目前，世界制造业发展的趋势主要体现为全球化、集群化和信息化。在国内，国民经济信息化的基础就是制造业企业本身的信息化。企业信息化可以推动我国经济的现代化，也可以提高企业自身的竞争力，同时可以促进国民经济更好更快地向前发展。我国制造业企业如果想要在2l世纪持续发展，那么企企业信息化规划将是推动其发展的必经之路。

　　１装备制造企业信息化建设现状分析

　　目前，国内装备制造企业的信息化成功率普遍很低，甚至出现了“IT黑洞”“生产率悖论”等反常现象。目前能够成功全面实施ERP系统的装备制造企业仅占总企业数的10％一20％，局部实施成功的仅占到30％--40％，而失败率却高达50％以上。其最根本原因主要是信息化过程中缺乏长远的规划。而并不是仅仅是由于计算机应用系统效率低下。这些数据可以体现出我国装备制造企业的信息化现状：我国制造企业的信息化水平远低于发达国家同类行业并且制约我国制造企业工业化水平向前发展。

　　企业通常在引人信息化系统时主要考虑各个业务部门的利益，缺乏对整个产品开发的生命周期进行统筹规划。特别是在产品生命周期业务过程中缺乏制造基础数据的支持，使得一些信息系统的使用价值大打折扣，这些都阻碍了装备制造企业信息化规划进程向前发展。

　　2制造企业信息化规划的必要性

　　当今社会中，如果要实现企业的战略目标，采用先进的管理理念和IT技术在企业内部形成—个贯通全局的流程，对所生产产品的生命周期进行全程控制，就必须在以下方面进行优化组织：一是对产品形成过程的各种信息进行收集、分析与归纳，并将各项分类信息及时地传达给需要的人；二是对产品形成过程进行优化和监控，必要的时候需要进行流程再造。

　　企业信息化规划是企业合理运用信息手段来提高自己管理能力的过程，它是一项相当艰巨复杂的系统工程。企业信息化规划是确定企业信息化总体目标以及为实现该目标而制定出的相关措施和工作计划。只有制定出详细的信息化规划，才能有效保证信息化工作顺利进行。

　　企业信息化规划是—个企业信息化建设的基本指导思想，是应用平台开发和实施的前提，信息化规划最关键的内容在于从企业的发展方向和日常经营管理中分析出企业信息化整体需求及一些功能模块个性需求。并形成—个囊括全局且协调一致的信息化框架与整体模型，为信息化的具体实施奠定基础。

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