随着信息技术的发展，信息技术在企业中应用的广泛性和复杂性的提高，要求企业管理者从战略管理的角度出发去考虑信息系统的战略规划问题。

　　用于管理信息系统规划的方法很多，主要关键成功因素法（CSF），战略目标集转化法（SST），和企业系统规划法（BSP）。其它还有企业信息分析与集成技术（BIAIT）、产生/方法分析（E/MA）、投资回收法（ROD征费法、零线预算法、阶石法等。这里主要介绍前三种方法：

　　关键成功因素法（CSF）：1970年哈佛大学教授William Zani在管理信息系统模型中用了关键成功变量，这种变量是确定管理信息系统成败的因素。过了10年，MIT教授John Rockart把CSF提高成为M1S的战略。其主要包括了解企业目标、识别关键成功因素、识别性能指标和标准识别别测量性能的数掘等几个步骤。其核心是识别联系于系统目标的主要数据类及其关系，识别关键成功因素所用的工具是树枝因果图。

　　战略目标集转化法（SST）：该方法是William King于1978年提出，他把整个战略目标看成是一个信息集合，由使命、目标、战略和其他战略变量（如管理的复杂性、改革习惯以及重要的环境约束）等组成。管理信息系统的战略规划过程是把组织的战略目标转变成管理信息系统战略目标的过程。第一步是识别组织的战略集，先考察该组织是否有成为的战略式长期计划，如果没有就要去构造这种战略集合；第二步是将组织战略集转化成管理信息系统战略，管理信息系统战略应该包括系统目标、约束以及设计原则等，这个转化的过程包括对应组织战略集的每个元素识别相应的管理信息系统战略约束，然而提出整个管理信息系统的结构，最后选出一个方案送总经理。

　　企业系统计划法（BSP）：IBM公司70年代初将BSP作为内部系统开发的种方法，它主要是机遇用信息支持企业运作的理想。他与其他方法有许多类似的地方，是先自上而下识别系统目标、识别企业过程、识别数掘，然后再自下而上设计系统，以支持目标。BSP方法是把企业目标转化为信息系统战略的令过程，它所支持的目标是企业各层次的目标，实现这种支持需要许多于系统。进行该上作大概要以下手要步骤：任务下达、作好准备工作、召开动员大会、定义企业过程、定义数据类、分析企业和系统关系、确定经理的想法、评价企业问题与收益、定义信息结构、定义数据优先次序、评价信息系统管理、编制门：发建议书和行动计划、撰写结果报告。


 
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