最近几年，国内企业对信息化的理解开始逐渐有所转变，特别是在国家大力提倡“信息化带动工业化"以来，很多企业开始理性地看待信息化，开始认识到信息化是需要规划的，是需要整体地去理解的嘲。目前我国许多企事业单位率先进行IT规划探索，但也仅有4105的企业和5605的政府制订了IT规划。在IT的规划和管理上，我们与国外企业还有着很大的差距，国内企业对于IT规划还缺乏深入研究和经验积累。总结我国企业在IT规划中的经验教训，主要有三种观点：

    观点一、中小企业尤其是小企业不需要IT规划。持这一观点的人们认为，中小企业人员少、业务流程简单，管理粗放，根本用不着进行IT规划，上几个关键系统就行了。

    观点二、好的网络架构和硬件部署等于IT规划。从传统上，人们总是以“眼见为实”作为衡量成果的指标，大量的机器设备和网络产品放在大家面前，而且非常先进，布局也非常好，有些人就认为有了网络和设备这一高速公路，上面跑什么车都没问题，下一步随便上一些软件系统就可以了。这一看法也是比较局限的，实际上，网络和硬件的规划只是IT规划里的一部分，而且并不是最重要的部分。由于硬件设备的发展水平已经提前于软件的发展水平，所以更重要的是对企业内部的软件系统及其架构进行规划。

    观点三、上ERP等于完成IT规划。许多企业认为上了ERP就能解决所有IT问题，这是故意夸大ERP的作用，混淆了IT业务的流程。实际上，企业IT策略要比ERP有更多的内容，而不仅仅是ERP，有的业务简单的企业可能只需要oA（自动办公）就可以解决企业的IT问题，有的企业只需要SCM（供需链管理）就可以了。这都需要具体分析企业的实际情况，针对企业的具体问题制定各自的IT规划。

    总之，我国大多数企业对IT规划的认识还不够，不少企业仓促上马信息化项目，从而导致了企业信息化项目的失败或停滞，或者导致很多后遗症，企业内信息孤岛林立，系统集成又是一项附加的工作需要进行，又导致额外的投资。因此，有必要加强对企业人员特别是企业老总和信息中心人员的培训，使他们能够充分认识IT规划的重要性和必要性。

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