为增强企业的市场竞争力，很多企业在发展到一定规模后往往走上多元化发展的道路。开展与其发展相符的信息化建设工作，规划协调控股方（总部）与核心企业的信息化建设工作，加快信息传递，加快决策进程，提高企业迅速反应能力，是一项必不可少的任务。为更好的开展信息化建设工作，需深入分析多元化企业信息化特点：

    （1）企业所涉足的行业较多，信息技术部门对各行业的了解有限

    多元化集团型企业由于涉足的业务领域不同，所以不论是IT部门的成员还是集团其它职能部门的成员想要深入了解各行业的难度很大。

    从目前国内企业的信息化进程来看，IT部门对信息化的推动作用是企业信息化成功的必要条件。如果不熟悉业务，那么就无法胜任这一角色。这一缺陷势必会对多元化集团型企业的信息化进程造成不良影响。

    （2）企业整体规模大，各产业发展不均衡，信息化需求不同，投资能力不均衡

    从多元化集团型企业的发展历程来看，一般是由一个主业起家，然后由于不同的投资倾向会产生不同的多元化模式。若企业在主业的基础上向相关行业进行投资，那么将产生相关多元化的集团企业；若向与主业无关的行业进行投资，则产生非相关多元化的集团企业。多元化的企业虽然整体规模较大，但是由于资源的限制、投入的早晚等因素的制约，造成所涉足的各行业发展不均衡。发展的不均衡导致了信息化的需求层次不一致。另一方面，随着企业规模的不断扩大，企业管理模式在发生变化，逐渐由集权向分权模式过渡。目前多元化集团企业普遍采用事业部制的组织结构，管理原则是“集中政策，分散经营"，即各事业部实行独立经营，单独核算，所以各产业公司发展的不均衡导致各业务单元在信息化的投资能力方面不均衡。

    （3）行业间更容易产生信息孤岛，信息集成难度大

    企业中各行业的发展不均衡导致他们各自所处的信息化阶段不同，而且信息化程度也不相同，很容易导致行业间的信息孤岛。另外不同的行业有不同的标准，信息化标准不一致增大了行业间信息集成的难度。

    （4）企业规模越大，对集成的要求越高

    随着企业规模的不断扩大，企业的管理难度也会越来越大。信息系统是企业管理的有效工具，所以企业会对信息化的需求越来越强烈。需要有效管理各行业的资源，就要对各行业的信息进行集成。所以规模越大，企业对集成的要求也越大。

    （5）管理软件与生产系统脱节

    管理软件与生产系统的脱节使得企业管理人员无法及时、直观的了解生产现场的运行情况。通常要花费大量人力物力手抄报表，一方面数据准确性无法保证，另一方面企业根据手抄报表无法进行数据分析与挖掘，所以也就无法实现对数据资源的有效利用。各产业公司有自己独立的底层控制系统，这些系统形成信息孤岛，无法统一规划全厂资源。

    多元化集团企业正因为具有如上特点，其信息化建设之路也必然不同于普通（非集团化）企业，较之要复杂很多。因此，集团企业信息化建设必须要明晰集团发展战略，整体规划，方能拨开迷雾见朝阳。

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