企业的战略目标和战略举措，也决定了IT规划的方向。企业的目标远大，IT规划就要适度超前，目标保守，规划就要注意建设成本。要达到战略目标的战略举措，对IT规划更是有着直接的指导意义。比如先做大再做强和先做强再做大，IT的建设步奏就有着根本的区别。

　　企业业务运营的特点，影响了企业的核心竞争力，是企业所处行业价值链的本质决定的，是企业在整个价值链中的地位决定的。比如快消品企业往往是按销售预测组织生产，更关注市场营销，有些离散制造企业关注生产成本，有些关注生产的快速反应，这些需求对信息化建设的要求有着本质的不同。

　　IT规划是为企业量身定做一套符合企业发展规律的建设方案，是能够帮助企业更好的创造价值，要充分考虑企业业务运营的特点、制定的战略目标尤其是战略举措、所处的发展阶段，从这三个视角来思考销售、生产、采购、研发等业务领域的需求。

　　企业的发展阶段，同样影响了IT规划。企业的发展，遵循从初创、发展、成熟、衰退的发展过程，在不同的发展阶段，业务发展的需求不同。在发展初期，往往面临着生存问题，对订单的获取和及时收款更关注，投入信息化的资源也有限，对信息孤岛基本上是采取无所谓的态度；到了发展期，就开始强调规范，战略目标往往比较远，战略举措往往比较激进，核心竞争力还不稳定，往往强调信息化的可扩展；到了成熟期，企业的规章制度基本完善，各项业务基本稳定，需求也比较明确，资金也相对充足，部分企业会跨行业发展，关注决策信息的完备，对信息孤岛现象往往不能容忍；而到了衰退期，部分企业的回到二次创业，往往强调贡献现金流的业务要稳定，强调及时发现经营中的问题。每个企业处在什么阶段，有哪些具体的需求，这些直接影响了IT建设的策略。
 

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