项目管理，至少是新产品开发的项目管理，呼唤变革。但是要变成什么样呢？它需要变得更加迅速、更加灵活、更加主动地回应客户的要求。敏捷项目管理和敏捷产品开发正好满足了这种转换的需要。敏捷项目管理提出了一整套原则和做法，使得项目经理可以及时了解现代产品开发的现状。

    定义：什么是敏捷项目管理？

    敏捷项目管理是规划和指导项目流程的迭代方法。

    与敏捷软件开发一样，敏捷项目是在叫做迭代的小型部门中完成的。每个迭代都由项目团队审查和评判；从迭代的评判中获得的信息用于决定项目的下一个步骤。每个项目迭代通常是安排在两周内完成。

    IT项目难管理？试试敏捷！

    在刚开始从事IT项目管理工作后不久，我就从现实工作中领会到三个真理：真正的需求从“眼见为实”中来；需求变更是一定的；大型项目，失败是常事，成功必艰辛。

    切身体会的结果，是我摒弃了传统的项目管理方式，转而尝试需要和干系人进行灵活互动的、现在叫做“敏捷”的方法论，从而彻底改变了我IT项目管理的风格和手段。下面是我关于“敏捷”的感悟，相信对读者你定有所裨益。

    建立于敏捷方法、风险缓解之上的项目管理能力

    当我开始思考在我的IT组织中真正需要的角色时，发现建立项目管理能力并不是那么简单。正如我在我的项目管理需求中反映的，我确定了三个对我的成功非常关键的非传统项目管理的特点：敏捷或迭代法必须是项目管理的基础；项目管理必须积极主动地管理并化解风险；目和项目状态必须是可见的。

    敏捷项目管理：从敏捷到瀑布模式

    也许你曾经从IT部门那听说过敏捷项目管理，可能有这样的描述：“这是一种推进IT项目的新方法，能够更快更好地保证你达成目标，而且成本也较低。”另一个角度的说法是：“敏捷项目不需要任何文档工作”或者“敏捷项目的计划是可以灵活变化的。”上面这些说法正确吗？敏捷到底是什么？其适用的场景是什么呢？

    简单地说，敏捷项目管理就是团队成员在开发软件的过程中和客户保持紧密协作，对于客户的需求变更给予快速地响应。

    基于进度和预算的敏捷项目管理方法

    本文将从基于进度和预算两方面来阐述敏捷项目管理的方法，以此使项目的进度更加明确清晰。基于预算管理的项目类似于基于进度管理的项目。在敏捷项目的理想状况下，整个团队百分之一百地全力投入到项目本身，不承担其他的职责。

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