、在现有的产品中，引入一些竞争。
　　23、使用那些可替换产品，包括以前曾使用的产品。
　　24、延缓客户架构项目。
　　25、在2009年，计划在2到3个领域内实现“零预算”。
　　26、推动IT基础架构的标准化。
　　27、放弃大型机，改用服务器。大型机很昂贵，而且很难维护，每年花在大型机上的维护费用是购买价的15%~20%。
　　29、不要忽视开源软件在成本缩减方面的能量，虽然这一做法仍然存有争议。
　　30、裁员，让人浮于事的员工回家休息。
　　31、组建成本缩减团队，将IT成本缩减当做项目来做。
　　32、与法律部门加强联系。因为在削减IT成本的时候可能遇到与合同有关的法律问题，例如维护合同以及处罚条款。
　　33、与大学等机构加强合作，或许可以节省一笔研发费用。
　　34、建立治理体系，以防止IT浪费和重复建设。
　　35、将IT采购权集中，抱团采购可以有更大的降价空间。
　　36、不要企图在系统安全防护方面省钱，这样的后果往往意味着更大的支出。

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