中小企业战略规划的制定不同于大企业，这是由于其企业特点决定的。我们必须从整体上准确把握并挖掘其深层次的特征、寻找其特殊性。战略规划的制定才能更贴近中小企业的实际。

    一提到企业战略规划，人们就觉得好像是大企业的事。由于自身在资金、人才等方面的不足，中小企业一般不轻易涉足退出障碍都比较高的行业。同时，比较集中在进入障碍较低的行业。所以一旦遇到市场风险，便考虑临时应对，实在没办法，就退出市场。中小企业缺少长远规划。据调查，中国中小企业相对于美国平均7岁的水平，平均寿命仅仅2.9岁。很多快速成长的中小企业由于战略定位不清晰都走向了高度多元化的道路结果造成企业资源分散，缺乏市场竞争力。

    管理结构简单。由于中小企业的经营者集中了企业经营所必须的各种决策权力，总觉得没有必要建立复杂的组织机构。同时，中小企业多处于创业初期。资金上的困难迫使中小企业保持组织结构的简单和压缩开支。中小企业管理结构简单主要表现在：组织结构简单。决策权比较集中。所有权与经营权统一。决策权、指挥权与监督权划分不明确，通过非正式渠道沟通频繁等等。这样，考虑企业长远规划时，常常受企业家素质影响较大。企业一旦发展到一定规模便会产生成长的天花板现象。

    往往还会遇到管理效率低。管理成本高的现象。如在市场营销方面，中小企业普遍存在手工方式进行客户订单和产品销售的管理。由于缺乏对市场信息的统一集中管理，很难迅速得出准确的客户统计数据，导致企业的市场分析和预测缺乏可靠的依据。面对快速变化的市场需求，如果一个企业无法及时做出正确的判断和反应，那么，很有可能因丧失良机而陷入困境。在加入WTD之后尤其如此。无法适应“快于吃慢鱼”的竞争环境。产品设计和工艺设计效率低、质量差。必然导致产品开发周期长、产品创新成分少、设计质量难以保证。直接反映出产品开发能力低下，从根本上限制了企业开拓市场的能力的发挥。生产过程的自动化程度较低，柔性差。传统产品型中小企业，在制造方面主要完成关键件加工和整机组装，更多的零部件加工通过采购和外协加工获得。车间的设备一般处于单机分散运行状态，缺乏集中的调度管理，未实现与生产管理系统的连接。因而，整个系统的集成度低、柔性差，既延长了生产周期，又增加了生产成本。

    中小企业有劣势同时也有大企业所不具备的优势。如经营机制灵活、劳动力成本低、敢于承担风险、勇于开拓等。同时，信息化为中小企业获取市场机会、改善经营管理、提高新产品研发能力、辅助高层决策、开拓市场、提高服务质量等机会与大企业拉到同一起跑线。

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