看看我的日程表，没有哪项直接和“绿色IT”划等号：和IT部门内外建立可靠的关系，提升我们的IT容量、服务级别和运行性能，降低风险，建设团队。这并不意味着“绿色IT”对我不重要，相反我早就发现，在项目交付和服务托管方面，持续做正确的事情，不断下正确的决定， IT自然就变“绿”了。

    譬如，我们一直在尽力地进行服务器和存储的虚拟化，以希望减少重启时间、运营成本并简化系统管理。我们的直接目的不是降低能耗。但是，我们积极虚拟化的结果，是高度整合了服务器及存储，从而自然地降低了系统能耗。

    我们采用的系统备份方法，也让我们的IT变得很“绿”.我们把IT系统分成A、B、C三类。A类系统是必须24小时开机运行的，所以我们的实时冗余备份系统集中在这里。换句话说，对于不那么重要的B、C类系统，我们不会为其配备冗余备份装置。这样一来，我们所有的备份恢复系统其实没有多少，能耗也自然比若不分主次全部备份要低多了。

    另外，我们利用托管服务，这也能让我们变“绿”.我们将主数据中心托管在一个提供功耗优化设计的数据中心供应商那儿，其动力来自价格便宜、质量可靠的水电资源。这家供应商在能耗优化这一块从来都比我做得好。更妙的是，我不用每天花很多功夫思考绿色IT,而同时我们的数据中心却在实践着绿色IT.

    我们也将部分服务迁移到了公共云平台上。我们正在一个SaaS（软件即服务）大项目的进行之中，若干年之后，我们会将数十个大量消耗IT基础容量的传统应用迁移到云平台上。我们希望能持续快速地增长，因此SaaS的实现是我们IT转型的重要组成部分。同样，打造“绿色IT”一点都不是我们实施SaaS的理由，但SaaS却将我们和极端重视“绿色IT”的人马紧密联系起来。

    为了不断优化数据中心的性能和功耗，我们的SaaS供应商需要不断改进数据中心的设计和实现，而这不是我关注的重点。同样地，利用云计算平台的PaaS（平台即服务），我们也能够实现“绿色IT”.

    所以，如果在董事局会议上或其他什么地方有谁询问我们的“绿色IT”计划，我不担心自己无话可说。我们积极地决策以实现更好的技术服务，我们的IT就在变得更加“绿色”.简单说，只要我们在做正确的事情，我们就能够实现一系列的目标-降低成本，提高服务质量，减少重启次数，还有“绿色IT”.
 

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