企业的不同业务领域，对信息化的要求也有不同，在进行IT规划设计时要注意平衡需求，以下我们将从三大视角分析企业进行IT规划的需求。

　　销售，通常是进取型的，更关注怎么获取订单，能否准时发货；但对怎么完成订单往往关注较少，对订单能够为企业带来的利润也关注不够。

　　生产，通常是成本中心，根据所处行业的不同，生产方式通常也不同，关注点又有不同。比如消费品行业，一般是按库存预测组织生产，生产对成本的关注往往很强；但对于离散制造行业，很多是按订单生产或配置，通常在销售报价时已经估算过成本，生产对按时完成订单的要求、控制成本支出关注比较高。

　　采购，目前在国内企业基本是成本中心，但很多企业尤其是大型企业已经开始组建采购中心，关注市场上的期货变化，逐步成为利润中心，采购中心的采购行为与国际行情的关联度日益紧密。但对于大部分中型企业，采购还处于战略采购与一般采购，集中采购与采购执行分离管理的阶段。

　　企业的IT规划，不是简单的软件堆砌，是要从三大视角分析业务领域的需求，但这还不够，这还仅仅是从业务本身需求。IT规划还要考虑企业文化、企业管控的要求、业务和IT的基础等因素，设计IT建设的策略和路径。

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