有人在微博上发出求助贴，称集团正在筹备金融公司，从事小额信贷与PE业务，集团IT部门应该做哪些IT整体规划准备工作？集团IT部门与未来的金融公司IT应该如何定位和分工？

　　微博发出后也得到了业内人士的一些反馈，能看出大家的回复都很中肯。有人建议先做咨询做好IT整体规划，有人建议借鉴同行IT架构，甚至有人推荐软件公司。

　　记者根据建议总结出以下几点：

　　1.了解金融机构IT设备标准，可参考ITIL或者ISO的一些相关标准来建立。

　　2.IT部门参与到公司筹备的过程中，IT作为筹备组核心成员，在筹备的过程中了解业务需求

　　3.调研金融行业信息化应用及供应商等情况，做IT整体规划，避免盲目上系统

　　4.以筹备组的名义提出IT需求，由IT部门评估，与集团IT整体规划进行整合及匹配。

　　5.分工问题建议参考集团与金融公司的业务分工，由实际业务决定，而不是由现有规划决定。

　　由此上几点也可以看出，拓展金融业务，IT尤为关键。但是如何做的好，还是需要全面了解的需求和原有资源的结合。

　　记者也咨询了金融行业的专业人士，其认为，金融行业的经验有限初期规划可以考虑部署虚拟化。另外要尽快建立上下游供应链的客户关系管理系统，将来很可能大部分的小额信贷都给了集团的客户或供应商。金融IT可共享集团IT资源，但专业系统可以自行管理和维护，集团IT有系统建设有否定权和核心数据的审查权。

　　而近期《金融业发展和改革“十二五”规划》也已经成型，对于金融信息化也提出了明确的要求，国家也将继续推动经济社会各领域信息化，加强金融IT整体规划基础设施建设。
 

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